Иван, спасибо большое за материал (а также личное спасибо за лекции на курсе, который не будем тут рекламировать, очень толковые).
Есть вопрос - заинтересовал последний абзац про возможность отслеживания признаков в опенсорсных моделях. Как это можно использовать для улучшения метрик качества их ответов? Условно, можно ли как-то отследить, какие признаки повышают качество ответов по определенной доменной области и потом их как-то «активировать»? Опять же, что такое в данном случае активация? Просто добавка нужных слов в промт?
Есть требования по приобретению отечественного оборудования, да. Но в статье я не совсем корректно выразил свою мысль. Беда скорее в том, что серверных GPU пока очень мало, а потребность в них в моменте резко выросла. Бюджетирование и закупки в большой компании - это всегда длинный цикл, до двух лет. А создавать решения хочется «здесь и сейчас».
Система поддерживает загрузку любой документации, в том числе например документов по ОТ и ПБ, или нормативной документации, или даже конструкторской. Внутри организации мы даже применяли её для хранения справочных материалов по информационным системам (для технической поддержки).
Здесь пример, возможно, слишком яркий. В большинстве случаев, средний офисный сотрудник, конечно же, не пишет президенту. Я имел ввиду, что не обязательно указывать ФИО генерального директора, так как скорее всего для модели что ФИО директора вашего предприятия, что ФИО сантехника - без разницы.
Со стороны разработчика действительно может казаться, что на производстве много разного ПО. Но к сожалению, со стороны производства кажется, что нет ни одного инструмента, который бы помог решить реальную производственную задачу.
Система, которую вы делаете, по описанию выглядит «круто», конечно же, такое студенты 3 курса не напишут. Но вот таск-трекеры в качестве пет-проектов я наблюдал у студентов не единожды, в т.ч. когда собеседовал джунов в команду.
За блогом НЛМК слежу очень внимательно, они большие молодцы. В том числе имел с ними контакты по работе.
Я просто пытаюсь донести мысль, что таких систем либо нет, либо их очень мало. Зато генераторов презентаций на основе ИИ у нас вагон и маленькая тележка. Неужели они прям настолько нужнее инструмента по регистрации и мониторингу различных событий на предприятии? Не думаю.
Допустим я - тот самый начальник, который может принять это решение. Или хотя бы работаю в подчинении такого человека и уверен, что смогу его убедить и обосновать свою потребность. Какую или какие из существующих систем вы мне порекомендуете, чтобы закрыть указанные в статье задачи на промышленном предприятии в 20к+ человек?
Я в целом полностью согласен с вами, но есть один момент, который не даёт мне покоя. Звучит он примерно так: "нечего показать". На эту мысль в том числе натолкнуло меня общение с моим коллегой - матёрым инженером, случившееся пол года назад. Мы обсуждали на совещании рабочей группы по внедрению очередной информационной системы требования к ней и он сказал следующее (почти цитата, по памяти): "Вы просите меня сделать ТЗ - а я не могу его сделать. Я не знаю, что вы (вы - он имел ввиду айтишников) можете мне дать. Когда я прихожу в автосалон или на сайт объявлений авто - я вижу машину, я знаю, что есть Toyota, Mercedes, BMW, у них есть объем двигателя, тип коробки передач, салон кожаный или обычный. И я могу выбрать, потому что знаю, что в принципе существует в природе. А что есть у вас? Я не знаю".
Кладовщиков сейчас держат только для больших складов. Для небольших складов на промышленных объектах этой должности больше нет - при "оптимизации численности персонала" эти должности сокращали одними из первых. В большинстве случаев, теперь за складами уровня участка следят сами работники участка.
Иван, спасибо большое за материал (а также личное спасибо за лекции на курсе, который не будем тут рекламировать, очень толковые).
Есть вопрос - заинтересовал последний абзац про возможность отслеживания признаков в опенсорсных моделях. Как это можно использовать для улучшения метрик качества их ответов? Условно, можно ли как-то отследить, какие признаки повышают качество ответов по определенной доменной области и потом их как-то «активировать»? Опять же, что такое в данном случае активация? Просто добавка нужных слов в промт?
Есть требования по приобретению отечественного оборудования, да. Но в статье я не совсем корректно выразил свою мысль. Беда скорее в том, что серверных GPU пока очень мало, а потребность в них в моменте резко выросла. Бюджетирование и закупки в большой компании - это всегда длинный цикл, до двух лет. А создавать решения хочется «здесь и сейчас».
Система поддерживает загрузку любой документации, в том числе например документов по ОТ и ПБ, или нормативной документации, или даже конструкторской. Внутри организации мы даже применяли её для хранения справочных материалов по информационным системам (для технической поддержки).
Здесь пример, возможно, слишком яркий. В большинстве случаев, средний офисный сотрудник, конечно же, не пишет президенту. Я имел ввиду, что не обязательно указывать ФИО генерального директора, так как скорее всего для модели что ФИО директора вашего предприятия, что ФИО сантехника - без разницы.
Спасибо большое! Нашел в статье вещи, которые очень близки ситуации в нашей команде, было полезно
Почему остановили свой выбор на сетке Яндекса? Сравнивали ли с другими моделями, в том числе open source?
Со стороны разработчика действительно может казаться, что на производстве много разного ПО. Но к сожалению, со стороны производства кажется, что нет ни одного инструмента, который бы помог решить реальную производственную задачу.
Система, которую вы делаете, по описанию выглядит «круто», конечно же, такое студенты 3 курса не напишут. Но вот таск-трекеры в качестве пет-проектов я наблюдал у студентов не единожды, в т.ч. когда собеседовал джунов в команду.
Спасибо, исправил
За блогом НЛМК слежу очень внимательно, они большие молодцы. В том числе имел с ними контакты по работе.
Я просто пытаюсь донести мысль, что таких систем либо нет, либо их очень мало. Зато генераторов презентаций на основе ИИ у нас вагон и маленькая тележка. Неужели они прям настолько нужнее инструмента по регистрации и мониторингу различных событий на предприятии? Не думаю.
Допустим я - тот самый начальник, который может принять это решение. Или хотя бы работаю в подчинении такого человека и уверен, что смогу его убедить и обосновать свою потребность. Какую или какие из существующих систем вы мне порекомендуете, чтобы закрыть указанные в статье задачи на промышленном предприятии в 20к+ человек?
Я в целом полностью согласен с вами, но есть один момент, который не даёт мне покоя. Звучит он примерно так: "нечего показать". На эту мысль в том числе натолкнуло меня общение с моим коллегой - матёрым инженером, случившееся пол года назад. Мы обсуждали на совещании рабочей группы по внедрению очередной информационной системы требования к ней и он сказал следующее (почти цитата, по памяти): "Вы просите меня сделать ТЗ - а я не могу его сделать. Я не знаю, что вы (вы - он имел ввиду айтишников) можете мне дать. Когда я прихожу в автосалон или на сайт объявлений авто - я вижу машину, я знаю, что есть Toyota, Mercedes, BMW, у них есть объем двигателя, тип коробки передач, салон кожаный или обычный. И я могу выбрать, потому что знаю, что в принципе существует в природе. А что есть у вас? Я не знаю".
Кладовщиков сейчас держат только для больших складов. Для небольших складов на промышленных объектах этой должности больше нет - при "оптимизации численности персонала" эти должности сокращали одними из первых. В большинстве случаев, теперь за складами уровня участка следят сами работники участка.
Насчет второго - конечно вопрос. Первое и третье я вполне наблюдал. Но этого было мало.