Обновить

Культура + IT: о "худшем" качестве IT-специалиста

Какая особенность российских "айтишников" худшая с точки зрения социокультурного потенциала? Что им мешает быть "драйвером" социальных изменений и создавать универсальный образ будущего всего общества? И почему плохо то, что они постепенно избавляются от этой "плохой" особенности?

Видеоподкаст "Культура + IT"

01:53 - лень, нетерпеливость и высокомерие - что из этого?
03:57 - а есть ли проблема?
06:40 - механизм формирования идентичности
07:34 - "Почему программисты такие высокомерные?" - "Я бы тебе ответил, но ты не поймешь".
08:24 - причина - ценностное дистанцирование от общества
09:44 - айтишники плохо о себе / проверяем гипотезу о "фирменном высокомерии российского айтишника"
13:23 - что происходит с "плохой" особенностью айтишников в 2024 г.?
15:09 - высокомерные айтишники, вернитесь! Нужна ваша пассионарность.

Теги:
Всего голосов 4: ↑2 и ↓20
Комментарии0
ЕЖЕДНЕВНЫЙ ХАБР | 11 АВГ 2026
Охват69K

Мидл — это не три года опыта. Грейды в DevOps как типы ответственности

Два инженера, у обоих пять лет в DevOps и одинаковый стек в резюме: Kubernetes, Terraform, GitLab и вот это вот всё. Весной оба ходили по собеседованиям, но первый собрал офферы уровня “мидл, 200”, второй ушёл с “сеньор, 300” (алгоритмические секции первый, к слову, проходил лучше). Разница больше миллиона в год при неотличимых резюме. Ниже рамка, которая по моему мнению объясняет за что доплачивают, и три вопроса, чтобы найти в ней себя.

Мидл — это не три года опыта. Грейды в DevOps как типы ответственности

Публикации