Обновить
3

Пользователь

Отправить сообщение
Обязательно фото. Хорошее фото — полуулыбка будет в самый раз.

Моя сестра живет и работает в Германии уже 10 лет, могу подтвердить — фото в резюме является действительно обязательным. Если на просторах СНГ мы сомневаемся, включать фотографию или нет, но в Германии сомневаться не стоит — наличие фото является необходимым условием для рассмотрения кандидата на какую-либо должность. Там даже на рынке фотоуслуг существует отдельная ниша — фото для резюме. Перед непосредственно фотосессией фотограф с вами встречается, узнает, в какой сфере вы планируете работать и в каких компаниях, дает рекомендации по прическе и одежде. И только потом фото. Как по мне — это уже ненужные заморочки, но немцы привыкли ко всему подходить серьезно. Хочу предупредить — если для работы хотите рассматривать и другие европейские страны, нужно быть внимательным. В Великобритании, например, размещать фото в CV или резюме категорически нельзя (для исключения дискриминации при выборе кандидатов).
OpenERP в СНГ видела в 2-х компаниях, внятными эти внедрения назвать не могу, ибо они так и не завершены. Названия компаний не могу привести из политических соображений. Иначе в статье я бы их назвала. Система действительно не локализована, локализацию делают на добровольных началах openerp-russia.ru/blog/openerp/115.html
1) О проблеме с серверами сообщили системные администраторы компании, когда сотрудники начали жаловаться на производительность системы. Сейчас проводится миграция.
2) В компании №3 работала полгода. Из всей системы там пользуются только CRM и модулем постановки задачи, как и написано в посте. Соответственно, показатели производства не могли улучшиться — модуль производство не используется, да он и не применим для этого предприятия в связи с родом деятельности — тестирование приложений. Здесь эффективным было бы управление проектами.
Очень верно подмечено по поводу проблем в головах топов! Именно с этим чаще всего и сталкиваешся. Топы часто считают, что советы им не нужны и не хотят слушать своих же специалистов.
В следующий раз постараюсь рассказать более глубоко на конкретном примере. Но еще раз подчеркну — писалось с точки зрения компании, в которой произошло внедрение. Если у стажера-внедренца есть тот самый первый проект, на котором он может набить шишки и увидеть очевидные вещи, то для предприятия этот проект первый и последний, они не могут себе позволить тренироваться и в следующий раз вложить еще сотню тысяч долларов и сделать лучше. И, как ни странно, эти вещи не являются для них столь очевидными. Мне и самой всегда казалось, что это все и ежу понятно, но на практике получается, что нет.
Согласна, должен быть баланс.
Очень хорошие советы, необходиыме к выполнению, т.к. техническая поддержка иллюстрирует поведение компании в случае, когда у клиента проблемы иявляется ее лицом в сложных ситуациях. Но на практике, без определенного контроля, операторы принципы эти не соблюдают. Так что я бы еще добавила инструменты контроля — анализ принятых звонков (иногда ужасаешся, когда слушаешь, что говорят твои сотрудники) и анализ электронной почты. В этом случае навыки дейстительно будут оттачиваться.
Пост не с точки зрения внедренца, а с точки зрения сотрудника, которому приходилось работать в конкретных ERP и наблюдать за внедрением. Мне кажется, мнение людей иногда даже более важно, потому что именно им потом приходится пользоваться конкретынм программным продуктом и выполнять свои задачи, несмотря ни на какие проблемы с ERP.

Информация

В рейтинге
Не участвует
Откуда
Харьков, Харьковская обл., Украина
Дата рождения
Зарегистрирована
Активность