Поймай меня, если сможешь. Версия Пророка

    Я не тот Пророк, про которого вы, может быть, подумали. Я – тот пророк, которого нет в своем отечестве. В популярную игру «поймай меня, если сможешь» я не играю. Меня не надо ловить, я всегда под рукой. Я всегда занят делом. Не просто работаю, выполняю обязанности и следую указаниям, как большинство, а стараюсь улучшить хоть что-нибудь вокруг себя.

    К сожалению, я – человек старой закалки. Мне шестьдесят лет, и я – интеллигент. Сейчас, как и в последние лет сто, это слово звучит либо как ругательство, либо – как оправдание бездействия, слабоволия и инфантильности. Но мне не в чем оправдываться.

    Я – один из тех людей, на которых держится наш завод. Но, как следует из первых предложений моего рассказа, до этого факта никому нет дела. Точнее, не было. На днях в наших краях появился некий Король (своего имени он так и не назвал, и общаться было весьма неудобно). Вчера он пришел ко мне. Мы долго разговаривали – если честно, я не ждал, что этот молодой человек окажется настолько образованным, интересным и глубоким человеком. Он и объяснил мне, что я – Пророк.

    В конце беседы Король оставил мне для прочтения книгу Джима Коллинза «От хорошего к великому», и рекомендовал уделить особое внимание главе про руководителей 5-го уровня. Меня, если честно, забавляют эти современные тенденции к придумыванию различных рангов, ступеней, поясов и прочих маркировок, но Король сумел меня заинтересовать, сказав, что книга написана по результатам серьезных исследований. Благодаря этой книге я понял, кем я должен стать, но никогда не стану – руководителем предприятия.

    В книге просто и доходчиво рассказывается, на примере нескольких зарубежных компаний, как люди с судьбой, опытом и мировоззрением, подобными моим, достигают блестящих успехов на почве управления предприятиями. Приводится детальное описание причин, почему так происходит, и почему настоящий руководитель должен вырасти внутри предприятия, а не быть привлеченным извне. Только человек, выросший в компании, прошедший с ней большой путь – желательно, лет в 15, понимает и чувствует ее, в прямом смысле.

    Но, как вы догадываетесь, мне такая участь не уготована – не в то время мы живем. Сейчас время «эффективных» менеджеров. Я давно наблюдаю за этим явлением, и хочу поделиться несколькими мыслями на этот счет. И, надеюсь, вы убедитесь, что время сейчас – ровно такое же, как было всегда.

    На заводах, на должностях всех уровней, всегда присутствовали три типа людей. Классификация моя собственная, так что прошу прощения, если она совпадет или не совпадет с какой-то из существующих, в т.ч. – с вашей.

    Первые – кто пришел просто работать, таких большинство. Рабочие, кладовщики, водители, бухгалтеры, экономисты, снабженцы, конструкторы, технологи, и т.д. – практически все специальности. Многие руководители среднего звена, назначенные на должность после многих лет хорошей службы, также относятся к этому типу. Хорошие, приятные, честные люди. Но есть и минус – им, по большому счету, безразлично предприятие, на котором они работают. Они не хотели бы, чтобы компания развалилась, или сокращала персонал, или начинала внедрять какие-либо изменения, т.к. их ждет нарушение стабильности жизни – самое для них неприятное событие.

    Вторые – те, кто пришел создавать, улучшать и двигать вперед. Именно создавать, а не собираться создавать, готовиться создавать, обсуждать, планировать или согласовывать создание чего-либо. Молча, упорно, с душой, не жалея сил и времени. Таких людей мало. Люди второго типа искренне любят свое предприятие, но вот что интересно: они не улучшают, потому что любят, а любят, потому что улучшают. У них работает система обратной связи, когда ты начинаешь любить то, о чем заботишься. Также собаководы влюбляются в каждого своего питомца, ведь до его покупки никакой любви нет, она появляется в процессе. Люди второго типа любят каждую свою работу, каждое предприятие, и искренне хотят, стараются и делают его лучше.

    Собственно, это и есть Пророки, которых никто не хочет замечать. Неправильно выразился – их замечают, знают, ценят и любят. Люди первого типа. А почему они никогда не встают у руля, думаю, уже понятно. Потому что есть люди типа номер три.

    Третий тип – те, кто пришел получать. На самом деле, там подходит другое слово, из современного лексикона, но я не опущусь до их же уровня, и попробую высказать свою мысль цивилизованным русским языком. Надеюсь, вы меня поймете.

    Люди третьего типа всегда присутствовали на предприятиях, но назывались они по-разному. В советское время это были, как правило, политработники, и дети других, более высокопоставленных политработников. Вреда от них было мало, т.к. им ничего не нужно было делать, чтобы… Не важно. Им ничего не нужно было делать. Они пришли получать – и они получали. Просто так, потому что они – из касты.

    На руководящих должностях, предполагающих реальную работу, принятие решений и ответственность, тогда находились люди или первого, или второго типов. По-другому было просто невозможно – работала плановая экономика. Это сейчас, при плохом управлении, предприятие может просто исчезнуть, в т.ч. физически, превратившись в очередной торговый центр. В советское время завод мог исчезнуть только по приказу – как, например, в ходе эвакуации 1941-42 г.г. Это была, своего рода, самозащита системы от неэффективного управления.

    В 90-е годы был провал – люди третьего типа практически исчезли из цехов. Можно упомянуть лишь «братков» — они тоже приходили, чтобы получать. Но, как правило, их посещения ограничивались высокими кабинетами. Изредка доходило до нас, когда происходили два рейдерских захвата. Но, повторюсь, в дело они особо не вмешивались, только на уровне общей работоспособности завода (во время захвата она отсутствовала, по естественным причинам).
    Людей третьего типа, которые сейчас есть практически на всех предприятиях, вы знаете – это те самые «эффективные» менеджеры. Они приходят на завод, чтобы получать. Но не просто получать – получать в рамках «темы». Я прошу прощения, так и не смог подобрать приличного и понятного синонима для этой «темы». Слово, само по себе, не плохое, но смысл, который в него вкладывается, не выдерживает никакой критики.

    Смысл прост: увидеть популярную «тему», прочитать пару (в лучшем случае) книжек по ней, запомнить первые ходы по внедрению «темы» (как Остап Бендер знал первый ход шахматной партии), и грамотно себя «продать». По каждой составляющей есть масса информации в интернете, особенно – по «продаже», как универсальной, меж«тематической» практике.
    «Тем» полно. Первыми, насколько я помню, к нам пришли в конце девяностых создатели сайтов. Тогда эта услуга стоила просто бешеных денег, поэтому директор не пошел на такие вложения.
    Потом была автоматизация, на ранних версиях популярной ныне платформы. Эти ребята уже сумели к нам влезть, да и потребность, в общем-то, была, особенно в сфере бухгалтерского учета.

    Далее пришла сертификация по международным стандартам серии ИСО. Пожалуй, ничего более неразумного, и в то же время гениального, я в своей жизни не встречал. Неразумность вы поймете сразу, если вдумаетесь в назначение системы стандартов: описать типовые процессы большинства предприятий. Это всё равно, что разработать единый ГОСТ для всех отраслей промышленности.

    В принципе, нет ничего невозможного – если убрать детали конкретного производства, то получится некий универсальный стандарт. Но что в нем останется, если убрать те самые детали конкретного производства? «Работайте хорошо, старайтесь, любите своих покупателей, вовремя оплачивайте счета и планируйте производство»? Так даже в этой формулировке есть моменты, не актуальные для нескольких производств, которые я лично видел.

    А в чем гениальность? В том, что, несмотря на объективную неразумность идеи, она превосходно продавалась. Этот стандарт внедряли все производственные предприятия России. Настолько сильна «тема» и умение людей третьего типа ее «продавать».

    Примерно в середине нулевых, по моим наблюдениям, произошел коренной перелом, породивший этих самых «эффективных» менеджеров. Вы заметили, что до сего момента «темы» приходили на завод извне – это буквально были внешние компании, подрядчики, с которыми мы заключали договор, совместно над чем-то работали, и, так или иначе, расставались. А в середине нулевых от подрядчиков начали отпочковываться конкретные люди.

    Эти конкретные люди уловили «тему» — нет смысла сидеть в компании-подрядчике, выполнять работу по договору, получая небольшую сдельную зарплату или процент от суммы. Надо идти туда, где ждет вся сумма – на завод.

    Первыми пришли внедренцы 1С. Жили себе, работали все заводы, и вдруг оказалось, что никто не может жить без автоматизации, и обязательно – на 1С. Откуда ни возьмись, появилась масса специалистов, отлично понимающих бизнес-процессы, умеющих выбирать правильные решения, но, почему-то, никогда не достигающие сколько-нибудь значимого для завода результата, и, при этом, требующие за свою работу огромные суммы денег. Даже сейчас приличный программист 1С стоит дороже хорошего технолога, конструктора, зачастую – главного инженера, главного бухгалтера, финансового директора и т.д.

    Потом программисты вдруг, как по мановению волшебной палочки, превратились в ИТ-директоров. Пока сидели за компьютером в своей среде разработки, о пользе их работы еще можно было спорить – но, по крайней мере, они что-то делали руками. Став ИТ-директорами, работать они перестали вообще. Если честно, мое личное мнение: самые «эффективные» менеджеры – именно ИТ-директоры.

    Следом пришли специалисты по внедрению ISO. Я сам видел, как приличные люди, инженеры, работавшие на нашем предприятии, однажды почуяли эту «тему». Буквально было так. Завод принял решение получить сертификат ISO – это было необходимо для получения некоторых контактов от представительств зарубежных компаний.

    Пригласили консультанта, аттестованного аудитора. Тот приехал, научил, помог, получил свои деньги, но еще решил прихвастнуть, и рассказал инженерам, сколько зарабатывает. Насколько я помню, речь шла о сумме в тысячу евро за день работы главного аудитора на выездном аудите. Это был примерно 2005 год, евро стоил рублей сорок. Представьте, какой огонь загорелся в глазах инженеров, получавших, дай Бог памяти, тысяч пятнадцать рублей в месяц.

    И всего-то надо – получить сертификат аудитора. Конечно, выездные аудиты случаются не каждый день, но отбоя от клиентов все равно нет, а дефицит специалистов налицо – ведь мало кто почуял «тему». И инженеры подались за ним. Ушли пять человек, двое действительно стали аудиторами – не уверен, что главными, но точно были при деле. Правда, сейчас прозябают где-то в СМК или ОТК.

    С внедренцами ISO произошла история, аналогичная превращению программистов 1С в ИТ-директоров – почти на каждом заводе появился директор по качеству. Или бывший аудитор, или бывший консультант, или бывший участник внедрения ISO со стороны заказчика. В любом случае – человек, почуявший «тему».

    Любые «темы», на мой взгляд, очень похожи друг на друга. Их главная черта – никто толком не может объяснить, зачем они нужны заводу. Без лозунгов и попыток себя продать, а на языке хотя бы экономики или элементарной логики. Примеров успешного роста финансовых или экономических показателей, явно вызванных автоматизацией или внедрением стандарта – единицы. И, как правило, не из российской практики, а от родоначальников этих практик, или хотя бы их прямых последователей.

    Подсаживание на «тему» я наблюдал не только у инженеров и программистов. Один знакомый профессор, в свое время, тоже понял, что надо что-то менять, и подался в консультанты. Он – мужчина действительно умный, и из всех популярных тем выбрал Теорию Ограничений Систем Голдратта. Изучил ее досконально, по всем источникам, проштудировал всю практику, глубоко проникся и начал себя «продавать».

    Поначалу шло очень успешно – «тема» работала и приносила доход. Но вскоре «тема» ушла – причем, по словам профессора, это никак не зависит от успешности применения той или иной методики. Просто есть определенная мода, создаваемая теми самыми «эффективными» менеджерами. То они воспевают ТОС, то прекращают и начинают продвигать что-то другое – попроще в понимании и изучении, посложнее во внедрении (чтобы надолго засесть на предприятии), и с более размазанными, скрытыми и непонятными результатами.

    Предприятия на моду реагируют, и перестают заказывать тот же ТОС, и просят уже Scrum. Профессор переключился на эту методику. Опять же, изучил досконально – как и положено серьезному ученому. И саму методику, и те, на которых она основана. Теперь у него в портфеле было два инструмента на продажу.

    Но, что удивительно, всем нужна лишь та, что на слуху. Буквально так: приходит профессор к директору, изучает проблемы, и говорит – вам нужен ТОС. Нет, отвечает директор, нам нужен Scrum. Профессор детально, в цифрах, поясняет, что ТОС принесет реальное увеличение прибыли на конкретных участках, за счет понятных действий. Нет, говорит директор, хотим Scrum. Потому что вон там и там уже внедрили Scrum. Профессор не выдерживает, и предлагает пойти ва-банк – сделать проект бесплатно, но получить небольшую долю от прироста прибыли. Нет, отвечает директор, только Scrum.

    У профессора выбора уже нет – он не может продавать то, что поможет клиентам. Он продает то, что клиенты просят, что в моде, что раскручено. Причем, он отлично понимает, что суть того же Scrum, как бы помягче выразиться… Не то, чтобы скопирована с какого-то источника. Она полностью повторяет несколько методик, существовавших еще в Советском Союзе.

    Например, если кто помнит, были такие хорзасчетные бригады. Ровно команда Scrum (например, описанная в книге Джеффа Сазерленда автономная группа журналистов в охваченном революцией Египте). Практически полностью автономная бригада получает задание – сделать столько-то деталей. За выпущенный объем бригадир получит деньги, которые распределит внутри команды по своему усмотрению. Бригадир – выборная должность. Как строится управление изнутри – дело самой команды, никто извне не вмешивается. Никаких методик, книг, семинаров, стендапов, досок и прочей мишуры – приживаются только те методы, которые помогают быстрее достичь результата. И это работало, на каждом заводе, без «эффективных» менеджеров и уверенных в себе молодых ребятах из социальных сетей, в ярких футболках, с бородой на всё лицо и хорошим знанием иностранных языков.

    Если вам интересно, то почитайте очень интересное исследование Александра Петровича Прохорова по названием «Русская модель управления». Это именно исследование – на каждой странице как минимум одна ссылка на источник (статьи в научных журналах, книги, исследования, биографии, мемуары). К сожалению, таких книг больше почти не пишут. Современная книга по менеджменту, если и содержит в себе ссылки, то лишь на предыдущие книги того же автора.

    Вообще, отличить «эффективного» менеджера очень просто. Он – как продавец-консультант в магазине электроники. Бывало ли у вас так – приходите купить, например, телефон или ноутбук, присматриваетесь, подходит консультант, предлагает помощь. Спрашиваете – а у какого телефона высокоскоростной жесткий диск. Что он делает? Правильно, начинает вместе с вами читать этикетки. Или достает телефон, открывает сайт (не факт, что своей компании), и ищет там.

    Сравните, например, с продавцом электроинструмента на рынке – тем, что сам владеет лавкой на протяжении многих лет. У нас это Сергей Иванович, на радиорынке. Он знает свой товар от и до. Он всегда обменяет, если что-то сломалось, без чеков и расписок. Он всегда придет к покупателю домой и покажет, как пользоваться прибором. Он ничего не знает про телефоны, телевизоры и компьютеры, и не делает вид, что знает. Выбрал стезю – электроинструмент, изучил досконально, и работает. Сколько лет работает радиорынок, столько стоит лавка Сергея Ивановича. Да, у него не такой оборот и прибыль, как у Леруа Мерлен или Касторамы. Но работать хочется именно с ним, а не с консультантом из магазина. Потому что профессионализм по-прежнему важен, хоть и нивелирован, в значительной степени, засильем «эффективных» менеджеров.

    У нас в институте был преподаватель, любивший пошутить над студентами. Сколько лет работает, столько и убеждает всех вокруг: вы – самые бездарные студенты, и с каждым годом всё хуже. Любимая его шутка: если вас, инженеров, отправят на заводе за ведром напряжения – ведь пойдёте! Ради интереса, попробуйте спросить у консультанта в магазине – какое у этого телефона дихотомическое мажорирование матрицы? Пойдёт узнавать, как думаете? Я пробовал – он пошёл. Потому что в интернете не смог найти.

    «Темы» меняются, а «эффективных» менеджеров становится всё больше. Уподоблюсь своему преподавателю, и скажу – даже «эффективные» менеджеры раньше были лучше. Они с каждым годом всё моложе и, к сожалению, бездарнее. Они даже разговаривать и дискутировать разучились.

    Я ведь не старый твердолобый хрыч, который спорит со всеми подряд, просто ради спора. Я действительно хочу понять, попробовать применить, и получить результат от того, что они проповедуют. Но, увы, они сами не понимают того, что продают. Они – мальчики-консультанты из магазина электроники.

    Я прочёл книги обо всех методиках, которые входят в список «тем». Некоторые из них я внедрил на производстве, и они принесли результат. Например, Канбан – не тот, что вдруг стал методикой управления разработкой программного обеспечения, а тот, который был придуман Тайити Оно на заводах Toyota, и служил ускорению жизненного цикла изделий за счет снижения межоперационных запасов. Как думаете, когда к нам пришел очередной «эффективный» менеджер с намерением внедрить Канбан, о чем был наш разговор?

    О том, что мне пора на пенсию. О том, что Канбан эволюционировал, и превратился в… Тут «эффективный» менеджер немного запутался, подумал, но так и не смог толком объяснить, во что превратился старый добрый Канбан. Поняв, что разговор пошел не в ту сторону, менеджер переключился на агрессию. Обвинил меня в том, что я препятствую прогрессу, и тяну предприятие назад, в каменный век. Перестал со мной разговаривать – переключился на директора. Знаете, как проходят такие странные разговоры – человек как бы отвечает на твой вопрос, но не тебе, не упоминая тебя, и глядя на другого человека. На меня он больше не смотрел – лишь изредка поглядывал.

    Это – достаточно характерная черта «эффективных» менеджеров. Однажды я встретил объяснение такого поведения в фильме, который мне посоветовал сын – «Здесь курят». Смысл прост: это спор, а не торговля. Задача – не убедить, что прав он, а убедить, что не прав я. Причем, не меня, а окружающих. Дальше логика простая: раз не прав я, то прав он. Как ни странно, работает превосходно.

    Достаточно обвинить меня, или любого другого сотрудника из старой гвардии, в косности, консерватизме, препятствовании переменам, слишком пристальном внимании к мелочам, как лица, принимающие решение, тут же занимают сторону «эффективного» менеджера. Он понимает – мы, люди старой закалки, интеллигентные, и, к сожалению, уже достаточно сильно дорожащие своим местом в компании, просто не будем опускаться до его уровня и спорить, обвинять, оправдываться, использовать хитрые уловки. Мы просто отойдем в сторону, и переждём.

    Потому что никакой «эффективный» менеджер на производственном предприятии реального сектора экономики долго не задержится. Ему самому этого не надо – он пришел снять сливки, и сбежать, пока не поняли, что он – очередной мошенник. Мы же, пророки, как-то успеваем поддерживать и развивать предприятие в промежутках между «эффективными» менеджерами. Хотя, чего греха таить – иногда только и успеваем, что раны зализать.

    Недавно очередной такой вылетел, ИТ-директор. Правда, тот самый Король намекнул, что там не так всё просто. Не люблю я этих тайн мадридского двора, потому и не стал интересоваться подробнее. Захочет – сам расскажет. А нет – ничего, и не таких Королей пережидали.

    Он просто принёс очередную «тему». Да, наверное, она чем-то лучше предыдущих. Возможно, она принесёт пользу предприятию. Не исключено, что эта «тема» приживётся. Но это всё равно – просто «тема». Мода, перелетная птица, фанера над Парижем. А все эти тайны, прозвища, хитрые схемы внедрения на завод, мотивация директора к переменам – лишь атрибуты, помогающие Королю себя «продать».

    Сегодня у меня назначена встреча с Королем и директором. Видимо, опять будет спор на троих. Выпью-ка я заранее пару таблеток, и постараюсь не вступать в бессмысленные споры. Здоровье уже не то.
    Поддержать автора
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама

    Комментарии 58

      +3

      Статья была бы шикарная, если бы не слегка странноватый стиль изложения. А по сути сложно не согласиться

        0
        а что в стиле странноватым показалось?
        +2
        Это слишком глубокая матрешка)))
          +2
          Это не матрёшка, это — луковица! И чем глубже — тем ядрёней.
          +2
          Горшочек, не вари!
          Сколько ещё уровней вложенности нас ждёт? Умение вовремя остановиться — замечательная штука, жаль не у всех есть.
            +3
            не, тут нет вложенности. Просто взгляды на одну и ту же компанию, явления и процессы с разных точек зрения.
              +1
              Но ведь, с другой стороны, чем больше точек зрения будет представлено, тем более целостной и полной будет картина. Хотя, конечно, тоже стоит соблюдать границы разумного.
              +2
              Ради интереса, попробуйте спросить у консультанта в магазине – какое у этого телефона дихотомическое мажорирование матрицы? Пойдёт узнавать, как думаете? Я пробовал – он пошёл. Потому что в интернете не смог найти.

              Так, а как консультат должен был ответить. Сказать "ой, да вы дурак, такого нет"?

                0

                Если вдуматься в суть вопроса, то можно отвечать что «мажорирование по основному параметру матрицы положительно относительно конкурентов»


                Если будут оспаривать надо просто правильно подобрать «основной параметр»


                На каждую резьбу найдётся гайка. И наоборот.

                  +1
                  «на 20% лучше, чем у предыдущей модели»
                    0
                    А это:
                    а у какого телефона высокоскоростной жесткий диск

                    Никого не смутило?
                      0
                      Никого не смутило?

                      А что должно было смутить?
                      Нормальный продаван сразу сказал бы — Nokia N91, вот она, аж в двух вариантах — с хардом на 4GB и Music Edition с целыми 8GB на борту.
                        0
                        В таком случае данная статья как-то задержалась с публикацией. Лет этак на 12-13. Я конечно помню ещё микродрайвы в формате CompactFlash. Но как-то вспоминать эти технологии в 2019.
                        0
                        Насколько я помню в айфонах с версий 6s Plus начали ставить NAND с контроллером NVMe, и некоторые этот вариант называют SSD
                        www.reddit.com/r/hardware/comments/3mp2tg/the_iphone_6s_has_an_ssd
                        В любом случае скорость у того хранилища была вполне SSD-шная
                        linustechtips.com/main/topic/457871-updated-iphone-6s-uses-nvme-ssd-capable-of-up-to-1800mbsec-reads
                        Думаю вопрос о «жестком диске» вполне может быть применим с консьюмерской точки зрения.
                      0
                      Короли эти Пророки, лишнее. Но смысл ясен. Статья хороша. Хотя с другой стороны по молодости большинство из юезров этого ресурса пошло бы за «ведром напряжения».
                      И кстати на мой взгляд проблема всего этого менеджмента не в «темах», а в желании директората, абстрагировать от реального положения дел за табличками в экселе. KPI вот эти все. Конечно цифрами жонглировать куда проще. Потом уже правда никто не может понять смысл этих коэффициентов и начинается «карго культ священного процента».
                        0
                        «ведром напряжения»

                        А мы, в счастливом мопедистском детстве, помнится, пузырьки с компрессией по три рубля продавали.
                        А за «ведром двенадцати вольт» в армии горные жители бегал в КШМ`ку на регламенте — ой как громко летёхи орали потом.
                          0
                          Даже лучшие (в моем ) опыте менеджеры иногда грешат этим. Особенно когда статья на Линкед Ин. Читают про очередную хайповую вещь и потом говорят «высокие технологии, понимашь, внедряйте пацаны». И потом надо очень много разговоров по душам что все это от лукавого, и нам пока не нужно, а вот почистить код от багов, не мешало бы.
                          +1

                          Следующие серии: версия Господа Всемогущего, версия Психиатра.

                          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                              +1
                              «Нет пророка в своем отечестве» — поэтому пророк.
                              0
                              это был долгожданный начальник транспортного цеха?
                                0
                                нет, начальник транспортного цеха выскажется отдельно.
                                0
                                В книге просто и доходчиво… Приводится детальное описание причин,… почему настоящий руководитель должен вырасти внутри предприятия, а не быть привлеченным извне. Только человек, выросший в компании, прошедший с ней большой путь – желательно, лет в 15, понимает и чувствует ее, в прямом смысле.

                                т.е. Король прошёл на птицефабрике абсолютно иной, но успешный путь, и теперь рекомендует книгу, в которой вообще всё не так?


                                Не люблю я этих тайн мадридского двора, потому и не стал интересоваться подробнее

                                А поинтересовался бы, может и понял бы, что этот Король не просто "эффективный", а ещё и паразитирующий и не умеющий в честную игру.

                                  0

                                  достаточно уменьшить зарплату "эффективных" до рядового уровня и проблема решится сама собой. На их место придут те кто не за деньги, а значит толку будет в разы больше

                                    +1
                                    Не придут. Те, кто не за деньги, обычно трудятся на местах, и их появление на свободном рынке труда — скорее, исключение.
                                    0
                                    Жаль, что пока не могу плюсануть, т.к. на фоне непонятных для меня минусов хочется поддержать автора. У самого в голове всё это крутилось, но всё не получалось скомпоновать.
                                    Удивительное ощущение было во время чтения. Как будто не с языка сняли, а из головы — вынули, от мусора отделили, бирочки приклеили и аккуратно вложили обратно.

                                    Я прошу прощения, так и не смог подобрать приличного и понятного синонима для этой «темы». Слово, само по себе, не плохое, но смысл, который в него вкладывается, не выдерживает никакой критики
                                    Возможно, это хайп поветрие ?
                                      0

                                      Тема — это мода. Просто мода на что бы то ни было.
                                      Причем в узком смысле — мода — это про одежду. Но в каждой отрасли, если присмотреться есть свои хайповые вещи. Вот это и есть мода в широком смысле.

                                      0
                                      Например, если кто помнит, были такие хорзасчетные бригады.

                                      а до 1960 года Артели. Но это уже точно никто из «эффективных» не помнит.
                                        0

                                        Как-то резануло глаз, потому что у отца было пара знакомых артельщиков в 80-е в детстве. Прочитал статью по ссылке и таки да: золотодобывающие артели были и в 80-е.

                                        +3
                                        Да… Не, а не король, не собственник, и подавно не программист из этой серии статей. На пророка похож. Отношением и стилем поведения. Разве что возраст подкачал. Лет на двадцать.

                                        Но увы, увы, увы. Не получится пророкам даже раны зализать «в промежутках». Ресурсы и грамотное их распределение — все же архи важная часть. А каким бы умным и знающим пророк не был, он все равно видит ограниченный сектор. Да, этот сектор он знает отлично, но сектор не есть все предприятие. Потому грамотные управленцы, по сути «эффективные менеджеры» без кавычек — ни чуть не менее важная часть, чем пророки.

                                        Я, почему-то, уверен что автор это прекрасно понимает. А вот отметить в тексте почему-то не решился. Интересно почему. Очень хотелось показать что именно он тот самый стержень, на котором все крутится? Так гордыня — страшный грех. И чем по сути он будет отличаться от тех же «менеджеров», кроме меньшей зарплаты?

                                        Но в целом грустно все. Просто потому что понимаешь — так везде. Просто везде. И да, аккаунт не позволяет плюсануть статью. Она того заслуживает, даже не смотря на замечания.
                                          +1
                                          Печальная история про то, что мир меняется, а люди этого не замечают…
                                            0
                                            Или про то, что на самом-то деле ничего и не меняется, а замечают это те, кто таких перемен уже раза 3-4 повидал.
                                              0
                                              Возможно, ничего не меняется в маленьком мирке маленького заводика, а то, что снаружи, таким «пророкам» зачастую неведомо…
                                            –3
                                            Пришлось отписаться еще от двух хабов…
                                              +3
                                              Мы вам глубоко сочувствуем, держите нас в курсе…
                                              0

                                              А мне Прохоров не понравился. У него основная мысль, что русские лучше работают в режиме аврала, чем планомерно.

                                                +1

                                                Ну, вообще-то он прав. К сожалению, это чуть ли не на генетическом уровне воспитывают. А мы потом удивляемся последствиям.

                                                  0
                                                  Это с его колокольни эксплуататора. Не будем мы хорошо работать не зная цели. И даже если знаем — могут не устраивать результаты ее достижения.
                                                  0
                                                  Если бизнес государственный, какой-нибудь Ростех, то им сразу заправляют люди третьего типа.
                                                  И если бизнес частный, как правило, тоже.
                                                  Именно люди третьего типа чаще всего стартуют бизнес.
                                                  Людям первых двух типов это как правило не нужно и слишком хлопотно. Не их специализация.
                                                  Люди третьего типа не только впаривают «темы», они сами убеждены что бизнес — это «темы».
                                                    0

                                                    Люди тртьего типа часто стартуют бизнесы на уже заметной, но ещё растущей "теме". Они редко, по-моему, стартуют реально инновационные бизнесы, для проверки гипотез. Когда гипотезу проверили другие (или они сами, но как наёмные сотрудники), они стартуют, чтобы успеть снять часть сливок без особых рисков.

                                                    0
                                                    Спасибо за отсылки к книгам и фильмам, посмотрю на досуге
                                                      0
                                                      Проблема не столько в людях, как вы выражаетесь, третьего типа, сколько в людях первого, по моему мнению. Их становится больше, а работать «удобнее» не с идейными людьми, когда ты сам этой идеей не проникся. А статья всем хороша, кроме того что немного похоже на борьбу всего хорошего против всего плохого
                                                        +1
                                                        Если абстрагироваться, то похожее разделение людей было описано тысячи лет назад — касты и прочие иерархии. Примерно это выглядит так:
                                                        ремесленник — рядовой специалист
                                                        торговец — типичный продажник
                                                        организатор/руководитель — человек со стратегическим видением, харизмой и умением грамотно отдавать приказы и распоряжаться ресурсами
                                                        ученый/исследователь — тот самый Пророк, стремящийся заглянуть в суть вещей/процессов и сделать вокруг себя хоть что-то лучше

                                                        Проблема современного общества в том, что торговцы стали выше остальных, хотя в гармоничной социальной структуре их место — второе снизу.
                                                          +2
                                                          Проблема гораздо шире: в современном обществе социальные навыки почему-то вдруг начали цениться гораздо больше навыков технических. Причём больше не на проценты и даже не в разы, а на порядки.
                                                            +1
                                                            Потому что у них выше эффективность. Пример: берем условно смартфон. Цель — поднять вдвое прибыль. Можно сделать раза в 4 лучше, и тогда продать столько, чтобы прибыль стала вдвое выше. Но сделать его в 4 раза лучше технически архисложно. Куда проще сделать его чуть хуже и дешевле, при этом вложившись в людей, которые своими социальными навыками продвинут его — сделают модным, имиджевым, задействуют «темные паттерны» как в самом продукте, так и в способе его продажи. Результат достигается куда меньшими затратами.
                                                          0
                                                          Даже сейчас приличный программист 1С стоит дороже хорошего технолога, конструктора, зачастую – главного инженера, главного бухгалтера, финансового директора и т.д.
                                                          Это объективно отражает полезность автоматизации, эти специалисты приносят пользу. Сравнивать приличного 1С-ника и «специалиста по ISO9000» не стоит. Стоит задуматься об уровне зарплат конструкторов и технологов, причинах и последствиях этой ситуации (средний возраст этих специалистов на заводе, уровень их квалификации и т.д.)
                                                          В целом про паразитирование на «темах» все написано правильно. Хочу добавить, что в промышленности, особенно государственной, паразитирование этим не ограничивается: как на вполне традиционных должностях, так и всевозможные отделы и департаменты «контрактации», «бюджетирования», «подбора оценки и развития», «инноваций», «контроля себестоимости», «ценообразования», «качества», «кадровой и соц. политики», «контрольно-ревизионный», «правовой и корпоративный», «технологий процессов», «прогрессивной технологии». (Это цитаты из телефонного справочника не самого большого предприятия Ростехнологий, всего ~20%, смех сквозь слезы)
                                                          «эффективных» менеджеров и уверенных в себе молодых ребятах из социальных сетей, в ярких футболках, с бородой на всё лицо и хорошим знанием иностранных языков.
                                                          да, пожалуй эти ребята друг на друга похожи, и они будут минусовать.
                                                            0
                                                            так и всевозможные отделы и департаменты
                                                            в таких отделах зачастую работает 3.5 анонимуса, а то и один, и занимаются вполне нормальной деятельностью, звучит только пафосно.
                                                              0
                                                              Возможно я слишком широкий круг к «паразитам» причислил. Но частичное дублирование некоторых названий («контроль себестоимости» и «ценообразование», «инноваций» и «прогрессивной технологии»), и общая тенденция на увеличение количества этих отделов говорит о многом.
                                                              Это я как не имеющий к ним никакого отношения (технический специалист) так считаю. Мои коллеги, у которых жены/мужья и др. близкие там работают, придерживаются противоположного мнения.
                                                            +1

                                                            Русская модель управления — поверхностная книга.
                                                            Например, автор, введя понятие кластера (для научности), упододобляет набор кластеров в российском государстве с виноградной гроздью, где каждая виноградина существует сама по себе, отдавая положенное через стебель.Образ ложен, так как каждая виноградина устроена одинаково, да и кормит не виноградина ствол, ствол через стебель снабжает каждую виноградину необходимыми веществами.
                                                            В основном, все повествование по русской модели управления сводится к пересказу исторических анекдотов под постоянный рефрен об авральности и неустойчивости.
                                                            Особенно задело утверждение о бесполезности Бурана, изготовленного по мнению автора в одном экземпляре.
                                                            Думаю ссылки на подобный труд снижают ценность любой публикации.

                                                              0
                                                              Мне кажется, вы слишком много внимания уделили метафорам и мнению автора о конкретных событиях, в результате чего могла сформироваться предвзятость при дальнейшем чтении.
                                                                0

                                                                У меня достаточный опыт управления, чтобы не терять объективность и увидеть некомпетентность

                                                                  0
                                                                  Мне интересно, какими вы методами пользуетесь, чтобы определить компетентность человека? Особенно мне интересно, как директор не рубящий в IT, от слова совсем, может определить компетентность человека в области IT, скажем, программиста 1С?
                                                                  Очень интересно узнать опыт, какого характера помогает?
                                                              0
                                                              как приятно обнаружить упоминание об исследовании Александра Петровича Прохорова под названием «Русская модель управления»!
                                                                0
                                                                «Поймай меня, если сможешь»… А я не буду вас ловить, вы не нужны.
                                                                Боги, пророки, великиепрограммисты, суперэффективные манагеры, незамениымые пенсы, мегашефы… Этот бестиарий изрядно надоедает, когда… тыжинженер. Пока вся эта клоака меряется кое-чем, пытается доказать «я умнее», «эффективнее» и т.д, остальной коллектив пытается просто нормально делать свою работу, «спотыкаясь» иногда об очередного %USER_NAME% c комплексами Бога
                                                                  0
                                                                  Это называется — нигилизм.
                                                                  0

                                                                  А ничего что все эти приходящие люди просто бывшие специалисты переквалифицировавшиеся в «продажников». Только нормальные продажники продают всё что покупается, а эти хм индивиды — только и умеют вот эту конкретную хайпанутую фишку.


                                                                  И это, Пророк с владельцем никогда не ссорится, это нонсенс, они обычно знают друг друга больше десяти лет и не мешают друг другу работать. Вообще наезды на Пророков владельцем обычно заканчиваются смертью предприятия по причине полной потери knowledge base. Единственное исключение из этого правила — когда владелец является Пророком. Я такое видел один раз. Он же уволил всех нахрен и набрал персонал с нуля один раз. Причём бизнес не двинул кони, как ни удивительно.

                                                                    0
                                                                    На руководящих должностях, предполагающих реальную работу, принятие решений и ответственность, тогда находились люди или первого, или второго типов. По-другому было просто невозможно – работала плановая экономика. Это сейчас, при плохом управлении, предприятие может просто исчезнуть, в т.ч. физически, превратившись в очередной торговый центр. В советское время завод мог исчезнуть только по приказу – как, например, в ходе эвакуации 1941-42 г.г. Это была, своего рода, самозащита системы от неэффективного управления.

                                                                    Вот это не понял совсем. Если завод ничто не может уничтожить, его всегда поддержат внешними ресурсами, то каким образом это защищает от плохого руководства? По моему наоборот. Если умереть завод не может, то какая разница как эффективно он работает и кто и как им руководит? Главное не производство, а чтобы «отчёты» наверх шли хорошие.
                                                                      0
                                                                      Ну среди «тем» ведь бывают и полезные? К примеру, по мнению профессора, ТОС мог бы помочь в некоторой организации. Нельзя же отказываться от любых новых идей только потому, что они хайповые?  

                                                                      Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                                      Самое читаемое