Достижение баланса между сокращением расходов и оптимальной поддержкой бизнес-модели остается одной из основных задач для многих ИТ-отделов. Им также необходимо рассчитать, каким образом можно адаптировать объемы ИТ-поддержки с учетом потребностей бизнес-модели, чтобы не усложнять ИТ-инфраструктуру и не потерять контроль над количеством корпоративных приложений. В этой статье рассматриваются вопросы, касающиеся проведения всестороннего анализа и определения ключевых параметров принятия решений, с точки зрения успешной трансформации основных приложений в соответствии с потребностями бизнес-модели.

«Не важно, что ты делаешь, важно, как ты это делаешь». Это простое наблюдение из жизни часто применяется к инициативам и технологиям в области ИТ. Желание делать все хорошо и даже очень хорошо, быстро и продуктивно, становится первым шагом на пути к цифровизации. Но, решив сделать этот шаг, все-таки стоит задуматься о том, как его сделать.

Все очень просто: если хотите, чтобы инновационная задумка удалась, нужно подготовить почву для ее успешной реализации. Хотите, чтобы ваша ИТ-инициатива взлетела? Наведите порядок: наладьте планирование и мониторинг имеющихся ИТ; согласуйте ИТ-стратегию с бизнес-стратегией и требованиями; учитывайте все риски, затраты и потребности при принятии решений.

Здравствуй, Хабр. Меня зовут Олег Порецкий. Я вице-президент по продажам Software AG в России и СНГ. Мы работаем в России еще с 80-х годов, и нам есть что о себе рассказать.

В англоязычном сегменте мы поддерживаем собственное сообщество ИТ-специалистов (TECH Community). Теперь настало время присоединиться и к русскоязычному сообществу. Будем считать этот пост нашим знакомством.