"Мы с коллегами загрузили в ChatGPT основные СНиПы и нормативы, создав своего рода консультанта по техническим вопросам".
Не очень верю в эту историю, существующие нормативные документы очень плохо для этого подходят. Профессионалы достаточно давно занимаются этим вопросом и в лучше случае говорят о 80% корректности работы с таким подходом.
Какую нейросеть дообучили, каким образом,на каком объеме данных - непонятно. Дайте больше технических деталей, ресурс все же профессиональный.
Я про людей, инвестирующих в майнинг. Вы про верующих. У первых - всегда в основе финансовая модель и цель - получить прибыль. А у вторых - первична религия, вера в чудо и прочее... Но деньги на пастве заработают, нет сомнений.
При создании майнинговых мощностей строится вполне понятная фин. модель: капвложения, цена электроэнергии, цена биткоина, сложность майнинга и пр. Насколько новый доход за транзакции будет эквивалентен, не понятно.
Вера, верой - но главными потребителями электроэнергии являются все же асики, а не верующие.
Давайте попробуем в содержательный вопрос. Одной из причин доверия к Биткоину является инфраструктура (железо, софт, структуры и т.д.) и вовлеченность серьезных людей (капитала) в процесс майнинга, купли-продажи и пр.
Как известно Биткоин это ограниченный для майнинга ресурс и в какой-то момент времени инфраструктура и пулы для майнинга станут уже не нужны. И очевидно, что налаженный процесс нарушится... Что произойдет в этот момент?
По воспоминаниям людей, которые в эту тему активно ударились в самом конце 80-х (проектное бюро, промка), уровень срача в какой-то момент стал невыносим. Вернулись к распределению премиальной руководством.
Статья, интересная и от практика, мы можем ворчать сколько угодно на артефакты и странные галлюцинации от нейросетей, но рынок порешает - если схожий по качеству результат с использованием сеток получается быстрее и дешевле, то это наше будущее.
В качестве мелкой придирки, уважаемый автор, а где же фоны именно владивостокских ландшафтов?
Так ведь с точки зрения HR чем хуже, тем лучше. Тут тебе и объективные трудности в связи с отсутствием очереди за забором и четкие обоснования на увеличение бюджета и ресурсов на найм, поднятие своей значимости. Это со стороны работодателя. А со стороны соискателей, кадровый коучинг, тренинги и прочее, вплоть до инфоцыганства. Тоже есть где прислониться и денежку заработать.
Но поскольку такое общение со студентами достаточно трудозатратное, также как формирование и проверка индивидуальных или проектных работ, то потребуется больше платить и повышать (не формально) квалификацию преподавателя. Далеко не все вузы смогут себе это позволить. Скорее всего продолжится расслоение между топовыми и теми у кого реферат от ИИ будет проверять другой ИИ.
Выросло новое поколение ПМ (которые не слышали про Primavera), по большей части связанных с ИТ или Интернет-экономикой. С одной стороны хорошо знают практическое управление задачами, коммуникациями и пр. И в силу специфического опыта считают это синонимом управления проектами. С другой стороны, с ограниченной практикой реализации больших проектов, связанных с ограничениями реального мира, договорными обязательствами, рисками, планированием ресурсов с учетом их загрузки, доступности и пр. Это не плохо и не хорошо, это факт.
Честно скажу - давно их смотрел. И на тот момент у них не было: учета разной производительности специалистов, планирования трудозатрат с учетом уже имеющегося портфеля и соответственно загрузки, моделирования "что-если".
У нас тоже есть движение от задач, поскольку свой тасктреккер имеется у любой приличной проектной организации и называется он, если по-старому, "обмен заданиями".
Я в свое время пытался сформулировать общее и различное между проектным направлением и разработкой ПО (созданием ИС) на заказ. Если кратко, то больше ограничений .
Общее:
Общие требования заказчика -> предпроектная работа -> ТЗ (фактически начиная от User Stories).
Иногда даже выделяется стадия ТЭО, можно сказать аналог MVP.
Планирование бюджета и ресурсов с учетом компетенций и загрузки.
Разработка (чертежей, моделей, смет и пр.).
Много изменений (версий).
Сборка (в т.ч. устранение коллизий).
Тестирование (прохождение экспертиз).
Результат - набор документов, инженерных данных, информационный моделей и пр. Сейчас вообще можно без бумаги обойтись.
Ошибки могут быть обнаружены спустя много лет.
Разное:
Гораздо больше жестких ограничений - нормативных, от госорганов, заказчика и пр. Выше ответственность.
Больше влияние физического мира на содержание проекта - собственность, логистика, технологии, климат и пр.
Проектирование маленький кусочек от большого - строительства и ввода в эксплуатацию объекта капитального строительства.
Цена исправления ошибки гораздо выше на последующих этапах.
В данном случае смотрю скорее сверху, как от крупного (этапов), прейти к частному (задачам). А автор - снизу, как из имеющихся задач и сущностей собрать проектное. Оба подхода имеют право на жизнь.
Так "Жизнь - это боль", оттенки разные. В сфере проектирования ключевая сущность это договор и этапы, на которые завязаны сроки, деньги, задачи отделов и субподрядчиков.
Кстати у 1С есть свое решение для управления проектами "1С ERP+PM".
"Мы с коллегами загрузили в ChatGPT основные СНиПы и нормативы, создав своего рода консультанта по техническим вопросам".
Не очень верю в эту историю, существующие нормативные документы очень плохо для этого подходят. Профессионалы достаточно давно занимаются этим вопросом и в лучше случае говорят о 80% корректности работы с таким подходом.
Какую нейросеть дообучили, каким образом,на каком объеме данных - непонятно. Дайте больше технических деталей, ресурс все же профессиональный.
Я про людей, инвестирующих в майнинг. Вы про верующих. У первых - всегда в основе финансовая модель и цель - получить прибыль. А у вторых - первична религия, вера в чудо и прочее... Но деньги на пастве заработают, нет сомнений.
При создании майнинговых мощностей строится вполне понятная фин. модель: капвложения, цена электроэнергии, цена биткоина, сложность майнинга и пр. Насколько новый доход за транзакции будет эквивалентен, не понятно.
Вера, верой - но главными потребителями электроэнергии являются все же асики, а не верующие.
Давайте попробуем в содержательный вопрос. Одной из причин доверия к Биткоину является инфраструктура (железо, софт, структуры и т.д.) и вовлеченность серьезных людей (капитала) в процесс майнинга, купли-продажи и пр.
Как известно Биткоин это ограниченный для майнинга ресурс и в какой-то момент времени инфраструктура и пулы для майнинга станут уже не нужны. И очевидно, что налаженный процесс нарушится... Что произойдет в этот момент?
Очень олдскульный стиль! Начало прямо натуральный пресс-релиз.
По воспоминаниям людей, которые в эту тему активно ударились в самом конце 80-х (проектное бюро, промка), уровень срача в какой-то момент стал невыносим. Вернулись к распределению премиальной руководством.
Статья, интересная и от практика, мы можем ворчать сколько угодно на артефакты и странные галлюцинации от нейросетей, но рынок порешает - если схожий по качеству результат с использованием сеток получается быстрее и дешевле, то это наше будущее.
В качестве мелкой придирки, уважаемый автор, а где же фоны именно владивостокских ландшафтов?
Так ведь с точки зрения HR чем хуже, тем лучше. Тут тебе и объективные трудности в связи с отсутствием очереди за забором и четкие обоснования на увеличение бюджета и ресурсов на найм, поднятие своей значимости. Это со стороны работодателя. А со стороны соискателей, кадровый коучинг, тренинги и прочее, вплоть до инфоцыганства. Тоже есть где прислониться и денежку заработать.
Но поскольку такое общение со студентами достаточно трудозатратное, также как формирование и проверка индивидуальных или проектных работ, то потребуется больше платить и повышать (не формально) квалификацию преподавателя. Далеко не все вузы смогут себе это позволить. Скорее всего продолжится расслоение между топовыми и теми у кого реферат от ИИ будет проверять другой ИИ.
Это же практически новый AI SQL! Но более дружелюбный и понятный пользователю /s
Аналогично, сразу Lame с командной строкой вспомнил и первую пачку пережатых в mp3 Audio-CD.
Выросло новое поколение ПМ (которые не слышали про Primavera), по большей части связанных с ИТ или Интернет-экономикой. С одной стороны хорошо знают практическое управление задачами, коммуникациями и пр. И в силу специфического опыта считают это синонимом управления проектами. С другой стороны, с ограниченной практикой реализации больших проектов, связанных с ограничениями реального мира, договорными обязательствами, рисками, планированием ресурсов с учетом их загрузки, доступности и пр. Это не плохо и не хорошо, это факт.
А за что минусы-то. Написали бы в названии Hashicorp Vault и не было бы вопросов.
Дай думаю прочту, как безопасно мигрировать данные из Autodesk Vault в отечественную среду общих данных, но нет.
Честно скажу - давно их смотрел. И на тот момент у них не было: учета разной производительности специалистов, планирования трудозатрат с учетом уже имеющегося портфеля и соответственно загрузки, моделирования "что-если".
Они реализовали нормальную работу с ресурсами?
Да UX UI это беда.
У нас тоже есть движение от задач, поскольку свой тасктреккер имеется у любой приличной проектной организации и называется он, если по-старому, "обмен заданиями".
Я в свое время пытался сформулировать общее и различное между проектным направлением и разработкой ПО (созданием ИС) на заказ. Если кратко, то больше ограничений .
Общее:
Общие требования заказчика -> предпроектная работа -> ТЗ (фактически начиная от User Stories).
Иногда даже выделяется стадия ТЭО, можно сказать аналог MVP.
Планирование бюджета и ресурсов с учетом компетенций и загрузки.
Разработка (чертежей, моделей, смет и пр.).
Много изменений (версий).
Сборка (в т.ч. устранение коллизий).
Тестирование (прохождение экспертиз).
Результат - набор документов, инженерных данных, информационный моделей и пр. Сейчас вообще можно без бумаги обойтись.
Ошибки могут быть обнаружены спустя много лет.
Разное:
Гораздо больше жестких ограничений - нормативных, от госорганов, заказчика и пр. Выше ответственность.
Больше влияние физического мира на содержание проекта - собственность, логистика, технологии, климат и пр.
Проектирование маленький кусочек от большого - строительства и ввода в эксплуатацию объекта капитального строительства.
Цена исправления ошибки гораздо выше на последующих этапах.
В данном случае смотрю скорее сверху, как от крупного (этапов), прейти к частному (задачам). А автор - снизу, как из имеющихся задач и сущностей собрать проектное. Оба подхода имеют право на жизнь.
Так "Жизнь - это боль", оттенки разные. В сфере проектирования ключевая сущность это договор и этапы, на которые завязаны сроки, деньги, задачи отделов и субподрядчиков.
Кстати у 1С есть свое решение для управления проектами "1С ERP+PM".