Комментарии 4
Какая каша. Выносите в заголовок "продакт менеджер ИТ проектов", в тексте при этом по началу корректно пишете, что продакт всё же управляет продуктом.
Ну а подготовка требований и оценка задач - это задача не на грани продакта-проджекта, это кусок от функциональной роли аналитика.
"Waterfall тоже допускается к использованию" - это ничего не значащий баззворд, который вы сами, скорее всего, не сможете объяснить.
Если же говорить про гибкую разработку, то там проджектам нет места. Точнее проджекты начинают мимикрировать под какие-то другие роли в кросс-функциональной "самоорганизующейся команде профессионалов".
Однако, часто так бывает, что компании (особенно IT) нанимают одного человека, который сразу закрывает задачи и менеджера продукта и менеджера проекта в одном лице.
Ну наверно все же часто бывает что проектный менежер становиться менеджером продукта в случае если его создание и был целью проекта. А так до тех пор пока проект не закончен, отдан в производство и поставляется- продукт не существует.
Прикольно. И нигде нет ответственности.
Product Manager IT проектов