Привет! Мы решили взять интервью у одного из подписчиков нашего тг-канала, который дважды устраивался в Яндекс и прошёл собес случайно. Сейчас герой работает в другой корпорации — в интервью расскажет про внутрянку Яндекса, поделится парой интересных и жутких историй и объяснит, почему не стал собеседоваться в иностранную компанию. Приятного прочтения!
Привет! Давай познакомимся — расскажи людям о себе: чем увлекаешься, что делаешь сейчас.
Привет! Я — мобильный Android-разработчик. Разработкой занимаюсь с 16 лет. Сам из Челябинска, поэтому у нас было всего три пути: рейвы, водка и IT. Я выбрал последнее. В Челябинске начинал работать в небольшой компании и на фрилансе, а когда переехал в Москву — здесь уже сменил 3 места работы за последние 3 года. Работал и на галере, и в стартапе. Вот как-то так.
В интервью я буду задавать тебе много вопросов про Яндекс — расскажи, когда туда устроился и выбрал именно его?
Понял. Просто стало интересно, каково это — работать оффлайн в большой корпорации. До этого только удаленно работал. Это было единственной мотивацией. Вообще, я устраивался в Яндекс дважды: первый раз, когда хотел — не получилось. А потом — через год — подруга, которая там работает попросила меня пройти собес по приколу. Я не знал как ей отказать. В итоге я прошел все собесы, и на последнем подумал — «а че бы не сходить?». Да и денег чуть больше предложили в самом конце.
Эта подруга — HR? Почему она тебя пригласила?
Нет, она просто там работала. Хотела, чтобы устроился в компанию получше. Я даже не знаю, получила ли она за меня что-то. Обычно, за успешные рекомендации дают деньги.
Расскажи про собеседование подробно — как это выглядело? Что особенно запомнил?
Я проходил собесы в Яндекс два раза за год. Первый был — вообще треш, скоро расскажу. Второй — там было вроде 4 секции. Точно есть платформенная секция, точно есть алгоритмы, знакомство с командой. А, не, у меня было 3 секции, вот которые перечислил. В конце меня познакомили с командой, тимлидом. Сказали — приходи мол, тусуйся, пей горячий шоколад, ешь сырки Б. Ю. Александров.
Действительно ли собеседование выглядит как адский круг по алгоритмам? Были ли какие-то дурацкие моменты или вопросы, которые не понравились?
По алгоритмам была только одна секция. Но это зависит от юнита и от должности: если идёшь в какую-нибудь команду поиска — там жёсткие собесы на алгоритмы. Мобильных разрабов смотрят не так сильно. Алгоритмы вообще нужны не для того, чтобы сказать «да/нет», а для того, чтобы оценить твой уровень. Часто такое бывает, что человек приходит в Яндекс на вилку 150-180 тыс, а ему говорят: «сори, на такую позицию тебя взять не можем, есть вот за 220 тысяч».
Что бы ты изменил в структуре интервью?
Слушай, да всё нормально было. У меня было всего 3 секции, всё норм. Долговато, единственное что — 2 недели проходил.
Что тебе помогло пройти собеседование?
А они выкладывали ролики как проходить собесы в Яндекс. Я их посмотрел. Ну и плюс не переживал, мне было без разницы — пройду или нет.
А что за трешовый собес, о котором обещал рассказать?
Первый собес в Яндекс я проходил весной 20-ого года. Это была жесть. Там интервьюер, как оказалось, нарушил вообще все правила. (Я кстати тогда прошёл все собесы кроме алгоритмов, вот в первый раз).
Итак, про интервьюера — он должен был быть со мной, но он занимался своими какими-то делами. Просто ждал пока напишу код — и смотрел его. Был очень холодным, с ним было стрессово. Когда меня HR привела, он меня даже не встретил. Он сидел в тёмном углу и встал в последний момент. Ко мне даже эйчарша подошла и говорит: «а где этот парень, который тебя собесить будет?». Я говорю — «не знаю». И она такая: «а может это он?», и показывает в черный одинокий угол, а там сидит какой-то чел в компьютере. И я отвечаю — «я не знаю, может, он, может, нет». Ровно минута в минуту он встаёт и говорит мне: «пройдёмте». Ну, думаю, ладно.
Потом началась пожарная тревога, я вижу как люди начинают суетиться и выходить. В какой-то момент заходит эйчарша, спрашивает «может, пойдём?». Он отвечает: «Не-не-не, ещё 10 минут. Если задымит, будем выходить». Это мне добавило стресса.
Я сразу понял, что не прошёл. Там должно было быть две секции, на вторую не пустили. Но я сам понимал, что прошел хреново: предлагал плохие решения. Вот так как-то.
Окей. А расскажи, сколько ты во второй раз проработал в Яндексе?
Я был простым работягой — мобильным разработчиком. Задачи были рядовые: делать продуктовые фичи для приложения Беру. Для Яндекс.Маркета тоже были задачки. На самом деле, всё. Я там проработал что-то в районе 11 месяцев.
Как проходит день человека, работающего в Яндекс?
Он приходит на работу (возможно). Пьёт кофе. Дальше идёшь и открываешь компьютер. Чекаешь почту. У тебя могут быть встречи, а могут не быть. Ну, ежедневные какие-то митинги. Всё. Дальше делаешь задачки, передаёшь их на ревью или в тестирование. Ничего необычного. В Яндексе реально работал до 4-5 часов в день. Частенько, даже до двух.
Вот в офисе — прикольно, на самом деле: общаешься с коллегами, ходишь кушать, играешь в кикер. У нас были ребята, которые по субботам пели — у них был хор. В общем, в офисе было приятно, потому что там был кофеёк, там был горячий шоколад, удобные стулья, столы. Всё, что нужно — ты мог с комфортом сидеть, поваляться в переговорке. Короче, лучше, чем дома.
Что по твоему мнению отделяет Яндекс от текущего места работы? Позитивные и негативные отличия.
Это разного размера корпорации. Хотя сейчас мы соразмерны с Яндексом, примерно. Но у нашей компании намного меньше денег. У нас сейчас небольшое подразделение, а Яндекс был большой компанией. В Яндексе всё по-другому устроено. Есть всякие внутренние инструменты — короче всё то, что не может делать маленькая компания, потому что у них нет стольких людей. Нас сейчас семеро (мобильных разработчиков). А в Яндексе было 50. Ну, в Яндекс.Маркете. В самом-то Яндексе их там 1000 наберётся.
Почему ты ушел из Яндекса?
Работать на удалёнке стало тяжело. Было круто, когда мы ходили в офис — людей много, постоянное общение. Это было интересно, атмосфера вокруг очень хорошая. А потом я начал работать на удалёнке и стало вообще никак.
Это была единственная причина, по которой ушёл?
Ну, да. В Яндексе было вообще отлично, мне там нравилось. Но на удалёнке стало иначе. Продолжаешь работать, но ни с кем не общаешься, коллектива нет.
Советовал бы ты людям работать в Яндексе? Каким?
Слушай, точно бы советовал. Но вот кому именно — хз. Надо просто попробовать — так не скажешь.
Ты пробовал устраиваться в зарубежные компании? Какие условия предлагали компании?
Нет, я не пробовал устраиваться в зарубежные компании. Меня пока и тут всё устраивает — деньги, рабочие условия. Мне предлагали работать много где, в других странах. Вот недавно в Германии, но зарплаты у них нищенские. После налогов там вообще почти ничего не остаётся. Ну типа в России сейчас больше зарабатываю
Сколько денег предлагали, если не секрет?
В Германии 3500 евро.
В текущей ситуации — не жалеешь ли о том, что НЕ принял оффер? Задумываешься ли о релокейте сейчас?
Не, я вообще не проходил собес. Мне только предложили пройти и сказали, что по итогам заплатят примерно 3500 евро. О релокейте сейчас не задумываюсь — не знаю, куда. Надо всё менять. Хотя, сейчас в целом условия у всех разработчиков становятся чуть хуже. Но не критично. Не знаю как объяснить — у меня всё в порядке. Есть велик. Мне платят нормально денег, чтобы можно было жить в центре и ни о чём не париться.
Как планируешь развиваться дальше — как разработчик?
Я уже почти не занимаюсь разработкой — у меня больше менеджерская профессия. Сейчас, бывает, делаю всякие сложные вещи, которые другие не могут: прописываю всякие интеграции и прочее. А так-то, по сути, моя задача — это заниматься командой. Я не фултайм пишу код — вообще, весь код, что писал — это больше было вынужденно. Сейчас я найму ещё людей и больше писать не буду.
Последний вопрос — что бы посоветовал разработчикам из СНГ, в первую очередь?
Учить, как устроен компьютер. Чтобы они научились понимать, как работает система. Программисты сейчас не разбираются в том как устроен компьютер, как работают сети — у них нет фундаментальных знаний. И я бы советовал эту зону прокачивать.
