Отличная статья! Я в очень похожем подходе практикую, как коуч. И самокоучинг очень грамотно и доступно описан.
Чего хочется добавить, что при наросшем техдолге у нас ещё в голове остаются ручки от legacy на бэке. Когда-то в них была нужда, но с фронта их зарезали за ненадобностью, и они где-то еще пылятся, но мы о них забываем. И их накапливается так много, что просто взять и сделать уже становится невыносимо трудно, даже честно их выписать. Хотя всё понятно, все пути известны. И выбраться из такого второй человек и помогает.
Часто в одиночку не получается справиться из-за тревожного фона. Из-за этого приоритеты могут сбоить. У себя в канале пишу о том, как нас наебывает мозг и что с этим делать https://t.me/pipelineshit
Отличная статья, которая может стать отправной точкой для многих. Способы быстрой активации через микрозадачи хорошо активируют. Умею с таким работать, как помогающий специалист и веду канал о том, как нейробиология нас наебывает и что может помочь https://t.me/pipelineshit
В психологии есть Треугольник Карпмана, состоящий из Жертвы (абстрактное понятие, в данном контексте это коллеги которые не способны или не хотят делать свою работу, либо же попавший в беду кастомер), Преследователя (начальство или обстоятельства, оказывающие давление, принуждение) и Спасителя, который вмешивается, как кажется, из желания помочь, и этот типаж четко описан в данной статье. Годная статья по выбиранию из треугольника, которая в целом пригодится по жизни.
Да лишь бы только при всех этих прикольностях перевести результаты в реальные риски и деньги, и заставить всё это пофиксить. А то иной раз приходишь, открыл прошлогодний отчёт, и повторил его по пунктам
Если это ИТ-компания, разрабатывающая свой продукт при условии, что сотрудники фирмы с удовольствием его используют и сами вносят вклад в его развитие!
Проблемы архитектуры начинаются, когда нужно выкатить фичу вотпрамщас, а потом по прошествии времени переходит в «исторически сложилось».
Что касается аутсорса кода, цель аутсорсинговой команды побыстрее сдать продукт четко по ТЗ, свалив все риски на клиента.
А когда доходит до необходимости делать реальную работу, летит говно на вентилятор. Надо брать на себя ответственность, меня не ценят как сотрудника, я вообще не должен этим заниматься, это слишком сложно для моего уровня
У ФБ есть поведенческая аналитика, а это похлеще телефонов в 2FA. Интересно, когда возьмутся за профайлинг. Хотя… никогда.
Щас телефон и из почты достать можно
Бомбит от подхода, как например в Четверке. Взять интерна за бесплатно и сгрузить на него всю работу сеньора типа в качестве обучения. Но тут вопрос скорее не в компании, а наличии у интерна самооценки. Ну и, конечно, в менторе
Камон! Что такое конские требования? Когда за зарплату нужно работать? Гнала в свое время в шею зажравшихся вчерашних выпускников вузов, которые хотели зарплату сеньора при почти нулевых знаниях в полях.
Разобью в пух и прах иллюзии о тындексе, там ВНЕЗАПНО зарплаты ниже по рынку, а штат раздут настолько, что вполне можно просиживать штаны на ИБД. И чем крупнее штат, тем больше уровень ИБД.
Мне кажется, автор забыл упомянуть важный момент. Что успешным джуна делают не то, как он решает задачи уровня мидла, а то, каким образом он пытается в них разобраться. И КАК он это делает, как ошибается, как относится к своим ошибкам, отрабатывает их с ментором. Но есть и такие, которые при виде «задачи уровня миддла» бросают в лицо перчатку и валят в закат, брызжа ядом во все стороны.
Отличная статья! Я в очень похожем подходе практикую, как коуч. И самокоучинг очень грамотно и доступно описан.
Чего хочется добавить, что при наросшем техдолге у нас ещё в голове остаются ручки от legacy на бэке. Когда-то в них была нужда, но с фронта их зарезали за ненадобностью, и они где-то еще пылятся, но мы о них забываем. И их накапливается так много, что просто взять и сделать уже становится невыносимо трудно, даже честно их выписать. Хотя всё понятно, все пути известны. И выбраться из такого второй человек и помогает.
Присоединяйтесь, я здесь тоже пишу https://t.me/pipelineshit
Часто в одиночку не получается справиться из-за тревожного фона. Из-за этого приоритеты могут сбоить. У себя в канале пишу о том, как нас наебывает мозг и что с этим делать https://t.me/pipelineshit
Отличная статья, которая может стать отправной точкой для многих. Способы быстрой активации через микрозадачи хорошо активируют. Умею с таким работать, как помогающий специалист и веду канал о том, как нейробиология нас наебывает и что может помочь https://t.me/pipelineshit
В данном случае гораздо интереснее механизмы повышения вовлечённости. Разрабы, как правило, очень не любят в документирование.
Переводите почту в облако с машинным обучением! (Нет)
Да лишь бы только при всех этих прикольностях перевести результаты в реальные риски и деньги, и заставить всё это пофиксить. А то иной раз приходишь, открыл прошлогодний отчёт, и повторил его по пунктам
Какая удобная штука для устранения конкурентов из поисковой выдачи!
Проблемы архитектуры начинаются, когда нужно выкатить фичу вотпрамщас, а потом по прошествии времени переходит в «исторически сложилось».
Что касается аутсорса кода, цель аутсорсинговой команды побыстрее сдать продукт четко по ТЗ, свалив все риски на клиента.
А когда доходит до необходимости делать реальную работу, летит говно на вентилятор. Надо брать на себя ответственность, меня не ценят как сотрудника, я вообще не должен этим заниматься, это слишком сложно для моего уровня
Щас телефон и из почты достать можно
Бомбит от подхода, как например в Четверке. Взять интерна за бесплатно и сгрузить на него всю работу сеньора типа в качестве обучения. Но тут вопрос скорее не в компании, а наличии у интерна самооценки. Ну и, конечно, в менторе
И вам не хворать. Второй комментарий! Вот это поворот. А если по существу?
Только осечка, я не сотрудник, а пользователь продукта.
Разобью в пух и прах иллюзии о тындексе, там ВНЕЗАПНО зарплаты ниже по рынку, а штат раздут настолько, что вполне можно просиживать штаны на ИБД. И чем крупнее штат, тем больше уровень ИБД.
Мне кажется, автор забыл упомянуть важный момент. Что успешным джуна делают не то, как он решает задачи уровня мидла, а то, каким образом он пытается в них разобраться. И КАК он это делает, как ошибается, как относится к своим ошибкам, отрабатывает их с ментором. Но есть и такие, которые при виде «задачи уровня миддла» бросают в лицо перчатку и валят в закат, брызжа ядом во все стороны.