GTD *

Интернет-магазин <a href=«www.003.ru>003.Ru стремится дать своим посетителям как можно больше полезной информации о товарах. Наиболее ценной информацией о товарах мы считаем мнение людей, уже пользующихся этими товарами.

Сейчас мы проводим конкурс на лучшие отзывы совместно с Московской Школой Бизнеса. Предлагаем призы за отзывы о ТВ технике и портативной технике.

Всего дарим авторам лучших отзывов 40 призов — семинары и видеокурсы на выбор по управлению собой и командой, тайм-менеджменту, мастерству публичных выступлений, а также различные профессиональные семинары и видеокурсы…
Но наши посетители проявляют крайне низкий интерес к этому конкурсу! Когда разыгрывали недорогой софт (Висту, Касперского, Лингво), результат был на порядок выше… Понятно что это все нужно далеко не всем. Но удивительно, что из нашей широкой аудитории это не нужно практически никому!

Может кому-нибудь из хабралюдей будут интересны эти призы?

Зачем?
Никогда не успевал в школе. Любая задача у меня растягивалась на максимально возможное время, подтверждая закон Паркинсона. “И это только начало…” – думал я, и впадал в депрессию. Соответственно, ни на что кроме уроков у меня времени особо и не было. Потом ВУЗ и работа. Гонка за деньгами. Господи! Неужто так будет всегда…
С удивлением обнаружил, что чем больше и качественнее делаешь работу – тем больше наваливается. Причем, что интересно, даже если заряжаешь ценник до небес.

Впервые я заинтересовался GTD около года назад и в общем-то сразу было понятно, что эта схема отвечает всем моим представлениям об эффективной и правильной организации работы, жизни и вообще собственного времени.

Между тем, как и многие, я никак не мог согласиться с необходимостью вести все дела на бумаге — я уже и ручку-то не помню как держать.

За последние десять месяцев я перепробовал, кажется, все вариант организации GTD-механизма на компьютере. Так как я работаю в MacOSX я и софт пробовал соответсвующий: iGTD, Kinkless GTD, Actiontastic и прочее, известное каждому, кто хотя бы раз интересовался этим вопросом.

Но совсем недавно произошло прекрасное: известнейшая в среде мак-юзеров фирма OmniGroup, автор заслуживших всеобщую любовь продуктов OmniPlan, OmniOutliner, OmniGraffle опубликовала сообщение о работе над новым продуктом — OmniFocus — правильной реализацией GTD.



Собственно, сейчас все что можно увидеть это один видео ролик (MOV) и страницу продукта. Но уже это дает понять, что программа выйдет прекрасная.

Кроме того, альфа-версии доступны в торрентах.

Рекомендую всем ознакомиться. Вещь превосходная.

После того как я променял The Bat! на Outlook мне очень не хватало одной важной функциональности. В старичке можно было настроить так, чтоб по нажатию Shift+Del выбранную группу писем переносило в любую другую папку вместо Удаленных. В Outlook, чтобы держать Inbox в чистоте, приходится мучаться драг-н-дропом. Но, к счастью, оказалось горячую клавишу можно настроить и для Outlook.

Часто меня упрекали в загромождённости «Рабочего стола» на моём компьютере. И действительно, поскольку я размещал на экране ярлычки всего, что не хотел забыть, то он сильно захламился.

В книге В.Н. Урсова «Сам себе менеджер» я прочитал рекомендацию относиться к «Рабочему столу» также как и к письменному: выделить различные зоны, поставить рядом лотки «Входящие», «Исходящие», степлер, скрепки. Чтобы было наглядней, я решил выделить зоны графически, разлиновав экран.

Каждый восьмой дистанционный работник мужского пола и каждый четырнадцатый — женского, согласно результатам анкетирования удалённых работников из разных стран мира, выполняют свою работу голыми.

Итак, про первую часть поговорили, осталось рассказать про вторую. Более половины женщин не моются в рабочие дни, несмотря на то, что сидят дома. С мужчинами дела обстоят ещё хуже — моется только каждый третий из них.

Что же касается производительности труда, то три четверти «удалёнщиков» считают, что дома они работу выполняют более эффективно, а 61% опрошенных дистанционных работников полагают, что их начальники придерживаются такого же мнения.

Если забрать у человеку зарплату, станет ли он работать лучше? Тут сложно ответить, но факт остаётся фактом: самую качественную работу люди выполняют бесплатно. На этот интересный феномен ещё раз обращает внимание Джимми Гутерман с O’Reilly Radar.

“Все должны крепко спать… но не на работе!” – пелось в одном “правильном” советском фильме. Однако выясняется, что этот постулат безнадежно устарел.

Сон на рабочем месте повышает работоспособность, установили американские ученые. В США практика короткой сиесты в рабочее время уже стала популярной во многих корпорациях. Однако не все начальники радуются перспективе того, что сотрудники будут дремать на работе.

Теперь у любителей сна появились аргументы в свою защиту.

 
       Кому из нас не приходилось засиживаться далеко за полночь, заканчивая срочную работу или готовясь к экзамену! И неумолимо начинает наваливаться сон, нападает зевота, глаза сами закрываются, закрыва...
      На помощь призываются проверенные средства — крепкий кофе или чай, в крайнем случае даже таблетки. Но все это далеко не безвредно для организма  и   злоупотреблять ими не рекомендуется.

Для того, чтобы компания стала великой — ей необходимо не нанимать великих людей, а построить систему, при которой ее сотрудники будут становиться великими.

Хорошо и счастливо работается только тогда, когда работа заливает сознание. Я люблю писать по ночам, потому что ночью теряется рассеивающее ощущение движения времени. Днем только в самых редких случаях удается достигнуть этой окаменелости, глубокого безразличия к окружающему. День весь расчленен; он измеряется и управляется дробными величинами часов; причем каждый час имеет свою характеристику, настойчиво поддерживающую дробление. Одни часы ассоциативно связаны с профессиональными обязанностями, другие — с обедом (это сильное членение, дающее особую окраску часам предобеденным и послеобеденным), иные — с отдыхом. Словом, день очень заземлен, его этапы предназначены регулировать суету и не способствуют высокому оцепенению. Дневные часы наказывают нас отвратительным ощущением бестолковости, если мы нарушаем и смешиваем их функции; два часа дня и четыре часа — очень разные вещи. Два часа и четыре часа ночи — почти одно и то же. Все ночные часы в равной мере предназначены для сна; сон же представляется нам скорее потребностью, чем обязанностью. Пересилив эту потребность, мы чувствуем себя вправе искажать лицо ночи по нашему усмотрению. Ночные часы лишены индивидуальных признаков. Время не продвигается толчками, но сливается в поток, протекание которого неощутимо.

Человек за письменным столом слышит, как пульсирует кровь в его висках, разгоряченных работой. Он смотрит непонимающими глазами на циферблат, по которому без определенной цели движется часовая стрелка, до самого утра не имеющая власти над человеком.

© Лидия Гинзбург

«Простые решения приходят сами и вовсе ни в тот момент, когда их усердно пытаются найти.» — я давно сделал подобное наблюдение.
Поэтому когда я сталкиваюсь со сложной, пусть даже срочной проблемой,
ее решение я стараюсь отложить, если она не решается «сходу».

«Не стоит откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня» — это одно из общепринятых заблуждений, которое серьезно снижает производительность труда!
Стоит отложить на завтра то, над чем ты можешь протупить весь день,
если завтра, обладая новыми знаниями, технологиями и идеями,
ты сделаешь это «за пять минут».

В оправдание моей теории приведу совсем свежий пример из моей жизни.
Это случилось вчера:

В индийском R&D-подразделении Microsoft изобрели новую технологию, которая позволяет разделить монитор на две независимые части, так что за одним ПК могут спокойно работать два человека: один — на правой половине монитора, второй — на левой.

Разумеется, на две части делится не только монитор, но и все остальные ресурсы компьютера, в том числе загружаются две копии операционной системы Windows с двумя курсорами, поддержкой двух клавиатур и двумя наборами приложений. Каждый пользователь может «залезать» курсором на чужую половину и помогать напарнику в работе.

Когда-то я программировал на Delphi. И там широко использовалась концепция интерфейса управления событиями.

Смысл примерно такой: программист задаёт действия, которые должны быть выполнены, при нажатии кнопки, например, или при наведении мыши на определённый элемент интерфейса.

Эта общая идеология программ под Windows: программа ничего не знает о последовательности действий в целом, но она делает некие короткие действия при нажатии кнопок. Вобщем-то это правильно. Программа — не человек и является только инструментом в его руках.

Сейчас, смотря на свою жизнь, я замечаю, что мобильный телефон и ICQ превращают меня в робота, который реагирует на звонки и сообщения, и живёт, реализуя не свои задачи, а чужие.

С завтрашнего дня до 12 часов дня попробую быть недоступным, чтобы хоть немного времени оставалось на собственные цели.

Кросспост в LJ

Проснувшись утром, откройте журнал «Форбс» и посмотрите его. Вы увидели там свою фамилию?
Нет? Тогда быстро на работу!

 

 

Заметил, что делать самые занудные и тупые части своей работы не могу без музыки.
Сегодня был в банке и заметил, что операционистки целый день работают под музыку.

Вот такой вот самообман: создание большей частью слушает музыку и получает удовольствие, а меньшей работает. И тогда нормально. На тупую работу большого куска сознания не нужно.

Итак:
Совсем не можете работать без музыки?

Работа не в состоянии увлечь на 100% сама по себе?

Тогда к чёрту такую работу !!!

Как вы уже давно заметили, в сети активно шастает новый вид трояна. Разновидностей уже несколько, а задача стара как мир — воровать доступы и менять информацию.

Аудиокниги по программированию — бывают ли вообще такие? Я понимаю, что читать код достаточно глупо, но вот книгу по общим принципам, или по управлению проектами почему бы и не перевести в аудио? Или может вам встречались интересные подкасты? Короче, хочется занять самообразованием свободное время, которое на чтение никак не потратить. Что посоветуете?