вместо положенных 75% работ было сделано только 40%
...А фактически принятых наверняка меньше 15%
Решение РП: очевидное, гнать с пляжа такого исполнителя, которое он не смог продавить на уровне первых лиц и пытался сделать это сам и руками команды. Что у него тоже не получилось.
Не удивлюсь если РП при входе в проект обещали золотые горы и полные полномочия, которые так и остались обещаниями со стороны руководства.
Третий РП уже видя что поменять исполнителей не выйдет, стал играть доброго полицейского.
Реализовано в общей сложности примерно 60% от общего объема работ
Вот самое интересное, как эти проценты расценили?
функциональный Заказчик не знал, что он хочет и не был в состоянии принимать решения
Зачем вы вообще ввязались в такую работу? Хотели сделать "как обычно и как 20 раз до этого" и надеялись что примут? Так как техзак показал себя тряпкой и вы думали что ему удастся впарить то, что получилось?
Спустя 2 месяца достучались до СЕО, (подозреваю, что дали по шапке новому РП)... Исполнитель ликует, враг повержен, можно продолжать дальше нормально работать.
То есть на про...пущенные 75% срока (1.5 года со старта) и при почти полном отсутствии закрывающих документов вы называете "НОРМАЛЬНОЙ РАБОТОЙ"????
Вы сделали хорошие выводы для себя, такие как: утверждение первоначального ТЗ, контакт-лист участников, организация документооборота, ведение протоколов, даже про психолога не забыли.
А что вы бы посоветовали РП2, ну вот просто попробуйте сначала со своей позиции не меняя ничего в вашем мировоззрении. Мне реально интересно.
P.S.
Если что я не тот РП2, я вообще не из IT сферы, а мои проекты оцениваются миллиардами, пока рублей правда. В моей практике были более 5 таких кейса где я был РП2 и во всех пришлось менять РП со стороны исполнителя, часто по 2 раза, и на треть непосредственных специалистов. После чего проекты в 70% случаев успешно завершилась. Причем, те 30 неудачных, это были следствием внутренних проблем заказчика, когда отсутствовала поддержка руководства чтобы до конца дожать исполнителя на смену неэффективных РПисполнителя и специалистов.
P.P.S.
Т.к. я сейчас ввязываюсь в новый проект с 75% срока и на 40% выполненного (почему это соотношение прям магически повторяется) ваша публикация мне прям очень актуальна, в плане переосмысления моего опыта и первых шагов в нем.
Еще 1001 способ не платить нормально зарплату. Прямо на моих глазах компании с "высоким уровнем удержания" сначала занимались подобным рукоблудием резко повысили зарплаты и бонусы вновь набираемым ГИПам, после того как лидер рынка пропылесосил всех девелоперов Москвы.Теперь все кто не сидел на попе ровно получили от+50 до +120 к зарплате.
Этот плюс имеет очень большой минус с другой стороны. Пока стал сеньором навешал на себя обязательств вровень с зарплатой. И если на 150 к.руб найти работу как два...ну в общем несложно,.. То на 450 уже как бы посложнее причем не в 3 раза, а на порядок.
Скрипт для управления временем и анализом резервов времени
Скрипт для организации контроля исполненных задач.
Как и правильно отметили практическая ценность статьи нулевая. Ну сделал автор упражнение из учебника по питону и что? Срочно писать статью на хабар? Как это вообще модерацию прошло?
Как давний пользователь трансформеров от Леново, могу точно сказать, что отказ от физической клавиатуры сильно спорное решение. Поэтому первый претендент в кассу гикам и поиграться часа два, а потом полгода до первой серьёзной поломки думать куда это чудо приспособить и как на нем работать. Конечно можно таскать с собой копеечную Клаву с алика , но это все компромиссы.
Второй вариант за овер 200 косарей просто убивает концепцию кинул в сумку и в отпуск. Даже топ менеджеры компаний деньги считают и за эту сумму лучше взять полноценный МакБук.
Третий с двумя экранами ну вообще такое себе. Тут даже придумать сценарий использования сложно. Как планшет тяжелый. Как ноут никакой. Только если на презе логотип фирмы вываодить с фио чтобы вам вопросы задавать проще было.
Очень часто критика системы вызвана не недовольством ситуацией и предложением сделать по другому, а дискомфортом от занимаемого места в иерархии. Далеко не все линейные менеджеры не идут на обновление системы потому что хотят доминировать.
Часто это потому, что выше от этих менеджеров требуют совсем иных подходов и результатов. И человек оказывается между молотом и наковальней. И по неопытности или выгорания уже не может донести до верховного потребности и актуальность.
Фиксируйте изменения требований.... И не вздумайте напоминать им о том что это они сами всё поменяли.
Музей
Это же элементарно:
...А фактически принятых наверняка меньше 15%
Решение РП: очевидное, гнать с пляжа такого исполнителя, которое он не смог продавить на уровне первых лиц и пытался сделать это сам и руками команды. Что у него тоже не получилось.
Не удивлюсь если РП при входе в проект обещали золотые горы и полные полномочия, которые так и остались обещаниями со стороны руководства.
Третий РП уже видя что поменять исполнителей не выйдет, стал играть доброго полицейского.
Вот самое интересное, как эти проценты расценили?
Зачем вы вообще ввязались в такую работу? Хотели сделать "как обычно и как 20 раз до этого" и надеялись что примут? Так как техзак показал себя тряпкой и вы думали что ему удастся впарить то, что получилось?
То есть на про...пущенные 75% срока (1.5 года со старта) и при почти полном отсутствии закрывающих документов вы называете "НОРМАЛЬНОЙ РАБОТОЙ"????
Вы сделали хорошие выводы для себя, такие как: утверждение первоначального ТЗ, контакт-лист участников, организация документооборота, ведение протоколов, даже про психолога не забыли.
А что вы бы посоветовали РП2, ну вот просто попробуйте сначала со своей позиции не меняя ничего в вашем мировоззрении. Мне реально интересно.
P.S.
Если что я не тот РП2, я вообще не из IT сферы, а мои проекты оцениваются миллиардами, пока рублей правда. В моей практике были более 5 таких кейса где я был РП2 и во всех пришлось менять РП со стороны исполнителя, часто по 2 раза, и на треть непосредственных специалистов. После чего проекты в 70% случаев успешно завершилась. Причем, те 30 неудачных, это были следствием внутренних проблем заказчика, когда отсутствовала поддержка руководства чтобы до конца дожать исполнителя на смену неэффективных РПисполнителя и специалистов.
P.P.S.
Т.к. я сейчас ввязываюсь в новый проект с 75% срока и на 40% выполненного (почему это соотношение прям магически повторяется) ваша публикация мне прям очень актуальна, в плане переосмысления моего опыта и первых шагов в нем.
Прям большое человеческое спасибо.
Наверное самый информативный комментарий который я прочитал за последние пару месяцев.
Еще 1001 способ не платить нормально зарплату. Прямо на моих глазах компании с "высоким уровнем удержания" сначала занимались подобным рукоблудием резко повысили зарплаты и бонусы вновь набираемым ГИПам, после того как лидер рынка пропылесосил всех девелоперов Москвы.Теперь все кто не сидел на попе ровно получили от+50 до +120 к зарплате.
Этот плюс имеет очень большой минус с другой стороны. Пока стал сеньором навешал на себя обязательств вровень с зарплатой. И если на 150 к.руб найти работу как два...ну в общем несложно,.. То на 450 уже как бы посложнее причем не в 3 раза, а на порядок.
Можно продолжить:
Скрипт для подсчёта калорий,
Скрипт для управления временем и анализом резервов времени
Скрипт для организации контроля исполненных задач.
Как и правильно отметили практическая ценность статьи нулевая. Ну сделал автор упражнение из учебника по питону и что? Срочно писать статью на хабар? Как это вообще модерацию прошло?
Как давний пользователь трансформеров от Леново, могу точно сказать, что отказ от физической клавиатуры сильно спорное решение. Поэтому первый претендент в кассу гикам и поиграться часа два, а потом полгода до первой серьёзной поломки думать куда это чудо приспособить и как на нем работать. Конечно можно таскать с собой копеечную Клаву с алика , но это все компромиссы.
Второй вариант за овер 200 косарей просто убивает концепцию кинул в сумку и в отпуск. Даже топ менеджеры компаний деньги считают и за эту сумму лучше взять полноценный МакБук.
Третий с двумя экранами ну вообще такое себе. Тут даже придумать сценарий использования сложно. Как планшет тяжелый. Как ноут никакой. Только если на презе логотип фирмы вываодить с фио чтобы вам вопросы задавать проще было.
Договоры составляют юристы и очень любят обновлять шаблоны.
И вот когда договор уже согласован заказчиком, включаются в работу юристы и кирзовыми сапогами топчут все надежды менеджера
Очень часто критика системы вызвана не недовольством ситуацией и предложением сделать по другому, а дискомфортом от занимаемого места в иерархии. Далеко не все линейные менеджеры не идут на обновление системы потому что хотят доминировать.
Часто это потому, что выше от этих менеджеров требуют совсем иных подходов и результатов. И человек оказывается между молотом и наковальней. И по неопытности или выгорания уже не может донести до верховного потребности и актуальность.
Хорошая статья. С толком написано, с каким-то глубинным ощущением, как про себя человек писал...