Комментарии 13
Вполне логичная тенденция.
Каждый специалист хочет работать в компании которая дает возможность развиваться и реализовать свой потенциал.
Nike сложнее обеспечить IT-специалиста всем необходимым и иновационным, с точки зрения работы и технологий, в сравнении с чисто IT-компаниями.
Ну и, законы рынка никто не отменял: предложи лучшие условия и к тебе потянуться профессионалы. Причем, лучшие условия — это не всегда финансы.
Каждый специалист хочет работать в компании которая дает возможность развиваться и реализовать свой потенциал.
Nike сложнее обеспечить IT-специалиста всем необходимым и иновационным, с точки зрения работы и технологий, в сравнении с чисто IT-компаниями.
Ну и, законы рынка никто не отменял: предложи лучшие условия и к тебе потянуться профессионалы. Причем, лучшие условия — это не всегда финансы.
Вставлю свои 3 копейки по поводу лучших условий.
Так получилось, что чуть более 2 лет назад я устроился в компанию и снял квартиру в пешей доступности. Ранее на работу приходилось добираться 1-1,5 (хотя для Москвы это ерунда). Так вот, это просто отлично, встаешь за пол часа до начала рабочего дня, собираешься, идешь на работу, там уже завтракаешь и понеслась. Такое ощущение, что работаешь практически у себя дома.
Плюс к этому коллектив. Общий настрой команды, ее целеустремленность, ответственность, взаимопомощь и т.д. Это порядком влияет на работника и, следовательно, на результаты его труда.
И, хотя работа для мужчины в первую очередь нужна, чтобы зарабатывать деньги, вот такие вот аспекты очень влияют на его продуктивность, хорошее настроение, здоровье.
Так получилось, что чуть более 2 лет назад я устроился в компанию и снял квартиру в пешей доступности. Ранее на работу приходилось добираться 1-1,5 (хотя для Москвы это ерунда). Так вот, это просто отлично, встаешь за пол часа до начала рабочего дня, собираешься, идешь на работу, там уже завтракаешь и понеслась. Такое ощущение, что работаешь практически у себя дома.
Плюс к этому коллектив. Общий настрой команды, ее целеустремленность, ответственность, взаимопомощь и т.д. Это порядком влияет на работника и, следовательно, на результаты его труда.
И, хотя работа для мужчины в первую очередь нужна, чтобы зарабатывать деньги, вот такие вот аспекты очень влияют на его продуктивность, хорошее настроение, здоровье.
Построить отношения «выгодно-выгодно» проще всего за счет третьей стороны которой это будет ОЧЕНЬ невыгодно.
Ну или проще — чтобы кто-то жил хорошо, обязательно кто-то должен быть плохо.
Было бы удивительно если в IT это работало как-то иначе.
Ну или проще — чтобы кто-то жил хорошо, обязательно кто-то должен быть плохо.
Было бы удивительно если в IT это работало как-то иначе.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Что интересно: ни одна из этих фирм даже не задумывается о том, что готовить специалистов надо со школы (по моим прикидкам — где-то класс с пятого). Причём готовить с большим отсевом, зная, что из ста начавших обучение специалистом станут хорошо если пятеро.
А если понять, почему фирмы, нуждающиеся в IT-специалистах, не желают их обучать — то станет понятно, что такое «капитализм», и станут видны границы, за которыми теория Адама Смита перестаёт работать.
А если понять, почему фирмы, нуждающиеся в IT-специалистах, не желают их обучать — то станет понятно, что такое «капитализм», и станут видны границы, за которыми теория Адама Смита перестаёт работать.
Ни один нормальный школьник не согласится задротствовать с пятого класса.
В пятом классе он ещё даже не решил, кем станет.
Вот так и узнаешь, что ты ненормальный :(
Кто сказал, что нужно сразу задротствовать?
Сначала надо привить интерес: экскурсии, лекции, кружки, конкурсы.
Регулярно посещающие с большей вероятностью станут IT-специалистами.
К окончанию школы можно поднять до уровня джуниора, дать путевку в университет за системными знаниями.
И вот уже буквально со второго курса есть стажер.
Сначала надо привить интерес: экскурсии, лекции, кружки, конкурсы.
Регулярно посещающие с большей вероятностью станут IT-специалистами.
К окончанию школы можно поднять до уровня джуниора, дать путевку в университет за системными знаниями.
И вот уже буквально со второго курса есть стажер.
Который пойдет работать в другую компанию…
Лекции, кружки, конкурсы и прочие экскурсии с привитием интереса это, скорее, задача системы образования и родителей. Как, кстати, экскурсия может привить интерес к IT?
Компании если и будут проводить какие-то мероприятия, то будут делать их в крупных городах. При этом люди живут не только там.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Отличная статья. Согласен с автором. Жаль голосовать не могу пока — лайкнул бы))
Думаю, можно было бы добавить про российские компании. У них ситуация аналогичная, как понимаю.
Думаю, можно было бы добавить про российские компании. У них ситуация аналогичная, как понимаю.
Однобокая статья. «Сотрудники» — это кто, постоянные работники или консалтеры? Последние, даже если у них 12-ти месячный контракт, обычно стадами кочуют между 3-4-5 крупными компаниями в своём регионе с постоянным, пусть и небольшим, ростом часовой ставки. И если такой консалтер перешёл из компании ABC в XYZ, а потом обратно в ABC, можно ли говорить про «блудных сынов» если, через 12 месяцев он опять будет в XYZ?
С этой точки зрения, Nokia единственная крупная компания в Финляндии, куда из неё уходить, кроме как дальше в Европу?
С этой точки зрения, Nokia единственная крупная компания в Финляндии, куда из неё уходить, кроме как дальше в Европу?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Эти компании переманивают специалистов в области цифровых технологий у всех остальных