По указанной вами ссылке находится текст про некие доверительные отношения между заказчиком и исполнителем-одиночкой. Причем судя по всему этот исполнитель-одиночка делает весьма простые вещи, не имеющие отношения к серьезным «командным» проектам.
В том тексте вообще не упоминается Agile.
Это все хорошо, но у большинства клиентов есть бюджет и сроки и они хотят работать именно в пределах некой Fixed Price.
Поэтому клиенты продолжают начинать с вопроса: когда конкретно будет готов продукт и сколько он будет стоить?
Лучше бы написали статью, о том как объяснить таким клиентам, что Agile со всеми его неопределенностями это круче чем «водопад» к конкретному сроку по Fixed Price.
При этом пользователь сам может определить, какие данные будут раскрыты и кому именно.
Т.е. если интернет магазину, допустим спиртного, нужны например дата рождения для подтверждения совершеннолетия, ФИО и адрес покупателя для печати накладной для отправки и т.п. — магазин все равно получит эти данные в открытом виде у третьей стороны. Я почти не сомневаюсь, что для внутренних бизнес процессов эти данные все равно будут храниться в магазине локально.Т.е. эта технология на практике мало что даст в плане защиты, а только добавит сложностей.
Как я понимаю, при каждой записи в localStorage мы будем слышать «похрустывание» винта?
Т.е. если вкладки будут «общаться» через события изменения localStorage достаточно активно — треск винта будет очень даже заметен?
При наличии стреляных, а еще лучше новых гильз — нормальные патроны можно самому «крутить» буквально «на коленке». Добыть гильзы легально — вообще не проблема. В общем самому сделать патроны еще проще чем сделать оружие.
А кто сказал, что обязательно надо оборот чего-либо вообще регулировать?
Почему вам не приходит в голову регулировать оборот всего, что может оказаться орудием убийства: молотков, топоров, бейсбольных бит, кухонных ножей, рук, ног и т.д. и т.п?
Когда же вы поймете, что убивает не оружие, а люди!
В суде осуждают за убийство не пистолет или нож, а человека его совершившего.
Это не смешно. Вот так и начинается мракобесие с запрета на те или иные знания. Чертежом оружия никого нельзя убить — это просто разновидность знания, такая же как хим.формула наркотика, состав взрывчатого вещества или рецепт приготовления яда. Нельзя судить человека за обладание знаниями до тех пор пока он не применяет их для конкретных действий по нанесению вреда другому человеку.
То что начинается с запрета чертежей, может закончится кострами из книг!
Для того чтобы сделать нарезной огнестрел приемлемой мощности и точности школьнику не нужен дорогущий 3D принтер или фрезер. Достаточно будет доступа к интернету чтобы найти информацию, «светлой» головы чтобы понять что и как делать, «прямых» рук и кое-каких имеющиеся в свободном хождении недорогих материалов и инструментов.
Тех кто «шифруется» вычислить намного легче, собственно по самому факту шифрования. А вот мониторить обычные каналы общения, генерирующие огромный трафик, сегодня не так уж и просто, если не знаешь заранее кого именно «слушать». Даже не представляю, как будет возможно отследить «нехороших парней» в этом океане не шифрованных сообщений без предварительной «наводки», если они просто применят примитивный код замены возможных «отслеживаемых» слов на обычные часто употребляемые.
Я не знаю какой мотыгой можно на трюфеля заработать, разве что той, которой их откапывают :)
Вы абсолютно правильно заметили, что мотивации верхнего уровня работают только после мотиваций нижнего уровня т.н. удовлетворения базовых потребностей. Я вам показал крайние точки на шкале этих потребностей. Естественно истина где-то посередине. Но вот зарплаты подавляющего большинства людей, в том числе и программистов/айтишников/etc не хватает для этой самой середины, т.е. их базовые потребности не удовлетворены. Поэтому все попытки мотивировать их на верхних уровнях — бессмысленны.
Нуу, это с какой стороны посмотреть на физиологические потребности. С одной точки зрения — рабам в поле достаточно горсточки риса в день, с другой точки зрения — нормальная жизнь просто невозможна без черной икры и трюфелей :)
Сначала должно быть:
«Я очень хорошо зарабатываю!»
м только после этого может быть:
«Я — крутой!»
«Я — профи!»
«Я успешен!»
«Я — герой!»
«Я счастлив!»
и т.д.
Вот только почему-то про:
«Я очень хорошо зарабатываю!»
авторы т.н. «мотивационных» статей забывают.
Ну как бы если сваять интернет магазин из «конструктора», то именно будешь «ждать когда купят», но не продавать. Компетенции малого и среднего бизнеса не хватит для самостоятельного создания «продающего» интернет магазина со всем набором необходимых инструментов заточенных под конкретный бизнеспроцесс. Пример — «Magento Go» — это SaaS решение предназначалось для малого и среднего бизнеса, чтобы они могли создавать магазины на этом «конструкторе» прямо на сайте, но из-за нехватки компетенции у пользователей поддержка сервиса стала очень дорогой, а сам сервис — невыгодным, после чего он был закрыт компанией Magento. Возможно рынок корпоративных сайтов-визиток сильно сократится, но на рынке интернет магазинов пока стагнации не предвидится просто в силу того что постоянно держать на зарплате разработчиков хорошего уровня малому и среднему бизнесу не по карману, и они вынуждены будут покупать эту компетенцию разово на стороне.
Так на треморе все и построено. Прицеливание и выстрел происходят с помощью двух кнопок «маркер» и «спуск». Сначала неопытный стрелок в т.с. «дрожащем» прицеле маркирует цель, причем жать на кнопочку «маркер» можно многократно. При нажатии на эту кнопочку на картинке в прицеле появляется красная точка маркера и тоже «дергается» вместе с картинкой, с n-й попытке даже полный нуб поставит маркер в нужное место. Дальше он нажимает на спуск и уже этот маркер пытается поймать в прицел, т.е. пытается удерживать прицел на маркере. Компьютер винтовки рассчитывает эти хаотичные движения и при наиболее благоприятном совмещении маркера и прицела производит весьма точный выстрел по маркеру, а т.к. маркер находится именно в том месте на мишени куда хотелось бы попасть, то мишень гарантировано поражается.
Клиент все меньше и меньше идет просто за сайтом и все больше и больше за конечным результатом в виде лидов, продаж, повторных продаж, повышения LTV и NPS.
Позволю себе развить идею — чего уж там мелочиться, надо предлагать за скромную оплату создание готового бизнеса под ключ, который будет гарантированно и регулярно зарабатывать кучу денег каждому желающему без какого либо напряга с его стороны :-)
Деньги — отвратительный мотиватор, так как всегда найдется кто-то, кто предложит больше. Вам нужен сотрудник, который уйдет к первому, предложившему +10%?
Ну зачем так утрировать? Нормальный человек всегда понимает например, что если предлагают на 10% больше, а работы станет скажем так на 50% больше/сложнее/нервознее/(свой вариант напряга), то это не самое выгодное предложение.
Может быть деньги и отвратительный мотиватор, но лучше пока ничего не придумали.
По законодательству Украины прием оплаты возможен только в гривне.
дальше уже читать не хочется, я конечно понимаю, что вам тоже хочется «поиметь» разработчиков, но есть куча других сервисов с гораздо меньшей комиссией, позволяющих получать нормальную валюту от заказчика, при этом всем вменяемым разработчикам глубоко наплевать на всякие дурацкие и грабительские законы, исполнение которых «государство» даже не может проконтролировать, тем более что законы касающиеся соц.обеспечения по отношению к своим гражданам этим же «государством» игнорируются и не выполняются.
Проект — не спектакль! Спектакль — рутина, проигрываемая многократно с минимальными изменениями. Если у вас в основном рутинные проекты — вам крупно повезло и «театральная» модель может подойти, но в реале каждый проект это новая авантюра.
К целям разработчика относятся:
Освоение новой для него технологии;
Желание стать архитектором проекта;
Стремление обучить новичка и т.д.
Основная цель вменяемого работника — зарабатывать деньги, чем проще и больше — тем лучше!
Все эти три тезиса противоречат этой цели.
Освоение новой для него технологии — весьма не охотно, разве только если это увеличивает ценность (стоимость) разработчика.
Желание стать архитектором проекта — больше ответственности и головной боли, разве только это увеличивает заработок настолько хорошо, что можно будет подлечить нервишки месяцок другой на Таити или в другом райском уголке.
Стремление обучить новичка — подготовка замены для себя любимого (снижение собственной стоимости), разве только за это будут доплачивать ну очень существенно и т.д.
Такая «селявуха» отличается от т.с. «романтического» представления автора, но чем раньше он ее примет, тем быстрее научится управлять людьми.
Выпускников МатМеха учат думать, поэтому я могу перейти на любой язык. Мне потребуется 2 недели, чтобы войти в проект и около года, чтобы стать экспертом
Как правило переход на новый язык предполагает смену предметной области — за две недели в новую предметную область ни «войти», ни «въехать», даже «вползти» не получится. Смена предметной области даже в пределах одного языка требует гораздо больше двух недель на «вхождение». Экспертом в новой области за год стать тоже не получится — знающие люди говорят что для этого надо 10000 часов, и дело тут не в способности к обучению, а в невозможности получить опыт эксперта за 1 год.
В том тексте вообще не упоминается Agile.
Поэтому клиенты продолжают начинать с вопроса: когда конкретно будет готов продукт и сколько он будет стоить?
Лучше бы написали статью, о том как объяснить таким клиентам, что Agile со всеми его неопределенностями это круче чем «водопад» к конкретному сроку по Fixed Price.
Т.е. если вкладки будут «общаться» через события изменения localStorage достаточно активно — треск винта будет очень даже заметен?
Почему вам не приходит в голову регулировать оборот всего, что может оказаться орудием убийства: молотков, топоров, бейсбольных бит, кухонных ножей, рук, ног и т.д. и т.п?
Когда же вы поймете, что убивает не оружие, а люди!
В суде осуждают за убийство не пистолет или нож, а человека его совершившего.
То что начинается с запрета чертежей, может закончится кострами из книг!
Вы абсолютно правильно заметили, что мотивации верхнего уровня работают только после мотиваций нижнего уровня т.н. удовлетворения базовых потребностей. Я вам показал крайние точки на шкале этих потребностей. Естественно истина где-то посередине. Но вот зарплаты подавляющего большинства людей, в том числе и программистов/айтишников/etc не хватает для этой самой середины, т.е. их базовые потребности не удовлетворены. Поэтому все попытки мотивировать их на верхних уровнях — бессмысленны.
«Я очень хорошо зарабатываю!»
м только после этого может быть:
«Я — крутой!»
«Я — профи!»
«Я успешен!»
«Я — герой!»
«Я счастлив!»
и т.д.
Вот только почему-то про:
«Я очень хорошо зарабатываю!»
авторы т.н. «мотивационных» статей забывают.
Может быть деньги и отвратительный мотиватор, но лучше пока ничего не придумали.
Основная цель вменяемого работника — зарабатывать деньги, чем проще и больше — тем лучше!
Все эти три тезиса противоречат этой цели.
Освоение новой для него технологии — весьма не охотно, разве только если это увеличивает ценность (стоимость) разработчика.
Желание стать архитектором проекта — больше ответственности и головной боли, разве только это увеличивает заработок настолько хорошо, что можно будет подлечить нервишки месяцок другой на Таити или в другом райском уголке.
Стремление обучить новичка — подготовка замены для себя любимого (снижение собственной стоимости), разве только за это будут доплачивать ну очень существенно и т.д.
Такая «селявуха» отличается от т.с. «романтического» представления автора, но чем раньше он ее примет, тем быстрее научится управлять людьми.