Всем привет! Это статья для продактов, тех кто хочет им стать и просто для всех тех, кому не безразлична тема создания внутренних корпоративных продуктов.

Думаю многие из вас замечали, что внутренний продукт созданный внутри компании очень часто уступает по качеству и удобству его использования своим внешним аналогам. В этой статье я хочу поделиться мыслями которые помогут делать хорошие внутренние корпоративные продукты. А также о том, какие могут возникнуть сложности на тернистом пути создания внутренних продуктов, почему так случается и как преодолеть эти сложности.

Если ты думаешь что перед тобой мудак, и ведет себя крайне странно и не логично, то скорее всего ты не понимаешь мотивов человека. 

Ты можешь раздражаться на человека, да. Но формулируя свое отношение к человеку в такой форме ты автоматически начинаешь недооценивать его, что может быть очень чревато. Особенно когда речь идет о людях, от которых зависит твое благополучие (зарплата, зона интересов и т.д.)

Добро пожаловать под кат, обсудим.

Этот термин уже давно звучит из каждого утюга имеющего отношение к продуктовой разработке. Ведь как гласит продуктовая мантра – экономь ресурсы, проверяй гипотезы быстро, с минимальными затратами. И тут на выручку приходит очевидное решение – запилить по-быстрому MVP, показать его пользователям и подтвердить или опровергнуть выдвинутую гипотезу о потребностях пользователей. Но у меня есть четкая уверенность, что в большинстве случаев люди прикрывают этим термином сырость своей разработки или неактуальность продукта.

Небольшой спойлер - речь пойдет не про прописные истины с использованием цитат из Википедии, а скорее про работу со стейкхолдерами сквозь призму моего опыта создания сложных b2b продуктов в больших компаниях. Тут будет немного рефлексии по самым базовым, казалось бы, вопросам и весьма неожиданные выводы, приправленные схемками. Всё как я люблю. Но в целом это мое мнение, поэтому готов к аргументированной дискуссии в комментах)

Раз ты читаешь эту статью, то скорее всего ты имеешь отношение к проектному или продуктовому управлению и уже не раз слышал это определение. И конечно ты знаешь, что со стейкхолдерами нужно “работать”. Но обычно никто не дает конкретику - что именно значит “работать” и с кем именно. Постараемся разобраться с этим.