С одной стороны да, но сам менеджер вам об этом говорить не будет, и вряд ли вы заставите его в этом признаться.
Нет универсального решения задачи «Представьте себе ровное поле, ни кочки, ни ямочки. И тут из-за угла выезжает танк.» Надо всё рассматривать в контексте. Не бывает ни ровного поля, ни танк из ниоткуда не появляется. Если так случилось, значит именно вы что-то проморгали. Ну, на то он и опыт, сын ошибок трудных )))
Для мотивации — лучше срочная работа, чем её отсутствие.
А, вот ещё мысль пришла по поводу «Бросай все и делай это» — вполне себе ситуация. Можно ли к ней быть готовым? Вполне. И это означает не только психологическую готовность или стрессоустойчивость. Нужно быть готовым практически. Для этого нужно вести нормальную документацию по проекту, иметь нормальный цикл разработки ПО (не будем холиварить какой именно, главное, чтобы был), периодически вычитывался код и прочие «противообледенительные» операции, чтобы после приводнения в море вам не приходилось мастерить свисток от акул.
Вывод — готовиться к срочным работам надо заранее.
Ваши предложения, конечно, верны, но есть и вариант №
3. Приручить менеджера.
Кроме того, изначально вы приходите в фирму и на каком-то этапе собеседования знакомитесь со своим будущим начальником, узнаёте, как идут дела в фирме, чтобы через месяц/полгода не оказаться на улице и т.п вопросы, что позволит вам полностью сосредоточится на работе. И получая ответы на свои вопросы вы и понимаете в какой атмосфере будут проходить ваши рабочие часы. Это позволит вам в ближайшей перспективе исключить п. 1 и 2.
Как видите, вопросы должны ставится не реакционные, «а что мне делать в том или том-то негативном случае», а как в этой ситуации не оказаться.
Я не пытаюсь убедить вас в преимуществе работы штатным сотрудником или сотрудником во фрилансе. У каждого свои мотивационные причины для работы. Главная цель — это быть честным с самим собой/своими желаниями и сделать тот выбор, который устроит именно вас. А этот выбор гораздо шире, чем работа по 8 часов 5 дней в неделю. Можно работать и по 12 часов 5 дней в неделю на месте штатного сотрудника.
Скорее всего — это «перевод» того, как эти времена объясняют себе англичане. Тут в тексте про русский написано
«Я прочитал книгу» – какая разница, я ее прочитал только что, десять лет назад или в принципе читал?
И вот объясните мне теперь, почему кто-то за меня решил, что какая именно мне разница, когда я прочитал книгу? Скорее надо понимать, не «какая мне разница», а что по этой фразе я как раз и не могу определить точный контекст времени. Следовательно, для перевода на английский возможны несколько вариантов и все будут правильные.
Аналогично — попробуйте англичанину объяснить родовой признак? (риторический вопрос)
Лично мне хочется взять эти «объяснения» и совместить их с автором.
На работе вам платят оптом. За 8 часов 5 дней в неделю.
Но ведь я не всем подряд продаю оптом свои часы. )))
Он и несёт ответственность за задачу в целом.
Тут как договоритесь. Я менеджера «дёргаю» только в критичных случаях, когда требуется административный ресурс.
В больших фирмах ответственность бывает сильно размыта. Но я стараюсь не подводить.
С точки зрения штатного сотрудника я хотел высказать мнение по первому пункту, что штатный работник обходится дороже. Противоречие мне видится в конфликте с пунктом «Необоснованные запросы заслуживают необоснованных ставок»
что это складывается с тарифом за срочность (решение чрезвычайной ситуации в полночь обойдётся минимум в два часа с тарифом 160%, даже если займёт у меня 15 минут)
На работе бывает, что к вам прибегают и сотрудники и начальники и вот прям щас брось всё и что-то правь и никто надбавку за срочность не предлагает )))
можно написать прототип на таком языке или с использованием такого инструмента, чтобы сделать версию для производства не представлялось возможным
Сначала надо найти специалиста по такому языку. Представляю как обрадуются компании такому предложению? Особенно если после создания прототипа выяснится, что переписать его на целевом языке не получится в принципе. Дада, мы все тут обожаем делать одну и туже работу по два раза.
На такую длинную простыню ОДИН маленький отрывок кода, на основе которого делается вывод эмоционального клише?
>> Что повлияло на ваше инженерное мировоззрение?
Когда я понял, что у меня такие же руки, ноги и голова как и у людей с большими чем у меня достижениями. Дело даже не в инженерном или не инженерном мышлении. А в умении найти видение цели настолько, чтобы эта цель стала почти осязаемой, только ещё не воплощённой. Наверняка есть инженер, который умеет сочинять музыку или рисовать картины. Является ли его мышление инженерным? Пример. В чём состоит задача дирижёра? — воплотить замысел композитора.
Следовательно, есть замысел, а есть воплощение. Наверное в каждой сфере есть «инженер», который умеет перейти от замысла к воплощению. Вот как такой человек называется — не знаю. )))
Честно говоря из всех видов отношений, с которыми приходилось сталкиваться по работе, самые неприятные — это когда работу, которая вас более чем устраивала, отнимают кому-то другому, да ещё и, возможно, с повышением того чувака. Вот очень неприятно, т.к. дальнейшие перспективы — смена работы.
Может и дадут ему тимлида — значит это говорит об уровне начальника и тогда переживать не стоит, что вы у такого начальника не работаете.
В конце концов — работа — это не только ваши функции, но и люди, которые вас окружают. Тут на хабре проскакивала история, что в компании была группа программистов, в которую затесались даже те, кто не умел хорошо программировать, но были на хорошем счету, т.к. программирование — это не только кодирование. А когда людей с невысокой квалификацией к программированию поувольняло новое руководство, то и уровень качества сразу упал.
Так что самое лучшая позиция — не надо предвзято относится к человеку, пока с ним не познакомились поближе. Жизнь очень неожиданно иногда поворачивается.
Помогая бездарному человеку обмануть начальника/преподавателя, вы снижаете свою конкурентоспособность и наносите существенный ущерб обществу в целом
Это как посмотреть. В то же время вы расширяете свой рынок сбыта, потому что этот человек может снова придти к вам и принести новый заказ. По мне так натуральный субподряд. Не?
Главное, чтобы этот человек не стал сам делать что-то важное не имея соответствующей квалификации и не нанёс этим непоправимый ущерб.
По мне ваш вывод, что легализация отношений означает перевод заказчика в ранг начальника неверен. Легализация отношений означает оформление юридических документов на основании чего вам оплачены деньги с которых вы, соответственно, должны были бы заплатить налоги. Только и всего.
При желании крайним можно сделать любого. Если оценку результата работы оставить на дед-лайн, то такого сотрудника и будут делать крайним, не важно, программист это или менеджер. Поэтому думаю, что правильным будет при возникновении задержек сообщить менеджеру об этом, т.к. именно он отвечает за сроки. А если наступает дедлайн для программиста, то ему стоит обезопаситься и сказать, что он возьмётся за работу в этом режиме, если на нем не будет ответственности, за которую накажут.
Дед-лайны не наступают неожиданно. Есть конкретный человек, который заранее не поинтересовался состоянием дел.
Точно! Бить врага его же оружием. Но про это в статье ни слова. Круг замкнулся.
Собственно ничего нового я для себя в статье не прочитал. Эта проблема есть не только среди программистов. Это вообще проблема по жизни. Можно даже было бы придумать модное название — «паразитический терроризм». Так сказать в тренде «новых» веяний. По сути — это когда змея кусает себя за хвост. Палка ведь о двух концах и навешивание ярлыков работает в обе стороны.
Простите, но статья не завершена. Одним из принципов технически образованного человека является не только обнаружение проблемы, но и поиск её решения. Вы проблему обозначили, а решения не предложили никакого. Это как обсуждать, что жить хорошо, но вот непредсказуемая погода все портит.
В жизни полно людей, которые могут присесть на шею. Общения с ними не избежать, но можно ограничить, дав понять такому человеку, что паразитировать на вас не получится. Он сам отвалит, искать другого «хозяина».
Вот было бы интересно пообщаться на собеседовании с некоторыми сотрудниками компании, чтобы обсудить какую-то мою проблему, чтобы оценить степень готовности их к сотрудничеству, а заодно и их техническую подкованность. Задача ведь никогда не сообщает о своём решении, поэтому интересно посмотреть на готовность будущей компании обсуждать проблему, которая возникла у меня. Ведь рано или поздно проблема возникнет у меня при работе именно в этой компании и мне бы не хотелось остаться один на один с проблемой в ситуации, когда у начальника одни права, а у меня только обязанности.
Простите, далеко не ответ. Так, чуть холивара в «ночную смену».
сотрудник X иногда дольше делает то что Y способен сделать быстрее
Весьма субъективная вводная, т.к. никогда ни одна компания не даст одну и ту же задачу разным сотрудникам с целью посмотреть, а кто тут у нас самый быстрый? Отсюда несколько бессмыслен вопрос, сколько должны они получать по отношению к друг другу? Тут иногда даже на работу берут по непонятным критериям (ну вот прям срочно и сейчас надо взять человека и даже на тёплое место).
Если сотрудник X хочет получать больше, то пусть он пойдёт и попросит себе прибавку. А может его и сейчас всё устраивает и вы вообще зря переживаете. Ну, подумаешь, 10-15% разницы? Лично я бы начал шевелиться, если бы речь шла о разнице в 40-50%.
Подумайте, что есть ещё нематериальные стимулы, например, работать из дома? Может X-у до работы час добираться на машине и пара дней в неделю работы из дома компенсирует ему затраты на бензин? Вот вы и сэкономили на ЗП. Все довольны. )
Я бы анимированные гифки вставил, например, а то название способов аутентификации — это просто набор символов. И если читатель их ни разу не видел, то для него они так и останутся названиями.
Нет универсального решения задачи «Представьте себе ровное поле, ни кочки, ни ямочки. И тут из-за угла выезжает танк.» Надо всё рассматривать в контексте. Не бывает ни ровного поля, ни танк из ниоткуда не появляется. Если так случилось, значит именно вы что-то проморгали. Ну, на то он и опыт, сын ошибок трудных )))
Для мотивации — лучше срочная работа, чем её отсутствие.
А, вот ещё мысль пришла по поводу «Бросай все и делай это» — вполне себе ситуация. Можно ли к ней быть готовым? Вполне. И это означает не только психологическую готовность или стрессоустойчивость. Нужно быть готовым практически. Для этого нужно вести нормальную документацию по проекту, иметь нормальный цикл разработки ПО (не будем холиварить какой именно, главное, чтобы был), периодически вычитывался код и прочие «противообледенительные» операции, чтобы после приводнения в море вам не приходилось мастерить свисток от акул.
Вывод — готовиться к срочным работам надо заранее.
3. Приручить менеджера.
Кроме того, изначально вы приходите в фирму и на каком-то этапе собеседования знакомитесь со своим будущим начальником, узнаёте, как идут дела в фирме, чтобы через месяц/полгода не оказаться на улице и т.п вопросы, что позволит вам полностью сосредоточится на работе. И получая ответы на свои вопросы вы и понимаете в какой атмосфере будут проходить ваши рабочие часы. Это позволит вам в ближайшей перспективе исключить п. 1 и 2.
Как видите, вопросы должны ставится не реакционные, «а что мне делать в том или том-то негативном случае», а как в этой ситуации не оказаться.
Я не пытаюсь убедить вас в преимуществе работы штатным сотрудником или сотрудником во фрилансе. У каждого свои мотивационные причины для работы. Главная цель — это быть честным с самим собой/своими желаниями и сделать тот выбор, который устроит именно вас. А этот выбор гораздо шире, чем работа по 8 часов 5 дней в неделю. Можно работать и по 12 часов 5 дней в неделю на месте штатного сотрудника.
Ну, чтобы потом не страдать, что не справились.
Аналогично — попробуйте англичанину объяснить родовой признак? (риторический вопрос)
Лично мне хочется взять эти «объяснения» и совместить их с автором.
В больших фирмах ответственность бывает сильно размыта. Но я стараюсь не подводить.
На работе бывает, что к вам прибегают и сотрудники и начальники и вот прям щас брось всё и что-то правь и никто надбавку за срочность не предлагает )))
На такую длинную простыню ОДИН маленький отрывок кода, на основе которого делается вывод эмоционального клише?
Когда я понял, что у меня такие же руки, ноги и голова как и у людей с большими чем у меня достижениями. Дело даже не в инженерном или не инженерном мышлении. А в умении найти видение цели настолько, чтобы эта цель стала почти осязаемой, только ещё не воплощённой. Наверняка есть инженер, который умеет сочинять музыку или рисовать картины. Является ли его мышление инженерным?
Пример. В чём состоит задача дирижёра? — воплотить замысел композитора.
Следовательно, есть замысел, а есть воплощение. Наверное в каждой сфере есть «инженер», который умеет перейти от замысла к воплощению. Вот как такой человек называется — не знаю. )))
Может и дадут ему тимлида — значит это говорит об уровне начальника и тогда переживать не стоит, что вы у такого начальника не работаете.
В конце концов — работа — это не только ваши функции, но и люди, которые вас окружают. Тут на хабре проскакивала история, что в компании была группа программистов, в которую затесались даже те, кто не умел хорошо программировать, но были на хорошем счету, т.к. программирование — это не только кодирование. А когда людей с невысокой квалификацией к программированию поувольняло новое руководство, то и уровень качества сразу упал.
Так что самое лучшая позиция — не надо предвзято относится к человеку, пока с ним не познакомились поближе. Жизнь очень неожиданно иногда поворачивается.
Главное, чтобы этот человек не стал сам делать что-то важное не имея соответствующей квалификации и не нанёс этим непоправимый ущерб.
По мне ваш вывод, что легализация отношений означает перевод заказчика в ранг начальника неверен. Легализация отношений означает оформление юридических документов на основании чего вам оплачены деньги с которых вы, соответственно, должны были бы заплатить налоги. Только и всего.
Дед-лайны не наступают неожиданно. Есть конкретный человек, который заранее не поинтересовался состоянием дел.
Собственно ничего нового я для себя в статье не прочитал. Эта проблема есть не только среди программистов. Это вообще проблема по жизни. Можно даже было бы придумать модное название — «паразитический терроризм». Так сказать в тренде «новых» веяний. По сути — это когда змея кусает себя за хвост. Палка ведь о двух концах и навешивание ярлыков работает в обе стороны.
В жизни полно людей, которые могут присесть на шею. Общения с ними не избежать, но можно ограничить, дав понять такому человеку, что паразитировать на вас не получится. Он сам отвалит, искать другого «хозяина».
Весьма субъективная вводная, т.к. никогда ни одна компания не даст одну и ту же задачу разным сотрудникам с целью посмотреть, а кто тут у нас самый быстрый? Отсюда несколько бессмыслен вопрос, сколько должны они получать по отношению к друг другу? Тут иногда даже на работу берут по непонятным критериям (ну вот прям срочно и сейчас надо взять человека и даже на тёплое место).
Если сотрудник X хочет получать больше, то пусть он пойдёт и попросит себе прибавку. А может его и сейчас всё устраивает и вы вообще зря переживаете. Ну, подумаешь, 10-15% разницы? Лично я бы начал шевелиться, если бы речь шла о разнице в 40-50%.
Подумайте, что есть ещё нематериальные стимулы, например, работать из дома? Может X-у до работы час добираться на машине и пара дней в неделю работы из дома компенсирует ему затраты на бензин? Вот вы и сэкономили на ЗП. Все довольны. )