Привет, Хабр! Сегодня поговорим про IT в России. Понятно, что информационные технологии играют ключевую роль в жизни Москвы и любого современного мегаполиса. Новые вызовы времени влияют на все секторы экономики, и чтобы успешно отвечать на них, необходима совместная работа власти и бизнеса. Сегодня поговорим о мерах поддержки IT со стороны столицы в самом городе и всей стране.
Снизить нагрузку
Важно понимать, что ИТ-компании — это не только стартапы, которые пишут условный новый Telegram. Их деятельность связана также с разработкой компьютерных технологий, с управлением данными, монтажом и обслуживанием промышленного оборудования. В Москве это понимание есть, и поддержка ИТ-компаниям оказывается в довольно широком спектре.
Стоит отметить освобождение от налога на прибыль для ИТ-компаний на период с 2022 по 2024 год. Ранее они платили этот налог по ставке 3%. В условиях изменившейся логистики и подорожавших иностранных комплектующих это поможет снизить финансовую нагрузку. В Минцифры уже предложили сделать эту льготу бессрочной.
Количественный критерий по доле выручки, который позволяет претендовать на налоговые льготы, снизился — теперь это не 90%, а 70%. От частных компаний больше не требуют содержать в штате определенное количество человек, а доля их доходов от разработки и продажи собственного софта также снижена до 70%, рассказал генеральный директор компании «Фишман» Алексей Горелкин.
Помимо этого, Москва включила ИТ-компании в программы льготного кредитования бизнеса и увеличила объем этих программ на 5 млрд рублей. Также в ИТ-секторе возросло финансирование и по действующим программам поддержки: субсидирование затрат на оборудование, гранты на проекты по импортозамещению и многое другое.
Поддержать информационно
Но, конечно, деньгами дело не ограничивается. Важна информационная работа с бизнесом, с инновационным сообществом. Часто стартапы просто не знают о том, какие меры поддержки им положены и как их получить. В этом плане важна деятельность экспортных центров — МЭЦ и РЭЦ.
Они оказывают поддержку при выходе стартапа на внешние рынки. И я считаю, что для большей эффективности нашей ИТ-отрасли можно развить это начинание. В частности, создать единый дистрибьютор, который будет заниматься распространением российских продуктов через свою сеть партнеров. Можно разбить по направлениям: например, на территории стран Европы (насколько это возможно), Азии, Африки. Если каждому вендору не нужно будет выстраивать собственную сетку партнеров, это значительно облегчит работу.
Впрочем, для развития сети собственных зарубежных партнеров многое делается уже сейчас. В Москве проходит множество профильных деловых конвентов, и мы, например, часто получаем на них приглашения. Тут можно выделить Международный форум инноваций БРИКС «Облачный город»: три дня деловой программы, эксперты из 30 стран мира и более 5 тысяч посетителей. Это была отличная возможность, чтобы посмотреть на опыт других компаний, на внедрение различного ПО в разных городах мира. И конечно, познакомиться с потенциальными партнерами или инвесторами.
И еще немного…
Для поддержки ИТ-отрасли сегодня делается многое — как в Москве, так и на федеральном уровне. Часто эти меры дополняют друг друга — например, кроме правительственных есть льготы для резидентов «Сколково». Трудно сказать, какие меры поддержки более востребованы, — каждый найдет что-то свое, в этом и смысл.
Чего сейчас точно не хватает, так это работы с молодежью. Как ни парадоксально, но при всем богатом интеллектуальном капитале России у нас нет правильной культуры стартапов. Все почему-то считают, что стартап — это история про быстрый успех. На деле же оказывается, что мало придумать уникальную идею и собрать команду — надо еще много лет работать, причем иногда даже в минус. На этом этапе у многих опускаются руки, потому и «долина смерти» у нас больше, чем могла бы быть.
То есть надо воспитывать культуру. Объяснять, что стартапы — это сложно, это долго, и это очень рискованно. Но это того стоит! Потому что шанс стать главой компании хоть и невелик, но есть. Надо уметь радоваться даже малым результатам, не терять мотивацию от неудач и продолжать реализовывать свою идею. Причем работа такая нужна не только с молодежью, но и со взрослыми стартапами. Когда в инновационном сообществе плотно закрепится понимание, что неудачи — естественная часть пути, а два-три параллельных стартапа — норма, тогда мы избавимся от иллюзий. И начнем с большей эффективностью тратить свою креативную энергию.