Комментарии 3
Был ли у вас опыт, что состав команды необходимо было менять (Например приоритеты поменялись или в ходе движения поняли, что необходимы специалисты)? И как вы это отрабатывали?
Кирилл, да, такие ситуации случались.
При необходимости добавления специалистов идёт согласование между Business Owner, Product Manager и командой, где нужен специалист. Здесь мы определяем саму необходимость (для чего нужен человек) и согласовываем бюджет.
Также были и кейсы, где специалист внутри поезда переставал быть необходимым. Тогда, после согласования с PM, командой и, конечно, самим специалистом, он или она переходили в другие бизнес-направления.
Грубо говоря, вы перешли от команд, специализированных по технологиям, к кросс-функциональным?
Вопросы. Как вы развиваете обмен опытом между командами? Начинает ли расти в таком случае специализация по бизнес-доменам? Т.е., доработка фичи не в команде, которая её делала, становится нерациональной? Как относятся тогда к этому разработчики, не надоедает работать над одним и тем же? Как это решаете?
Зачем нам понадобились agile-поезда и как они устроены