У нас в Garage Eight работает более 30 аналитиков, и даже есть внутреннее комьюнити, которое позволяет активно расти. Но как развиваться, если ты единственный аналитик в компании? Об этом наш Product Owner Даша Леонова написала пост в своем telegram-канале. Делимся с вами.
Чаще всего аналитик выбирает один из двух путей. 1. Работа в крупной компании —Большой штат аналитиков — Каждый аналитик отвечает за свою часть продукта — Возможность быстрого развития за счет наставничества, PDP и других внутренних программ
2. Работа в маленькой компании —1 или 2 аналитика
в компании — Аналитик заведует большой частью продукта или всем сразу — Ответственность за развитие ложится на специалиста, так как на работе обучаться не
у кого
Работа в стартапах
и небольших компаниях имеет свои плюсы,
но развиваться в них сложнее. Даша рассказала, как поступила бы в такой ситуации она.
Шаг 1. Оптимизировала
бы рутинные задачи
Посмотрела бы, сколько времени занимают у меня различные задачи. Оценила бы, какие из них — это примитивные monkey jobs,
и поискала бы решения, чтобы их автоматизировать.
Шаг 2. Нашла бы внешнего ментора
Помни, что опытный взгляд
со стороны всегда освежает собственное восприятие.
К счастью, найти ментора сегодня не составляет проблемы, их очень много.
Маленькая компания — это крутая возможность стать
мини-CEO в своей доменной области, прокачивать смежные компетенции и более простым образом «продавать» свои идеи. Поэтому стоит пользоваться этим, и развитие будет происходить непосредственно
в рабочей среде.
Шаг 4. Общалась бы
с тиммейтами из других подразделений
Многие специалисты с годами приобретают видение не только внутри своей компетенции, но и в других. Они могут как дать комментарии по твоей работе, так и помочь с развитием.
Пообщайся со специалистами из маркетинга, разработки, продаж и других отделов. Уверена, что кто-то из них за время своего карьерного пути не раз сталкивался с аналитическими задачами.
Шаг 5. Нашла бы бесплатные сообщества
в интернете
Новичку может потребоваться время для погружения
в некоторые из них. Но это того стоит! Главная ценность
таких сообществ — именно
в возможности узнать «а как еще может быть».
Быть единственным аналитиком
в компании может быть сложно. Впрочем, если ответственно подойти к собственному развитию, то сможешь круто прокачаться.
А если упрешься в потолок, то это повод перейти в компанию побольше (тем более и опыта уже будет достаточно).