Например конкретная история моего деда. На сайте есть момент, за что ему большая уважуха, где при наступлении на Берлин, чуть южнее немецкая армия делает резкий рывок на одну из красных стрелочек. Жаль только сама стрелочка не исчезает.
А было это примерно так:
Вперед отправили отряд разведчиков, в нем должен был быть мой дед. Однако дед владел немецким, поэтому его забрали для переговоров с местными властями. Отряд разведчиков должен был изучить окрестности на предмет наличия врага. К сожалению, до того момента, как разведчики вернулись, поступила радиограмма, где был дан приказ немедленно наступать в этом направлении. Что делать? Разведка еще не вернулась, идти вслепую? Равносильно тому, что и не пойти. Дивизия (может и не дивизия, в названиях не очень разбираюсь) из танков, бронетехники и множества человеческих ресурсов направилась вперед.
Увы, разведка не успела предупредить свою дивизию о том, что впереди движется танковая дивизия Вермахта из нескольких сотен танков.
В живых не осталось никого. Кроме моего деда, просто потому, что его там по счастливой случайности не было. Тогда немцы просто стерли в порошок всех.
Естественно я не могу этого утверждать со 100% уверенностью. Как и любой другой. Таких вещей нету в учебниках и книгах. Возможно мы никогда об этом не узнаем, если только не рассекретят все документы о войне (что кстати уже делается в соседней ветке ).
Конечно моя фраза не совсем верна. Правда там есть — в основном. Но хочется мелочей, объективных мелочей.
Все это безусловно прекрасно. Стремление людей помнить и знать.
Однако убивает вся эта зомбированность. В таких вещах необходимо быть максимально объективным, непредвзятым.
Сайт явно делался по учебнику. Никакой информации, больше чем изложено в параграфах для детей. Это не правильно.
Сейчас, посмотрев мультимедийное воспроизведение последнего года войны, ощущение, что у СССР вдруг ни одкуда взялись легионы солдат и машин. А откуда? А не было их. Просто армия наконец научилась воевать, вот и все.
Сайт хорош, как идея, но содержание страдает. Потому что мало правды в нем.
Ну честно, эта георгиевская ленточка, нарисованная как всегда второпях, без всяких правил перспективы, светотени и прочего уже достала.
Человек, который делает с любовью какой-то ресурс, никогда не допустит подобного отношения к деталям.
Почему-то сразу вспомнил, как выглядит круг с разрядностью 2 в 3Dmax. (для тех, кто не в теме, он выглядит как квадрат)
Это уж смотря с какой стороны посмотреть. Зрение человека вообще тут никаким боком не привязано. Вы можете часами крутить ладошками у глаз, пытаться пялиться во все стороны и все, чего Вы добьетесь, это статус психа в обществе после таких действий, поскольку реальный кругозор — это именно круг. Человек не видит границ кругозора, если смотрит прямо. А границы четкости картинки именно круглые, так как глазик у нас шарообразный. Все остальное, периферийное зрение — в активном зрении не участвует.
Вы опять категорично высказались. Да, рулевой должен быть.
Однако не страхом людьми управлять надо. Страх — это не правильно, подло, эгоистично.
Я работал в фирме, где босс управлял страхом. Но и платил приличные деньги, при этом его аргумент звучал вот так: «Я плачу вам за то, что вы меня терпите».
Я попал на вакансию, где текучка была безумная, раз в 2 месяца сменялся человек. Я выстоял до конца. До конца фирмы. Она не выдержала кризиса, потому что шеф из-за своего характера (от которого и пошел страх), не смог удержать клиентов.
Управлять нужно, я все таки считаю, харизмой. Когда ты и чувствуешь уважение начальника, видишь, что твое мнение учитывается, и в тоже время чувствуешь ответственность, которую на тебя возлагают.
Этого трудно достичь. Именно поэтому управление — это генетический дар.
Сначала гравий в примерно 40см, потом 10-20см песка. Дренажная система, которая по идее должна уводить воду. Но все это должно хорошо утрамбовываться, и должна быть еще бетонная подушка.
Проблемы русских дорог из-за воровства и перепадов температур.
Безусловно Вы правы. Так правильно. Но все конечно зависит от многих факторов: размер компании, сфера, в которой компания работает, средний возраст работников, характер и т.д.
В больших корпорациях безусловно необходима субординация и строгие правила.
В мелких, на мой взгляд, должно присутствовать больше дружеских отношений. Поскольку в мелкой компании часто нужно оставаться после работы, часто работа требует больше усилий, чем за них платят. Так надо, потому что иначе у фирмы ничего не получится. И исключительно на дружеских отношениях, правильных характерах работников, на желании общего дела все это может получиться. Если в маленькой фирме 5-15 человек создать субординацию, все разбегутся оттуда.
Уже долгое время периодически заглядываю на сайты NASA, ESA и прочие… Кладезь изображений, сделанных их спутниками и пр. и выложенными в открытый доступ (!!!!) просто поражает всякую фантазию, убивает любой скептицизм, возраждает в голове далекие мечты о необъятном пространстве… умиротворяет.
И что дальше? В чем инновация? В чем культ? Где причина для поклонения? Это тоже самое, что восславлять молоток. Тоже инструмент для реализации всяких забавных идей и проектов.
Извините, но заслуги Ардуино я тут не вижу. судя по ролику, анализом положения шарика и соответсвующей реакцией занимается компьютер, а не сама Ардуино.
А даже если бы и хотелось, что бы это делала Ардуино, то она просто физически не потянет подобного анализа. Так что именно в заслуге Ардуино я здесь не вижу ничего особенного. Эта плата здесь лишь контроллер, как в принципе и в большинство сфер применения, в которых она участвует.
И что, что с Ардуино? Не вижу ничего, что было бы здесь невыполнимо с Ардуино.
Вся заслуга Ардуина в том, что она преобразует и передает команды на крутелки по двум сторонам и все.
Я почему-то полон скептицизма касательно данной новости. Устройство не сложнее обычной мышки. Оно не чувствует идеального уровня, не воспринимает шарик, как шарик.
Плоскость установлена человеком вручную. Все действие заключается в том, что у устройства задана программа — крутить левую фигню, когда надо шарик катить по вертикали, верхнюю, когда по горизонтали.
Вот если бы устройство само выставляло уровень у плоскости. Если бы чувствовало, где находится шарик (по весу), тогда было бы завораживающее и фантазия бы лепила простую систему вестибулярного аппарата для роботов.
Мне кажется пока что работа в приведенных примерах и затрачиваемые на это ресурсы не соответствуют действительности. Поскольку подобную работу можно автоматизировать намного проще, а иногда дешевле и выгодней поставить 10 живых работников.
Но в любом случае подобный прогресс — это + в сторону робототехники. И он необходим!
Обидно просто, что все равно все преподносится властями это ни со стороны одной из перечисленных Вами правд. А люди слушают.
Например конкретная история моего деда. На сайте есть момент, за что ему большая уважуха, где при наступлении на Берлин, чуть южнее немецкая армия делает резкий рывок на одну из красных стрелочек. Жаль только сама стрелочка не исчезает.
А было это примерно так:
Вперед отправили отряд разведчиков, в нем должен был быть мой дед. Однако дед владел немецким, поэтому его забрали для переговоров с местными властями. Отряд разведчиков должен был изучить окрестности на предмет наличия врага. К сожалению, до того момента, как разведчики вернулись, поступила радиограмма, где был дан приказ немедленно наступать в этом направлении. Что делать? Разведка еще не вернулась, идти вслепую? Равносильно тому, что и не пойти. Дивизия (может и не дивизия, в названиях не очень разбираюсь) из танков, бронетехники и множества человеческих ресурсов направилась вперед.
Увы, разведка не успела предупредить свою дивизию о том, что впереди движется танковая дивизия Вермахта из нескольких сотен танков.
В живых не осталось никого. Кроме моего деда, просто потому, что его там по счастливой случайности не было. Тогда немцы просто стерли в порошок всех.
Естественно я не могу этого утверждать со 100% уверенностью. Как и любой другой. Таких вещей нету в учебниках и книгах. Возможно мы никогда об этом не узнаем, если только не рассекретят все документы о войне (что кстати уже делается в соседней ветке ).
Конечно моя фраза не совсем верна. Правда там есть — в основном. Но хочется мелочей, объективных мелочей.
Надеюсь, здесь будут выкладываться все данные без разбора и можно будет проследить всю войну.
Однако убивает вся эта зомбированность. В таких вещах необходимо быть максимально объективным, непредвзятым.
Сайт явно делался по учебнику. Никакой информации, больше чем изложено в параграфах для детей. Это не правильно.
Сейчас, посмотрев мультимедийное воспроизведение последнего года войны, ощущение, что у СССР вдруг ни одкуда взялись легионы солдат и машин. А откуда? А не было их. Просто армия наконец научилась воевать, вот и все.
Сайт хорош, как идея, но содержание страдает. Потому что мало правды в нем.
Человек, который делает с любовью какой-то ресурс, никогда не допустит подобного отношения к деталям.
Это уж смотря с какой стороны посмотреть. Зрение человека вообще тут никаким боком не привязано. Вы можете часами крутить ладошками у глаз, пытаться пялиться во все стороны и все, чего Вы добьетесь, это статус психа в обществе после таких действий, поскольку реальный кругозор — это именно круг. Человек не видит границ кругозора, если смотрит прямо. А границы четкости картинки именно круглые, так как глазик у нас шарообразный. Все остальное, периферийное зрение — в активном зрении не участвует.
Однако не страхом людьми управлять надо. Страх — это не правильно, подло, эгоистично.
Я работал в фирме, где босс управлял страхом. Но и платил приличные деньги, при этом его аргумент звучал вот так: «Я плачу вам за то, что вы меня терпите».
Я попал на вакансию, где текучка была безумная, раз в 2 месяца сменялся человек. Я выстоял до конца. До конца фирмы. Она не выдержала кризиса, потому что шеф из-за своего характера (от которого и пошел страх), не смог удержать клиентов.
Управлять нужно, я все таки считаю, харизмой. Когда ты и чувствуешь уважение начальника, видишь, что твое мнение учитывается, и в тоже время чувствуешь ответственность, которую на тебя возлагают.
Этого трудно достичь. Именно поэтому управление — это генетический дар.
Проблемы русских дорог из-за воровства и перепадов температур.
В больших корпорациях безусловно необходима субординация и строгие правила.
В мелких, на мой взгляд, должно присутствовать больше дружеских отношений. Поскольку в мелкой компании часто нужно оставаться после работы, часто работа требует больше усилий, чем за них платят. Так надо, потому что иначе у фирмы ничего не получится. И исключительно на дружеских отношениях, правильных характерах работников, на желании общего дела все это может получиться. Если в маленькой фирме 5-15 человек создать субординацию, все разбегутся оттуда.
А даже если бы и хотелось, что бы это делала Ардуино, то она просто физически не потянет подобного анализа. Так что именно в заслуге Ардуино я здесь не вижу ничего особенного. Эта плата здесь лишь контроллер, как в принципе и в большинство сфер применения, в которых она участвует.
Но если не придираться, то да, фрикадельки — вполне нормально. =)
Вся заслуга Ардуина в том, что она преобразует и передает команды на крутелки по двум сторонам и все.
Плоскость установлена человеком вручную. Все действие заключается в том, что у устройства задана программа — крутить левую фигню, когда надо шарик катить по вертикали, верхнюю, когда по горизонтали.
Вот если бы устройство само выставляло уровень у плоскости. Если бы чувствовало, где находится шарик (по весу), тогда было бы завораживающее и фантазия бы лепила простую систему вестибулярного аппарата для роботов.
Но в любом случае подобный прогресс — это + в сторону робототехники. И он необходим!