Как стартапы в США умирают из-за коронавируса



Десятки стартапов увольняют тысячи сотрудников, урезают затраты и даже полностью меняют бизнес-модели, пытаясь выжить в мире коронавируса. Кремниевая долина проходит через очень серьезные метаморфозы.

В Сан-Франциско это особенно заметно. Спрос на сервисы от Wonderschool, стартапа, помогающего находить детсадики и дошкольные учреждения, сократился в два раза. Компании пришлось сократить 50% персонала, 30 человек, чтобы попытаться прожить в условиях отсутствия новых инвестиций.

Та же проблема у ClassPass, сервиса, предлагающего подписки на фитнесс. За 10 дней с начала карантина прибыль снизилась на 95%. Студии и тренажерные залы по всему миру закрыты, когда откроются — пока неясно. Находить способы выживания для подобного сервиса в таких условиях — задача нетривиальная. Сейчас ClassPass спешно переформируется в вообще другой проект — предлагающий онлайн-стриминг занятий, чтобы люди могли тренироваться у себя дома.


Занятия ClassPass теперь идут только онлайн

Инвесторы, кровь и кислород Кремниевой долины, куда-то испарились. Акции SoftBank, одного из главных «денежных мешков», за месяц с конца февраля упали почти в 2 раза, до $70 млрд. У многих других дела идут не лучше. Те IT-фирмы, которые находились только на начальном этапе и кому раньше приходилось рассчитывать на вливания, чтобы продолжать работу, падают быстрее, чем во время пузыря доткомов.

Sherwood Partners, компания из Кремниевой долины, занимающаяся реструктуризацией, менеджментом и продажей «добра» от упавших стартапов, говорит, такого количества звонков они еще не слышали. Число обращений в 3-4 раза превышает предыдущие пики — например, которые были в 2008 году.

WanderJaunt, предлагающий краткосрочную аренду домов на западе США, только в сентябре поднял $15 млн. Теперь он увольняет треть своих сотрудников и останавливает все планы по расширению. Та же история с Lyric. Стартап, основанный в 2014 году, арендует квартиры и целые этажи, обновляет их и превращает в крутые гостиницы для бизнес-путешественников. В прошлом году он получил $160 млн инвестиций от Airbnb, RXR Realty и Tishman Speyer. Теперь — за аренду по-прежнему нужно платить, а клиентов нет вообще. Компания уходит из 10 городов и увольняет большую часть своих сотрудников. От перспективы нового «единорога» — к потенциальному банкроту всего за пару недель.


Основатель WanderJaunt Майкл Чен

Стартапы всегда были рискованным делом. Или быстро расти и стать известным, или кануть в Лету. Но пандемия коронавируса ускорила этот естественный отбор. По данным New York Times, в последние 2 недели более 50 стартапов в Долине сократили в сумме 6 тысяч сотрудников. Ещё несколько десятков — просто закрылись. Инвестиций нет и пока не предвидится. Планы по IPO тоже почти все остановлены: выходить на рынок при такой конъюнктуре желающих мало.

Удар принимают не только мелкие фирмы. Крупнейшие стартапы в абсолютных цифрах потеряли больше всего. Airbnb, знаменитая площадка для поиска краткосрочной аренды жилья, стоила $31 млрд ещё в 2017-м. Теперь ей пришлось остановить найм сотрудников и закрыть маркетинговые усилия на $800 млн. А цена компании (она оценивает себя сама, потому что не вышла на публику) упала на 16% до $26 млрд — как раз когда она задумывалась в этом году подавать на IPO.

Стартапы в сфере недвижимости Convene и Knotel сократили половину сотрудников. ZipRecruiter, занимающийся наймом персонала, уволил 40%. OneWeb, собиравшийся построить быстрый спутниковый интернет и привлекший на это $3 млрд капитала, 28 марта подал на банкротство. При этом ещё 21 марта он успешно вывел на орбиту 34 новых спутника с Байконура.

Но хуже всего сейчас фирмам, занимающимся путешествиями. В числе жертв тут — Inspirato, Sonder, TripActions, Zeus Living, Vasaca и десятки других. По данным сайта вакансий Glassdoor, ситуация в стартапах Долины сейчас хуже, чем в 2008-м и в ранних двухтысячных. Дело в том, что многие к такому повороту событий были совершенно не готовы.

CB Insights, отслеживающая стартапы в США, говорит, что к середине марта это уже был второй по резкости квартальный спад за 10 лет. А в целом этот финансовый квартал, судя по всему, будет худшим в истории. Вот как они описывают ситуацию:

Вспышка коронавируса с экономической точки зрения — это как сильный ураган, который происходит в каждом штате и каждой стране уже несколько недель.

Конечно, компании в некоторых отраслях — доставка, онлайн-обучение, видеозвонки, удаленная работа, игры, телемедицина — почти не пострадали. Некоторые, вроде Zoom, даже в несколько раз расширили свою базу пользователей (правда, пока что в основном бесплатных). Но на одну такую компанию приходятся десятки пострадавших. Не зря ещё 5 марта венчурный фонд Sequoia Capital, один из самых эффективных инвесторов в Кремниевой долине, предупредил стартапы, что COVID-19 будет «черным лебедем этой декады».

Это конец, прощайте!


Руководители стартапов, наверное, свою судьбу переживут. Как-минимум, какая-то финансовая подушка должна сохраниться. Да и оставшиеся ресурсы можно будет распродать. А вот рядовые сотрудники — слегка в другой ситуации. Особенно когда их увольняют тысячами, так что работу быстро не найти. И ладно бы хотя бы увольняли нормально…

Как вы, наверное, слышали, Bird недавно «отпустил» несколько сотен сотрудников через Zoom. Без топ-менеджмента, просто женским закадровым голосом на фоне слайдов. Люди узнали о звонке за час до конференции, и уже через 2 минуты видео узнали, что все они уволены. Раньше стартап по аренде электросамокатов оценивался в $2,8 млрд, теперь — он сократил уже 40% сотрудников с начала эпидемии, и это ещё не конец. По крайней мере, сотрудники получили месяц выходного пособия и три месяца медицинской страховки, чтобы попытаться успеть найти альтернативу.


Основатель Bird Трэвис ВандерЗанден

Так же быстро всё произошло для сотрудников Panoramic, маркетинговой платформы из Нью-Йорка. В конце марта они только успели всё настроить, чтобы комфортно работать из дома. И тут приходит e-mail, что скоро надо ждать звонка от HR. Тут же в Slack стали появляться сообщения с прощаниями. И через полчаса большая часть команды покинула проект.

Уроборос замкнулся, и дошло до того, что для новых уволенных сотрудников… создаются стартапы! Приложение Upstream вышло раньше, чем задумывалось, чтобы они могли создавать свои профессиональные сообщества. Сайт Silver Lining помогает им находить компании, которые ещё набирают. Layoffs объединяет сотрудников, которых недавно уволили, с людьми, которым могут быть интересны их навыки. Многие «внезапно безработные» также добавляют свои имена в большие таблицы Google, чтобы их там могли обнаружить HR-ы.

Подобных сайтов и таблиц в последние дни стало очень много, отчасти потому, что многим уволенным IT-шникам на карантине нечем толком заняться.

От ситуации больше всего выигрывают тех. гиганты. Они остались почти единственными, кто ещё набирает в команду. Amazon, Microsoft, Netflix, Apple и Google, у которых есть большая финансовая подушка, теперь могут собирать самые сливки, в полной мере пользуясь шансом.

Выживает сильнейший


Чтобы остаться на плаву, стартапы в США сейчас следуют одной стратегии. Снижать все траты, какие только возможно. Снижать стоимость своих продуктов. Попробовать договориться о снижении затрат на аренду и прочие вещи. И ещё требовать от государства выделить помощь самым страдающим бизнесам — фитнес-студиям, ресторанам, службам аренды жилья и другим сервисам, на которые они полагаются.

Правительства разных стран помогают своим маленьким бизнесам по-разному, и американцы любят критиковать своё, потому что помощь часто получают только банки и крупные монополии. Германия на поддержку своей экономики уже выделила свыше €1,137 трлн. США планируют минимум $2,2 трлн. Это намного больше, чем в кризис 2008-2009 годов. Самый крупный план экономической помощи за всю историю. Но львиную долю ($500 млрд) получат гигантские корпорации (в основном — авиаперевозки), а малому бизнесу достанется всего $367 млрд. Стартапам в сфере IT — вообще ничего.

Основатели Rubrain.com сейчас в США, и мы каждый день общаемся с предпринимателями, продавая свой аутсорс/аутстафф. Мол, берите из России, будет дешевле и лучше, как раз самое время. Многие так сейчас и поступают — стремясь сэкономить. В личных разговорах некоторые руководители говорят, что текущая ситуация может для них стать «blessing in disguise». Без худа нет добра. Если их компания перестроится и выживет, она станет сильнее, а доля рынка у неё почти автоматически будет больше. В кругах популярен концепт «военного СЕО». Мол, пора рисковать, принимать ещё более неожиданные решения, адаптироваться на ходу, ломать рынок под себя. Ушло время быть Биллом Гейтсом, сейчас нужен Стив Джобс.

Например, Sonder, стартап по бронированию отелей из Сан-Франциско, на прошлой неделе отправил в неоплачиваемый отпуск 135 сотрудников и уволил ещё 282, больше трети. Фрэнсис Дэвидсон, руководитель компании, говорит, что теперь срок принятия решений у него сократился с нескольких дней до минуты.

Фрэнсис Дэвидсон (слева) со своим партнером Лукасом Пелланом

Sonder «поднял» $345 млн при оценке в $1,1 млрд. Его опытные инвесторы сказали Фрэнсису, что если увольнение грядёт, лучше сделать это резко и быстро, и «лучше переборщить, чем недоборщить». Тогда, по крайней мере, его сотрудники попадут на рынок, который ещё может в них нуждаться. Тем, кого уволят позднее, будет ещё труднее найти работу. И те фирмы, которые станут увольнять в несколько этапов, тоже окажутся не в лучшей ситуации.

Фрэнсис говорит:
Жаловаться сейчас поздно. Если вы хотели спокойной жизни без текучки и стрессов, не стоило и затевать стартапы. Здесь у вас должна быть очень толстая кожа, устойчивость к любым внезапным неприятностям. Это хорошая проверка вашей фирмы и вашего руководителя. Как вы сможете выдержать этот период?
AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

Подробнее
Реклама

Комментарии 87

    –8
    Стала понятно реальная стоимость этих «бизнесов». Если в случае банкроства условного боинга можно будет продать оборудование, патенты и здания. То тут инвесторы получат дырку от бублка
      +47
      Если бы в экономике остались только компании, производящие материальные продукты, и имеющие значительные материальные активы (судя по тону вашего комментария, такие компании чем-то лучше), мы бы до сих пор жили в раннем 19 веке.

      Или зайти с другой стороны: «Если язык отрезать кузнецу, он сможет и дальше работать, а если учителю — то нет, ну и кому тогда нужны учителя?».

      Или с третьей: при банкротстве Боинга, кому и с каким дисконтом вы собираетесь продавать его активы? Вы можете столкнуться с ситуацией, очень похожей на отрицательную цену нефти.
        +13
        Или с третьей: при банкротстве Боинга, кому и с каким дисконтом вы собираетесь продавать его активы? Вы можете столкнуться с ситуацией, очень похожей на отрицательную цену нефти.

        После распада СССР заводы распродавали по цене лома, и по-моему, мы довольно быстро выбились в лидеры по количеству миллионеров на страну.


        Ну а очень большое количество стартапов — делают никому не нужные мутные вещи. Терзают смутные сомнения, что очень часто просто проедают деньги инвесторов, возможно с обоюдного согласия (инвестор может отбеливать или выводить часть дохода через мертворожденные стартапы).


        Точно такая же ситуация была во время кризиса доткомов, когда люди занимались откровенной чепухой за сумасшедшие деньги.


        Прямо за 2-3 месяца до кризиса на Hacker News читал комментарии про один стартап:
        — Кому может понадобится такая хрень и какой дурак инвестировал в это миллионы???
        — Softbank, притом инвестировал средства саудитов, а их, можно сказать, морально оправданно обманывать и раздевать.


        Так что даже в самой стартап-культуре начало возникать понимание.

          +3
          После распада СССР заводы распродавали по цене лома, и по-моему, мы довольно быстро выбились в лидеры по количеству миллионеров на страну.

          Большинство людей не продавали свои квартиры и не покупали акции. Они не платили за риск.

          Ну а очень большое количество стартапов — делают никому не нужные мутные вещи.

          И что тут плохого? Кризис наступил и подчистил данные стартапы.

          Инвестор всегда понимает, что платит за риск. И у нас большинство населения не ведет домашний учет и живет от зарплаты до зарплаты, хотя глобальный рынок услуг у них под рукой. Но вот и конкуренция там глобальная. Вот вам пример: Фрилансер из Китая берет в аренду 1024 ips за 300$ и продает по 10$ прокси для покупки кроссовок (я не фанат, не знаю какие) и его результат за месяц: +9000$ потратив 500-700$.
          Он инвестировал 700$ и свое время. Мог получить 100% убыток и потерю времени, но заработал. Были ли у него связи? не думаю. Он нашел рыночную неэффективность и использовал ее.
          0
          Это не совсем так, производительность труда всё равно выросла, и выросла далеко не за счёт букмейкерских контор и приложений, помогающих искать приложения.
          +7
          Если в случае банкротства условного боинга можно будет продать оборудование, патенты и здания.

          Не совсем. У Боинга еще есть кредиты и обязательства. Условно, вам придется выплатить большому числу людей отступные при увольнении (так называемые, золотые парашюты), разорванные контракты с поставщиками принесут убытки и так далее. Вам также придется предоставлять гарантию по товарам.


          Если стоимость компании 0, то это значит, что материальные активы не стоят больше, чем объем долгов. К сожалению ....

            +7
            >> Не совсем. У Боинга еще есть кредиты и обязательства. Условно, вам придется выплатить большому числу людей отступные при увольнении (так называемые, золотые парашюты), разорванные контракты с поставщиками принесут убытки и так далее. Вам также придется предоставлять гарантию по товарам.

            Все просто, в отличие от стартапа с броским четырехбуквенным названием Боинг не раззорится никогда. Вернее Боинг не раззорится никогда пока не раззорится федеральное правительство США. Будучи вторым по величине контрактором федерального правительства с 29 миллиардами в 2018 (вся первая пятерка — военные поставщики), Боинг спасут всегда, даже если для этого придется пожертвовать парой десятков четырехбуквенных стартапов.
              0
              Разве нет примеров, когда большие компании пропадали в никуда?
                +8
                >> Разве нет примеров, когда большие компании пропадали в никуда?
                Большие американские компании от которых критически зависит военная мощь США. Мне как-то ничего на ум не приходит. Fairchild Aircraft имел несопоставимое с Боингом значение (и частично скуплен израильским Эльбитом), а производитель легендарного Фантома Макдонел, это ядро военного и космического направлений Боинга, Сикорский скуплен Локхидом, который в упомянутом списке федеральных контракторов занимает строчку выше Боинга — первую.
                  +2
                  :) Ну вы теперь добавили новые условия вроде «от которых критически зависит военная мощь»…
                  Если это не брать в расчет, то в принципе и большие компании банкротятся:
                  www.visualcapitalist.com/the-20-biggest-bankruptcies-in-u-s-history

                  Кстати и у нас кое-что происходит. Из последних новостей — авиакомпании Россия и Победа прекратят свое существование.
                    +4
                    >> :) Ну вы теперь добавили новые условия вроде

                    Ну речь то изначально шла про Боинг, и про него я и писал что до раззорения США как государства — Боинг они будут спасать любой ценой (а очередной Убер для первораторов — нет). Ему же, кстати, вроде не так давно пообещали 60 миллиардов помощи на волне проблем с падающим самолетом и тепершним надвигающимся кризисом у авиакомпаний. О чем собственно и речь. Кстати, вы заметили что в приведенном вами списке крупных банкротств нет ни одной компании военного контрактора типа Локхида, Райтеона, Нортропа и т.д. Собственно в России похожая ситуация с военными подрядчиками — у корпораций в ВПК огромные долги. Но рано или поздно им их спишут.

                    Про авиакомпанию Россия — она же давно подразделение Аэрофлота, просто центр активности вроде в СПб и стандарты обслуживания ниже, поэтому они их и не ребрендели — самолеты потрепаней и прочее.
                      +4
                      Банкротство ≠ исчезновение.
                      Проблема с этим спором — то, что четкое и понятное всем определение «стартапов, которые не создают никакой (не важно, материальный или нет) продукт, а только кормят всех обещаниями и ждут, когда на эти обещания клюнет какой-нибудь гигант IT-бизнеса» не дано, потому спорить просто не о чем.
                        +1
                        Если это не брать в расчет, то в принципе и большие компании банкротятся:
                        www.visualcapitalist.com/the-20-biggest-bankruptcies-in-u-s-history
                        Вопрос был чуть иной. Банкротство <> пропасть в никуда. GM вполне себе жив и это не первое его банкротство. GM никогда не исчезнет — это что-то типа нашего АвтоВаза для страны. А вот ENRON и правда умер после банкротства, как и Arthur Andersen, после смерти которого «большая пятерка» превратилась в большую четверку аудиторских компаний.
                          0
                          >Из последних новостей — авиакомпании Россия и Победа прекратят свое существование.

                          Очень не хватает пруфов :) Полеты временно приостановили, да, но с чего бы «прекратят существование»?
                    +2

                    У всех есть кредиты и обязательства, но у некоторых есть ещё хотя бы какие-то материальные активы, которые можно продать.

                    0
                    Инвестор знает на что идет. Он делает очень рискованные вложения, но потенциальная отдача огромна. Его же никто не принуждал покупать акции условного Bird, а не условного Boeing.
                    И да, к дополнению комментариям выше. У компаний оказывающих услуги(если это не аренда) основная ценность — обычно не в материальных активах, а в специалистах и аудитории. А IT компании — это прежде всего про услуги. Но у некоторых есть и оборудование и патенты и здания и даже наверное пароходы.
                    +3

                    Почему бы в одну кучу не свалить Airbnb и oneweb?

                      +7

                      В статье довольно много аналогий, которые подаются под соусом "корректной логики, корректных следствий".


                      Раньше стартап по аренде электросамокатов оценивался в $2,8 млрд, теперь — он сократил уже 40% сотрудников с начала эпидемии, и это ещё не конец.

                      А сколько он сейчас стоит? Может быть, стартап перешёл на модель аутсорсинга? Или, возможно, половину людей давно планировалось уволить (основная часть проекта написана и т.д.)? Может быть они просто не прошли ежегодные внутренние оценки качества (если быстро набирать сотрудников, то вероятность ошибки найма может возрасти).


                      Десятки стартапов увольняют тысячи сотрудников, урезают затраты и даже полностью меняют бизнес-модели, пытаясь выжить в мире коронавируса. Кремниевая долина проходит через очень серьезные метаморфозы.

                      А сколько всего компаний-стартапов? Если только 1% компаний затронуто негативно, то, возможно, это не очень сильный удар по рынку? Если 3% затронуло негативно, а 5% — позитивно, то, возможно, всё даже к лучшему?


                      Sherwood Partners, компания из Кремниевой долины, занимающаяся реструктуризацией, менеджментом и продажей «добра» от упавших стартапов, говорит, такого количества звонков они еще не слышали. Число обращений в 3-4 раза превышает предыдущие пики — например, которые были в 2008 году.

                      А сколько другие компании получают звонков? Может быть, 3/4 юридических фирм не смогли осилить удаленку на 2 месяца, а у этих получилось. Или, возможно, есть иная причина участившихся звонков (например, письма стали обрабатываться с задержкой).


                      По данным сайта вакансий Glassdoor, ситуация в стартапах Долины сейчас хуже, чем в 2008-м и в ранних двухтысячных.

                      А есть цифры? Сколько уволилось, сколько наняли? Сколько обычно увольняют, сколько обычно нанимают. Может быть довольно часто пересматривают контракты, а потому так и так компании бы уволили людей. И непонятно, кто был уволен и т.д.


                      Акции SoftBank, одного из главных «денежных мешков», за месяц с конца февраля упали почти в 2 раза, до $70 млрд.

                      Из гугла:



                      В общем и целом: я не отрицаю, что вирус внес серьезную коррективу в переделку рынка. Однако статья как будто радикально преувеличивает текущие проблемы (не будущие — текущие!), иначе оказывается, что конкретно сейчас просто один из более-менее привычных спадов.

                        +1

                        С вами в целом согласен, но на последнем скрине про SoftBank — все как в статье и написано — акции примерно в два раза упали за последний месяц.

                        +6
                        У последователей плана Картмана намечаются проблемы.

                        image
                          –4
                          Подобных сайтов и таблиц в последние дни стало очень много, отчасти потому, что многим уволенным IT-шникам на карантине нечем толком заняться.

                          Горе таким айтишникам. Можно учить язык, читать книги, делать пет проект. Интересно, кому именно нечем заняться из уволенных? Тем более если увольняют в Америке с подушкой, можно отъехать на остров в ЮАО и год просто сидеть учиться
                            +7
                            Нельзя уехать на остров. Самолеты не летают.
                            Да и чему учиться? Непонятно, что будет востребованно через год.
                            Может стрельба из лука.
                              +3
                              Нельзя уехать на остров. Самолеты не летают.

                              Flightradar24 с этим не очень согласен. Не говоря уже о том, что как раз время заняться подготовкой к сдаче на PPL и вообще не зависеть от коммерческих авиалиний. :)
                              +5

                              Увольняют в Америке в зависимости от контракта.

                                0
                                Горе таким айтишникам. Можно учить язык, читать книги, делать пет проект

                                Подобных сайтов и таблиц в последние дни стало очень много

                                А это разве не пет-проекты?
                                  0
                                  Только нужно еще есть, платить за машину/дом/кредитки, платить за детский сад, платить за мед. страховку.
                                    +1
                                    При таких раскладах довольно глупо идти в стартап и думаю таких там очень мало.
                                      +2
                                      Лучше быть здоровым и богатым.
                                  +3
                                  Основатели Rubrain.com сейчас в США, и мы каждый день общаемся с предпринимателями, продавая свой аутсорс/аутстафф. Мол, берите из России, будет дешевле и лучше, как раз самое время. Многие так сейчас и поступают — стремясь сэкономить.

                                  И как успехи? Больше клиентов на вход, или на выход? От знакомых слышу, что в Украине мелкие аутсорсы и аутстафы в жопе сейчас, — клиенты отваливаются, ведь сами режут косты или не могут платить в принципе.
                                    0
                                    Да, пожалуй. Аутсорс порезать проще всего. Когда приходит время «моментальных решений» лучше иметь исполнителя под рукой, а не в противоположном часовом поясе.
                                    +1
                                    Это и так понятно, что в условиях карантина и самоизоляции, не только стартапы, но и весь бизнес направленный на социализацию вне сети несёт колоссальные убытки.
                                      +1
                                      Умирают не все. Часть бизнесов может переориентироваться, скажем, фитнес, йога, кружки шитья и всё такое работают по удалёнке. Некоторые так наоборот на коне, доставки там всякие, медкомпании, производители антисептиков, чая с имбирём.

                                      Турагентства сейчас терпят убытки, зато когда всё это закончится, очень много людей пожелают уехать отдохнуть, особенно кто работал из дома.
                                        +12
                                        Турагентства сейчас терпят убытки, зато когда всё это закончится, очень много людей пожелают уехать отдохнуть, особенно кто работал из дома.

                                        А ведь с турагентствами интересная ситуация. В докоронавирусную эпоху это и так была уже ненужная и рудиментарная прослойка современного мира. Что и подтверждалось банкротством Томаса Кука и фактом, что в Европе турагентства зарабатывали в основном на категории 60+, а молодежь все больше довольствуется технологическими платформами.

                                        Турагент, по сути, выполняет три функции, — информационную (посоветовать отель, сезон, выгодное предложение), гарантийную (когда покупаешь у крупного агентства, то ожидаешь, что не кинут, решат проблемы, и позаботятся) и координационную (собрать все части техпроцесса, включая чартер, трансфер до отеля, проживание, развлечения). Что почти полностью метчится с тем, что ранее делали службы такси, к слову.

                                        Но, к сожалению, все три функции выполнялись отвратительно. Даже опытный сейлз в офисе турагентства редко может дать информацию, которую не нагуглишь за пять минут. Сложные схемы финансовых взаимоотношений турагент<->туроператор<->исполнители с взаимными кредитованиями, взаимозачетами, отсрочками выплат делали систему слишком хрупкой, и ситуации с миллионными долгами внезапно банкротившихся игроков, незаселениями в оплаченый отель и ночевками в аеропортах случались регулярно и безо всяких вирусов. А отсутствие хоть какого-нибудь глобального рейтинга, как звездочки в том же Букинге (которые, ясное дело, тоже мошенниками обходятся, да и нечестно накручиваются тем же Букингом, но при этом дают хоть какое-то приближение объективности), позволяло относится к туристам, как к говну (недаром, те же экскурсии в турецких и египетских отелях и методы их впаривания уже давно стали зашкваром).

                                        По сути, единственным примером созданием ценности от турагентов, кроме обслуживания технически неграмотных пенсионеров, оставалась экономия на масштабе при аренде чартеров, автобусов, отелей. Да и то, производимая операторами, а не агентами. Так может достаточно? До карантина, наверное, мир еще не был готов к убероподобному подходу, а после, может уже пора? Карантин закончится, а мир уже станет ближе к новому подходу.
                                          +5
                                          Их полезность в агрегации всех функций организации поездки. Проще говоря — ты заносишь деньги в одно лицо, которое организует визу, перелёт, проживание и всё остальное.
                                          Да, они могут быть ангажированны, могут быть не объективны, могут предложить не самый оптимальный вариант, они берут дополнительно за свои услуги, но многие готовы платить за удобство, особенно в плане отдыха.
                                            +3
                                            помимо того, турфирмы аггегируют своих клиетов и выкупают места в гостиницах и самолетах блоками — за что получают скидки и получается через турфирму лететь дешевле, чем самому все организовывать
                                              +4
                                              Так об этом же и речь. Самому иметь пачку из 100 визиток водителей, и обзванивать каждый раз, когда хочешь вызвать такси, хреновая идея с точек зрения удобства, эффективности и безопасности. А диспетчер решал эту задачу лучше. Но появился Убер, который делает эту же работу еще в разы эффективнее, и диспетчерские службы стали не нужны.

                                              То есть сейчас лететь в условный Египет без турфирмы, — это, как вызывать такси по стопке визиток, но появись соответствующая глобальная платформа, и ситуация поменяется радикально.
                                              +2
                                              ты заносишь деньги в одно лицо


                                              имя которому — Single point of failure
                                                –1
                                                этот Single Point of Failure вовремя вывез в Россию всех туристов по страховке. а те кт опоехал дикарем до сих пор кукуют в Гоа на оставшиеся 100 баксов и плачут «заберите меня отсюда»
                                                  +5
                                                  В чем смысл так нагло и так ТУПО врать?

                                                  Ну ладно я тут на месте инсайдер (не турист, я с другой стороны) и всю подноготную с вывозом знаю. Но даже для стороннего человека ни разу не тайна, все известно! Кто улетал до локдауна — летели как обычно, своими рейсами, что пакетники, что дикари.

                                                  После локдауна — ВСЕ. Никаких «по страховке» не было. Вывозные рейсы были по МИДовской линии, по спискам консульства, потом перекинули на Госуслуги, и НИКТО «по страховке» не вывозил.

                                                  Тупо еще и потому, что НЕ СТРАХОВОЙ СЛУЧАЙ. Ростуризм грамотно ограничился рекомендацией. Что ничтожно юридически и позволило туроператорам избежать страхового случая. К эвакуации это отношения не имеет (там блок в закрытых аэропортах), но даже каких-то денег назад люди не получат.

                                                  Наверное стоит указать на вас людям (знаю таких), купившим туры с прилетом 11 и 17 марта (обратный вылет соответсвенно в апреле), чтобы вы им лично спели свою песню про «вовремя вывез в Россию всех туристов по страховке», и выслушали то, что они вам по этому поводу скажут.
                                                    0
                                                    > Ростуризм грамотно
                                                    так то ж Ростуризм
                                                    0
                                                    А сколько народу залетели сейчас оплатив путёвки авансом? Получить свои денежки обратно сейчас задача совсем не тривиальная!
                                                0
                                                Скажем так. Я не из дефолт сити. Чаще выгоднее купить пакетный тур и улететь удобным чартерным рейсом, чем брать несколько регулярок с пересадками.
                                                Билет в какой-нибудь Тай, может стоить дороже тура с проживанием, страховкой и трансфером…
                                                  0

                                                  Дикарём всегда дороже. Но тут проблема в том, что турагентства предлагают стандартный продукт, как фаст-фуд, и если хочется чего-то хоть немного отличающегося от: «Приехать и две недели лежать овощем в одном месте на all-inclusive», то они не могут предложить ничего. Даже сроки ограничены: 7, 10, 12, 14 дней. Ни днём больше.


                                                  Поэтому, кстати, есть люди, летающие турами только ради дешевых билетов. Например, знакомые летали объехать Камбоджу на мотоциклах. Взяли тур во Вьетнам, ни дня в отеле не жили, из Вьетнама сразу поехали в Камбоджу, покатались две недели, улетели со своим туром обратно. Так получилось дешевле, чем покупать билеты самим.

                                                    0
                                                    > что турагентства предлагают стандартный продукт, как фаст-фуд
                                                    не предлагают турагенства стандартный продукт. вы можете в турагенстве купить только билеты или билеты и гостиницы, а все чостальное на курорте что вы будете делать — организовать сами. через турфирму вы можете только визы оформить. или вообще только экскурсии
                                              +18

                                              -"Я предлагаю уволить миллион человек..."
                                              -"Увольте два миллиона."
                                              Жан-Батист Эммануель Зорг.

                                                +1
                                                Я что-то не понял — пора ли переквалифицироваться в сантехника или еще можно подождать. На самом деле все эти стенания про «умирающие стартапы» фигня. Они дохнут десятками и без всякого вируса так как нафиг не нужны никому кроме своих основателей. Да и им в большинстве случаев не очень то и нужны. Пыль уляжется и все будет ок. Выживут те, кто или умный или полезный (или все сразу — но таких единицы) Тоже самое с сотрудниками — те у кого опыт, руки и голова не сильно то и страдают. Остальные — ну краны текут у людей независимо от вирусов, а значит работа будет для всех.
                                                  +3
                                                  Сейчас лучше в сантехника на удалёнке. По видео-связи рассказывать что надо крутить чтобы починить кран.
                                                    +5
                                                    боюсь я не смогу конкурировать с известным сайтом, где очень очень много сантехников показывают ньюансы своей профессии
                                                      0
                                                      оп-па, а что за сайт? нужная вещь, подскажите пожалуйста
                                                        +1
                                                        Чую что youtube.com
                                                      0
                                                      Тут бы самое время возникнуть очередному стартапу, предлагающему дистанционные руки-манипуляторы.
                                                      0
                                                      Переквалифицироваться в сантехника занимает гораздо дольше, чем «выучить Python за 2 месяца».
                                                        0

                                                        Выучить Python за 2 месяца тоже невозможно. Просто цена ошибки меньше и заметить сложно. Косяки сантехника заметны любому сразу (хотя бы: течёт вода при закрытом кране или не течёт). А питонист после двух месяцев изучения может даже успешно испытательный срок отработать, далеко не каждый работодатель сразу поймет, что его ценность для бизнеса нулевая или даже отрицательная.

                                                          0
                                                          Я когда снял квартиру в первый раз в своей жизни, там был полотенцесушитель подключенный гибкой подводкой. Видимо он какое-то отнюдь ненулевое время успешно работал. И вот во вторую ночь моего пребывания в квартире его разорвало и затопило 6 этажей вниз. Как мне потом объяснили, нельзя делать постоянное подключение гибкими подводками, потому что их может вот так порвать из-за перепада давления в системе. Честно говоря, я до сих пор не понимаю не достаточно хорошо понимаю — почему.
                                                          Это я все к чему — косяки сантехников тоже могут быть видны не сразу.
                                                            +1
                                                            Как мне потом объяснили, нельзя делать постоянное подключение гибкими подводками, потому что их может вот так порвать из-за перепада давления в системе. Честно говоря, я до сих пор не понимаю не достаточно хорошо понимаю — почему.

                                                            Проблема гибких соединений в том, что из-за гибкости приходится жертвовать чем-то другим, и в результате у таких шлангов сравнительно короткий срок эксплуатации в сравнении со «стационарными» трубами. Кроме того, они рассчитаны на разное давление (дело не в перепадах как таковых) и очень часто устанавливают шланги на меньшее давление, чем реально имеется — естественно, что они становятся тем слабым местом, которое наиболее вероятно откажет из-за нерасчетной нагрузки.

                                                            Жесткие трубки вместо гибких шлангов лучше, но тоже имеют слабые места и довольно неудобны для установки или замены неподготовленным человеком, потому что требуется специнструмент (развальцовка, имеется у любого кондиционерщика но, похоже, не у любого сантехника) и минимальный навык пользования им. На самом деле ничего сложного, но практика подсказывает, что не всякий человек, называющий себя сантехником, является сантехником на самом деле. А чтобы оценить это, нужно хотя бы минимально разобраться в вопросе самому. В результате имеем то, что бракоделы и просто неопытные дилетанты находят платежеспособный спрос на свои услуги. Разве в IT не то же самое?

                                                            Перепад давления иначе называется гидроударом. В гидравлических системах, в которых жидкость (вода, например), практически несжимаемая, любая волна давления, возникшая где угодно по какой угодно причине, весьма «жестко» «бьет» по всей системе, иногда разрушая самый слабый элемент, а иногда буквально разрывая казалось бы незыблемо прочные стальные трубы.

                                                            Это я все к чему — косяки сантехников тоже могут быть видны не сразу.

                                                            После укладки плитки поверх труб, например.
                                                              0
                                                              Загуглите «гидравлический удар». В бытовых квартирных случаях он запросто будет случаться от простого открытия-закрытия кранов где-то неподалеку в системе. В результате этой всей болтанки гибкую подводку рано или поздно где-то рвёт.

                                                              Подключаться гибкими подводками можно, но чем они длиннее и чем больше их может шатать гидравликой — тем чаще их нужно осматривать и менять, если резина выглядит неоч (рвёт их в абсолютном большинстве случаев в местах соединения, а не где-то там).
                                                              0
                                                              Чтобы получить лицензию сантехника надо долго учиться и работать помощником несколько лет.
                                                              www.wikihow.com/Get-a-Plumbing-License-in-California
                                                              +2
                                                              Чего там долгого-то? Паяльник для труб купил — уже сантехник! Я вот уже во второй квартире себе все трубы развёл и отопление тётке в деревне переделал после «сантенхиков», с разводкой от которых в одной комнате жара была, а в другой — морозильник. Денег они взяли, кстати, ощутимо больше, чем цена паяльника.
                                                            +8
                                                            Ну давайте будем честными. Открываешь сайт типа ProductHunt читаешь описание стартапов и подуктов — 99 из 100 — будут откровеным говном, которое нежизнеспособно с самого начала, сколько бы бабла ты туда не вливал.

                                                            По моему ощущению (анализу рынка стартапо) — успешными сейчас могут быть два вида проектов:

                                                            — На новых нишах. Как, например, целая пачка стартапов, что, например, пилило софт и платформы во времена зарождения стримминга.

                                                            — Какие-то нишивые стартапы для людей «в теме». Экперт из какой-то узкой отрасли пилит софт для автоматизации этой отрасли. Например, софт для просчета стратегии дезинфенкции на предприятиях.

                                                            Так, что сейчас просто вот эти все 99 говно стартапа и схлопываются.
                                                              0
                                                              Только почему-то реальность твердит абсолютно другое.
                                                              Единорогами становятся те, кто чинят и так неплохо работающие вещи. Например, к моменту основания зума, уже и так все знали скайп, а те, у кого не кончались деньги, использовали что-то вроде Cisco Webex. Всякие вацапы-фейсбуки туда же, — они не делали нишевый софт, и не вскакивали в тему первыми.
                                                              0
                                                              Что у неё на столе делает кастрюля?
                                                                +2

                                                                Спасибо, что поделились такой подборкой забавных компаний, которые могли расплодиться только в сверхсытые времена дешёвых денег. Стартапы по аренде гостиниц, аггрегаторы фитнес-студий и детских садов… Мне жаль всех людей, которые потеряют работу, но вот сами компании нисколько не жаль.

                                                                  +2
                                                                  Комментарий под новостью «Кризис закрывает единственное котокафе Екатеринбурга». Спустя 5 лет снова актуален
                                                                  image
                                                                    +5
                                                                    Вот не нужно тут, котокафе нужная штука.
                                                                      –1

                                                                      Нужная, пушистая, уютная штука. Но котики к вирусу тоже уязвимы, причём от людей заражаются.

                                                                    +1
                                                                    А чем плохи агрегаторы? Благодаря, например, «расплодившимся» агрегаторам такси у нас теперь есть дешёвые такси с нормальным качеством обслуживания — вместо пачки визиток водителей, как писали выше.
                                                                      0
                                                                      Это пока дешёвые. Впрочем, у меня уже полгода назад яндекс предлагал 700 рублей там, где по телефону везли за 550.
                                                                        –2
                                                                        Так то оно так, вот только это потому, что убер сбил цены, Не было бы его, по телефону предлагали бы за 1000.
                                                                        0
                                                                        Ну, как сказать. Дело в том, что Убер, например, глубоко убыточная компания, которая существует, прожигая деньги инвесторов, а конкуретнов они выдавливали с помощью демпингова. Даже до кризиса у них были весьма отдалённые планы по выходу на прибыльность. Конечно, они сделали удобный и хороший сервис, спору нет, поэтому я бы не сказал, что аггрегаторы именно «плохи». Просто большинство из них абсолютно не нужно(аггрегатор детских садов на 60 человек!!), и существует исключительно для того, чтобы венчурным инвесторам было, из чего генерировать потенциальные сверхприбыли, раздувая маркетинговыми срседствами интерес среди всё более широкого круга инвесторов калибром поменьше, вплоть до частных. Сейчас же, очевидно, деньги на такие игры-эксперименты будут пущены на более важные для фактического выживания проекты, поэтому мне и не жаль компании, которые пытались зарабатывать, продавая часть функционала каких-нибудь гугл-карт.
                                                                          0
                                                                          Просто большинство из них абсолютно не нужно
                                                                          Да, большинство оказывается не нужно, а выстреливают единицы — так стартапы и работают.
                                                                          Кроме того, они задают тренды — у того же Убера есть несколько глобальных конкурентов и куча локальных. Грубо говоря, Убер уже показал, как надо делать агрегаторы такси, чтобы они пользовались спросом, и даже если он схлопнется, его заменят остальные.
                                                                          которые пытались зарабатывать, продавая часть функционала каких-нибудь гугл-карт.
                                                                          Некоторые полезные штуки Гугл и прочие покупают и интегрируют в свои экосистемы*, кстати (я не про кого-то конкретного). Тоже вполне себе развитие.
                                                                          * либо хоронят, да
                                                                            +2

                                                                            Опасное дело, эти ваши стартапы. Аж первый комментарий с отрицательным рейтингом получил. Но всё же, продолжим:


                                                                            1. Не ново то, что инвесторы вкладываются во все компании, чтобы получить многократный возврат от немногих избранных. Так делал ещё король Португалии, финансируя экспедицию Колумба. И конечно, это было не единственная профинансировано им пердприятие, и кто бы знал, сколько из сгинуло, ничего не достигнув. Сейчас, как мне кажется, ситуация имеет немного иное измерение: инвесторы, специализирующиеся на разных раундах инвестиций, делают свою прибыль, перепродавая свои акции/доли на более поздних стадиях. В конечном итоге, они получают деньги за счёт выхода на биржу, где акции разбираются толпами неквалифицированных инвесторов (юридический термин!). И в финансовой+маркетинговой накачке, как мне кажется, и есть смысл деятельности значительной части инвестфондов, которые выходят в кэш за счёт конечных покупателей. Технологии при этом могут оказаться абсолютно не важны, в отличие от пиара. Смотрите, например, истории большинства проектов, профинансированных SoftBank, а особенно WeWork.
                                                                            2. Пусть Убер показал путь, хорошо. Сам я, конечно, тоже пользуюсь его российской частью. Просто мой комментарий был, скорее, про стартапы, которые не привносят особых технологический инноваций, и которые могли появиться и существовать исключительно на деньги инвесторов, которые они вынимают из кармана в сытые времена. Ну и если об этом вообще зашла речь — было бы интересно сравнить (хотя бы примерно), сколько стартапов покупается ради их технологий и инфраструктуры, а сколько — ради их клиентской базы в целом и платежеспособных подписчиков в частности. Я легко готов отказаться от своего следующего утверждения, но мне представляется, что поглощение стартапов (можно даже конкретизировать — стартапов выращенных на деньги инвесторов из кремниевой долины) ради набранной клиентской базы (если упростить — сбор данных для персонализации рекламы) сейчас не менее важный фактор при покупке, чем технологии, или, например, сформированные логистические цепочки. Впрочем, я в этом совсем не эксперт, и это дилетантское мнение, сформированное в прошлом, во время моей достаточно непродолжительной работы в стартапах и кратковременного интереса к новостям этой сферы.
                                                                              0
                                                                              Сейчас, как мне кажется, ситуация имеет немного иное измерение: инвесторы, специализирующиеся на разных раундах инвестиций, делают свою прибыль, перепродавая свои акции/доли на более поздних стадиях. В конечном итоге, они получают деньги за счёт выхода на биржу, где акции разбираются толпами неквалифицированных инвесторов (юридический термин!). И в финансовой+маркетинговой накачке, как мне кажется, и есть смысл деятельности значительной части инвестфондов, которые выходят в кэш за счёт конечных покупателей.

                                                                              Да. Именно так это обычно и работает. Более того, так работает рынок любых инвестиций.

                                                                              Технологии при этом могут оказаться абсолютно не важны, в отличие от пиара.

                                                                              Инвесторов не интересуют технологии как таковые. Инвесторов интересует только то, что они (рискуя, конечно) вкладываются на ранних этапах и, по мере «набора оборотов», смогут перепродать свою долю дороже другим инвесторам, которые скорее всего продадут третьим и так далее. Естественно, PR имеет огромное значение в раздутии цены, поэтому в его эффективности заинтересованы все.

                                                                              Есть не столько исключения, сколько крайние случаи, между (но не посредине) которых находятся все стартапы. На одном полюсе спланированное мошенничество, когда стартап не предполагается для создания реального продукта, а только для «выкачивания» денег инвесторов под красивые обещания светлого будущего (уверен, таких немало, но точные цифры никто назвать не может). При этом, разумеется, создается и запускается многообещающий, скорее даже глубоко революционный продукт, с одним разве что изъяном — без продуманной монетизации. Реже, но не редко, революционный продукт — фейк. На другом полюсе — действительно новые технологии, когда стартап создается для их отработки и честной продажи какому-то технологическому гиганту по цене намного выше, чем если бы был создан внутри этого самого технологического гиганта его собственными сотрудниками.

                                                                              мне представляется, что поглощение стартапов (можно даже конкретизировать — стартапов выращенных на деньги инвесторов из кремниевой долины) ради набранной клиентской базы (если упростить — сбор данных для персонализации рекламы) сейчас не менее важный фактор при покупке, чем технологии, или, например, сформированные логистические цепочки

                                                                              Разумеется. Клиентская база — такой же товар, как и физическое изделие. Для крупных условно-рекламных компаний такая покупка может быть оправдана и порой за такой товар выкладывают астрономические суммы — вспомним громкие сделки по продаже всяких мессенджеров, которые сами по себе не то, что не приносили прибыль предыдущим владельцам, а скорее были глубоко и принципиально (из-за невозможности адекватной монетизации) убыточными.
                                                                                +1
                                                                                Всё в целом так, спорить не о чем. Просто сейчас из-за переизбытка венчурных денег в долине стартапы создаются по моделям, которые делают именно их клиентскую базу краеугольным камнем своего успеха, вкладывая до трёх четвертей средств в маркетинг, как вы и написали, при этом могут оставить продукт вообще за бортом.
                                                                                Заметьте, я не говорю, что это плохо, людям нужно зарабатывать, да и рабочие места при этом создаются. Просто я не вижу смысла переживать за закрывшиеся компании — немного остудится перегретый сектор, может быть даже чудовищные цены абсолютно на всё в Калифорнии снизятся, а деньги инвесторов (которые в массе своей не сильно обеднеют) пойдут просто в другое русло.
                                                                                Если хотите — считайте это эмоциональной реакцией человека, которому компании, производящие что-то полезное намного ближе, чем очередные ребята, делающие убер-для-подписок-на-фитнес.
                                                                                  0
                                                                                  Заметьте, я не говорю, что это плохо

                                                                                  Так тут, наверное, вообще неприменимы такие категории. Это просто инвестиционный рынок, на котором кто-то зарабатывает, кто-то теряет, а кто-то изначально мошенничает (фактически, безотносительно формального мнения закона об этом).

                                                                                  Если хотите — считайте это эмоциональной реакцией человека, которому компании, производящие что-то полезное намного ближе, чем очередные ребята, делающие убер-для-подписок-на-фитнес.

                                                                                  Получите плюс. :)
                                                                      +2

                                                                      Стартап для нахождения детских садиков из шестидесяти человек? А на карте их нельзя найти? Или это кривой перевод?

                                                                        0

                                                                        Я думаю они их по каким-то критериям подбирали, по крайней мере надеюсь на это.

                                                                          +1

                                                                          Шестьдесят человек пусть даже на чертверть ставки по два часа в день ищут садики и поддерживают сайт? Там детсады и сайты одноразовые чтоли?
                                                                          Я всё-таки надеюсь на кривой перевод, иначе получается, что куча айтишников не обратила на такой обсурд никакого внимания, не говоря уж о переводчике.

                                                                            +3
                                                                            7 человек IOS команда. 7 человек андроид команда. 4 фронтендера 2 бэкэндера. 3 специалиста по биг дате. 2 человека имплементируют блокчейн. 3 адвоката. 5 руководителей высшего звена. 10 руководителей среднего звена. 4 бухгалтера. 2 психолога. 1 hr. Уборщица, секретарь. 4 рабоника кол-центра. 4 человека в отделе маркетинга.
                                                                          0
                                                                          Видимо, карту детсадов и делали, чтобы на ней можно обыло найти…
                                                                          0
                                                                          Как же меня всегда восхищает и одновременно страшит фраза: «Вы уволены!»… В этой фразе заключается наверно суть, гибкость американской экономики. Без многомесячной тягомотины, без всяких (часто ложных) моральных увещеваний… просто: «Вы уволены!» и всё… Гениально просто и одновременно жестко.

                                                                          Ну, и вспомнилась классика:
                                                                          — Ты не поверишь, Боб, — вздохнул он, — как мне жаль, что твоя гнедая сломала ногу...
                                                                            +2
                                                                            Кому лень гуглить.
                                                                            Цитата из рассказа О. Генри «Дороги, которые мы выбираем» (англ. The Roads We Take) из сборника «Коловращение» (1910).
                                                                              0
                                                                              Обидно только одно: те же самые компании рассказывают сказки о миссии, ценностях компании, и прочей нематериальной мотивации, а люди ведутся, на этот развод.
                                                                              +1
                                                                              Фрэнсис говорит:
                                                                              Жаловаться сейчас поздно. Если вы хотели спокойной жизни без текучки и стрессов, не стоило и затевать стартапы

                                                                              Ммм… Со стороны сотрудников таких стартапов и простых смертных читать как «если вы хотите спокойной жизни без текучки и стрессов, не стоит наниматься в стартапы в дальнейшем».
                                                                                0
                                                                                Все так. И хорошо, что происходит это самоочищение. Выживает сильнейший.
                                                                                  0
                                                                                  Объясните для тех кто в танке — если организатор стартапа не подумал о том, как его детище может прожить условный месяц при резком падении прибыли — ну так он сам себе буратино, разве нет? Кому такая компания нужна-то, если она за месяц сдувается до нуля? Это значит, что у нее не было активов, не было подготовленного плана действий на случай форс-мажора. Ой, люди на месяц перестали ходить в спортзал, все, сушим весла, так чтоли? Почему никто не сомневается (ну вроде не сомневается?), что Airbnb, Booking.com, любая другая Большая Компания там никуда не денутся, ну да, тут прибыли упали, тут акции упали, но сами компании-то живут себе и не собираются закрываться. Так а если тут стартап не может прожить месяц-другой без прибыли, так ну что поделать. Это Спарта.
                                                                                    0
                                                                                    Не путайте стартапера и бизнесмена. Бизнесмен зарабатывает на клиентах. Стартап зарабатывает на инвесторах. Стартапы пачками разоряются и в спокойное время
                                                                                    0
                                                                                    На рбк вон чего пишут: Впрочем, наибольший прирост спроса на рабочую силу наблюдается в сегменте IT. Например, число вакансий для программистов и разработчиков с 13 марта по 13 апреля 2020 года выросло на 64% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, говорится в отчете.

                                                                                    Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                                                    Самое читаемое