Это перевод интервью, взятого у венчурного инвестора из Лондона. European startups need to work as hard as Valley ones – or forget it
Одна из проблем, стоящих перед инвесторами и основателями компаний — это нанять таланты. На ранних стадиях инвестирования состав команды может быть единственным критерием для принятия решения об инвестировании. То, что становится скоро понятным после занятий венчурным инвестированием, так это то, что абсолютное количество талантов в Европе/Великобритании меньше, чем в США. Рабочая этика (отношение к работе) также сильно различается.
Каждый, кто был в Силиконовой Долине, может заметить — там работают все время.
Это может показаться глупым, фанатичным, безумным, но с точки зрения выживания экосистемы — эта стратегия непобедима. Если вы хотите построить компанию, и быть на волне инноваций, то это занятость 24/7, а не бизнес в свободное время. Напротив, офисы лондонских стартапов почти все пустые после полседьмого вечера.
Где чувство срочности? Где жажда скорости? Где дух соревнования, где драйв, где желание замочить конкурентов, или существующие большие корпорации?
Я понимаю, что такое баланс между жизнью и работой, но с точки зрения инвестора, я бесконечно более счастлив работать с парнями, которые рвут свои жопы на работе, и в конце концов, добиваются своего!
Не поймите меня неправильно (don’t get me wrong!), это не означает «быть в офисе». Офисные часы — только одно измерение. Я просто говорю о работе в целом — и просто быть онлайн, отвечать, присутствовать (twitter, IM, email, апдейты веб-сайта, релизы, обновления и т.д.).
Это всего лишь мое (похоже, непопулярное) мнение, но в Силиконовой Долине стиль мышления примерно такой: “почему бы нам не сделать это прямо сейчас” или “дайте закончить мне это до того, как я уйду из офиса” и т.п.
Здесь культура «запустить и итерировать» (launch and iterate), а в Европе полагаются на устаревшую модель релизов. Это хорошо для ненапряжного лайфстайла, но плохо для создания быстро двигающихся вперед компаний. А быстрые компании требуют людей, которые их двигают в режиме 24х7.
По контрасту, что я наблюдаю в Европе: это мышление в стиле “это может подождать” или “не проблема, если мы позаботимся об этом завтра” или “да, сэр, это поставлено на очередь”. Вот в чем большая разница в восприятии мира!
И эта проблема не в том, в какие часы парни сидят на работе в офисе (или даже вне офиса). В Силиконовой Долине, даже если чуваки не работают или не на работе, они все равно работают. Даже когда они ходят в клуб, на вечеринки, за обедом или просто где-то зависают… Они работают, потому что каждый, с кем они зависают, находится в теме (in the industry), и поэтому это общение имеет прямое отношение к работе.
Ваши лучшие друзья, со-основатели, конкуренты, партнеры по развитию бизнеса, ваши юристы или спонсоры мероприятий. Вы знакомитесь, перекидываетесь парой слов (hook up with) или женитесь на ваших коллегах, ваших менеджерах по развитию бизнеса, пиарщиках. Это очень маленький мир, и возможно, ненормальный (хотя это работало для многих других случаев, иначе бы Долина погрязла бы дрязгах разводов и юридических процессов).
Но с точки зрения инвестирования, распространения знания вирусным путем, такая среда экстремально ценна. Это как одна большая чашка Петри. Сверх-мега-корпорация стартапов, где люди могут циркулировать между Google, Yahoo! Apple и другими компаниями. Это заставляет всех делать свою работу, думать о ней, буззить (buzzing) о ней все время.
Вместо этого, в Европе мы имеем не только отдельную чашку Петри для лондонских старапов, стартапов севера Англии, ирландских, немецких, восточноевропейских стартапов и т.д., но и имеем свои отдельные чашки Петри для бутстрапперских (bootstrapped) стартапов, стартапов, финансируемых большими венчурными фондами, стартапов для мобайла, для медиа. А также для стартапов, которые используют агентства (кстати, в Долине ни один стартап не использует агентства) и компаний, которые говорят, что они являются стартапом, но в которых ни один человек в реальности не работает активно.
Это, кстати, касается также отношения к выходным, праздникам и вообще свободному времени.
В США законная длительность выходных — 10 дней в год. Но, если честно, никто точно не знает реальной длительности отпуска, потому что никто не проверяет. Никто не отслеживает, и никто не берет большой отпуск — только если на свадьбу, или, если это действительно, большая-большая сделка.
В Долине если люди начнут отслеживать дни отпуска, то они также должны будут отслеживать и время, которое они переработали, ибо там все перерабатывают. В этом случае им придется брать больше дней отпуска. Больше, чем они знают, что с ними делать. В большинстве случаев, люди берут 1 неделю отпуска в год, или, может, две недели, если учесть новогодние и рождественские праздники.
В Великобритании отпуск составляет 20 рабочих дней (3 недели!), и каждый следит — и, главное, использует эти 4 недели. В Долине это выглядело бы абсурдом, и если бы человек брал 4 недели каждый год, то он прослыл бы слэкером (прогульщиком, slacker). Подумайте о том факте, что даже количество дней отпуска по закону отличается в Европе и США в два раза!
Верьте мне — если вы раздражены, что вы работаете как лошадь над следующим глобальным успешным проектом, то я хочу встретиться в вами и инвестировать в вас. В противном случае, если вы работаете для галочки (ticked off) и не рвете попу на работе, продолжайте в том же духе — и наслаждайтесь вашим ежегодным отпуском!
Одна из проблем, стоящих перед инвесторами и основателями компаний — это нанять таланты. На ранних стадиях инвестирования состав команды может быть единственным критерием для принятия решения об инвестировании. То, что становится скоро понятным после занятий венчурным инвестированием, так это то, что абсолютное количество талантов в Европе/Великобритании меньше, чем в США. Рабочая этика (отношение к работе) также сильно различается.
Каждый, кто был в Силиконовой Долине, может заметить — там работают все время.
Это может показаться глупым, фанатичным, безумным, но с точки зрения выживания экосистемы — эта стратегия непобедима. Если вы хотите построить компанию, и быть на волне инноваций, то это занятость 24/7, а не бизнес в свободное время. Напротив, офисы лондонских стартапов почти все пустые после полседьмого вечера.
Где чувство срочности? Где жажда скорости? Где дух соревнования, где драйв, где желание замочить конкурентов, или существующие большие корпорации?
Я понимаю, что такое баланс между жизнью и работой, но с точки зрения инвестора, я бесконечно более счастлив работать с парнями, которые рвут свои жопы на работе, и в конце концов, добиваются своего!
Не поймите меня неправильно (don’t get me wrong!), это не означает «быть в офисе». Офисные часы — только одно измерение. Я просто говорю о работе в целом — и просто быть онлайн, отвечать, присутствовать (twitter, IM, email, апдейты веб-сайта, релизы, обновления и т.д.).
Это всего лишь мое (похоже, непопулярное) мнение, но в Силиконовой Долине стиль мышления примерно такой: “почему бы нам не сделать это прямо сейчас” или “дайте закончить мне это до того, как я уйду из офиса” и т.п.
Здесь культура «запустить и итерировать» (launch and iterate), а в Европе полагаются на устаревшую модель релизов. Это хорошо для ненапряжного лайфстайла, но плохо для создания быстро двигающихся вперед компаний. А быстрые компании требуют людей, которые их двигают в режиме 24х7.
По контрасту, что я наблюдаю в Европе: это мышление в стиле “это может подождать” или “не проблема, если мы позаботимся об этом завтра” или “да, сэр, это поставлено на очередь”. Вот в чем большая разница в восприятии мира!
И эта проблема не в том, в какие часы парни сидят на работе в офисе (или даже вне офиса). В Силиконовой Долине, даже если чуваки не работают или не на работе, они все равно работают. Даже когда они ходят в клуб, на вечеринки, за обедом или просто где-то зависают… Они работают, потому что каждый, с кем они зависают, находится в теме (in the industry), и поэтому это общение имеет прямое отношение к работе.
Ваши лучшие друзья, со-основатели, конкуренты, партнеры по развитию бизнеса, ваши юристы или спонсоры мероприятий. Вы знакомитесь, перекидываетесь парой слов (hook up with) или женитесь на ваших коллегах, ваших менеджерах по развитию бизнеса, пиарщиках. Это очень маленький мир, и возможно, ненормальный (хотя это работало для многих других случаев, иначе бы Долина погрязла бы дрязгах разводов и юридических процессов).
Но с точки зрения инвестирования, распространения знания вирусным путем, такая среда экстремально ценна. Это как одна большая чашка Петри. Сверх-мега-корпорация стартапов, где люди могут циркулировать между Google, Yahoo! Apple и другими компаниями. Это заставляет всех делать свою работу, думать о ней, буззить (buzzing) о ней все время.
Вместо этого, в Европе мы имеем не только отдельную чашку Петри для лондонских старапов, стартапов севера Англии, ирландских, немецких, восточноевропейских стартапов и т.д., но и имеем свои отдельные чашки Петри для бутстрапперских (bootstrapped) стартапов, стартапов, финансируемых большими венчурными фондами, стартапов для мобайла, для медиа. А также для стартапов, которые используют агентства (кстати, в Долине ни один стартап не использует агентства) и компаний, которые говорят, что они являются стартапом, но в которых ни один человек в реальности не работает активно.
Это, кстати, касается также отношения к выходным, праздникам и вообще свободному времени.
В США законная длительность выходных — 10 дней в год. Но, если честно, никто точно не знает реальной длительности отпуска, потому что никто не проверяет. Никто не отслеживает, и никто не берет большой отпуск — только если на свадьбу, или, если это действительно, большая-большая сделка.
В Долине если люди начнут отслеживать дни отпуска, то они также должны будут отслеживать и время, которое они переработали, ибо там все перерабатывают. В этом случае им придется брать больше дней отпуска. Больше, чем они знают, что с ними делать. В большинстве случаев, люди берут 1 неделю отпуска в год, или, может, две недели, если учесть новогодние и рождественские праздники.
В Великобритании отпуск составляет 20 рабочих дней (3 недели!), и каждый следит — и, главное, использует эти 4 недели. В Долине это выглядело бы абсурдом, и если бы человек брал 4 недели каждый год, то он прослыл бы слэкером (прогульщиком, slacker). Подумайте о том факте, что даже количество дней отпуска по закону отличается в Европе и США в два раза!
Верьте мне — если вы раздражены, что вы работаете как лошадь над следующим глобальным успешным проектом, то я хочу встретиться в вами и инвестировать в вас. В противном случае, если вы работаете для галочки (ticked off) и не рвете попу на работе, продолжайте в том же духе — и наслаждайтесь вашим ежегодным отпуском!