Ratio vs affectus

Даже если вы умеете мыслить логически, система под названием «мозг» не гарантирует безошибочных решений.


1. Логика не дает 100 % защиту от ошибок

Мы привыкли считать: чем больше аналитики, тем меньше ошибок.
Если человек умеет проектировать системы, писать код, управлять продуктом, значит, он принимает рациональные решения.

Но когнитивные искажения встроены в архитектуру человеческого мышления.
Мозг нацелен на энергетическую эффективность, и часто жертвует точностью ради скорости.


2. Иллюзия рациональности

Рациональность привычный режим работы, и он быстро перегревается, поскольку требует больших объемов рабочей памяти.

Когда данных слишком много, система переключается в “экономичный” режим:
ищет паттерны, подсовывает знакомые решения, использует кэш прошлых ошибок.

Мозг не анализирует мир заново. Он подставляет старые шаблоны под новые входные данные.

Даниэль Канеман называл это Система 1 и Система 2:

  • Система 1 — быстрая, интуитивная, автоматическая.

  • Система 2 — медленная, требующая внимания и ресурса.

Проблема в том, что первая почти всегда срабатывает первой.
А вторая чаще просто объясняет, почему решение уже “правильное”.


3. Типовые когнитивные баги рациональных людей

Искажение

Как проявляется

Последствия

Иллюзия контроля

Уверенность, что всё просчитано: команда, сроки, риски.

Переоценка управляемости, игнорирование внешних факторов. [MDPI, 2024]

Подтверждающее искажение

Фильтруем данные, подтверждающие нашу гипотезу.

Теряем критичность, перестаём видеть альтернативы.

Эффект утопленных затрат

“Мы уже столько вложили — нельзя останавливаться.”

Растрата бюджета и времени. [VerywellMind, 2023]

Планировочная ошибка

“На этот проект уйдёт максимум три месяца.”

Каждый раз почему-то дольше. [Wikipedia]

Иллюзия валидности

“Модель всё рассчитала, значит, всё под контролем.”

Точность ≠ достоверность предпосылок. [PMI]

Эти ошибки не говорят о глупости. Это следствие оптимизаций мозга, который экономит вычислительные ресурсы и не видит смысла в избыточной проверке данных.


4. Эмоции — не баг, а сигнальная система

Среди инженеров часто звучит тезис: “эмоции мешают логике”.
На деле эмоции — это встроенный сигнал Системы 1.

Нейропсихолог Антонио Дамасио показал, что люди с повреждёнными эмоциональными центрами мозга теряют способность принимать решения. Они могут бесконечно анализировать данные, но не могут выбрать вариант.

Эмоция — это не слабость, а то, что говорит о важности.
Без неё система зависает в бесконечном цикле while reasoning:.


5. Почему умные тоже ошибаются

  • Интеллект усиливает уверенность.
    Чем выше уровень анализа, тем изощрённее человек может оправдывать свою ошибку.

  • Модели обманывают точностью.
    Когда модель предсказывает 80 % случаев, пользователь перестаёт проверять оставшиеся 20%.

  • Компетентность создаёт слепую зону.
    Опыт заставляет игнорировать данные, не вписывающиеся в прошлые схемы.

Даже в академической среде устойчивые мифы не исчезают.
Исследование Rodríguez-Prada et al., 2022 показало, что студенты-психологи верят в заблуждения почти так же часто, как и неспециалисты.


6. Как уменьшить количество когнитивных ошибок

6.1 Проверяйте эмоциональный контекст

Перед принятием решения возьмите привычку задать себе короткий вопрос:
что я сейчас защищаю, аргумент или самооценку?

6.2 Метод “третьего лица”

Попробуйте объяснить своё решение человеку, не вовлечённому в проект.
Если логика рассыпается, значит, она держалась не на данных, а на скрытых внутренних мотивах.

6.3 Когнитивный аудит

Раз в несколько месяцев возвращайтесь к ключевым решениям:

  • где совпала уверенность и результат;

  • где вы переоценили контроль;

  • какие сигналы проигнорировали.

6.4 Дебайасинг-тренировки

Эксперименты Gernand et al., 2025 показали:
после коротких обучающих сессий участники стали реже попадать на “анкоровку” и “оптимизм”.
Это обновление прошивки мышления.


7. Заключение

Рациональность — это мониторинг и сверка.
Она требует логов, тестов и откатов.

Ошибки неизбежны, но они не делают нас нерациональными.
Нерациональными делает уверенность, что мы их не совершаем.


Рекомендуемая литература:

  • Kahneman D. Thinking, Fast and Slow

  • Damasio A. Descartes’ Error

  • PMI (2023): Cognitive Biases as Complexity Enhancers in Projects

  • Arxiv (2025): Debiasing Architectural Decision-Making