Аутсорсинг как быстрый способ усилить компанию

Я дважды был свидетелем, когда московских специалистов приглашали на аутсорс в региональные компании. Эффект был положительным.

Приглашенные специалисты были из смежных отраслей и по сути, имея опыт работы в крупных компаниях, смогли передать рабочие инструменты для региональных компаний.

Но тут, ключевым считаю момент, что собственник бизнеса был крайне заинтересован в изменениях и всячески этому способствовал. Так что думаю, что сама идея аутсосра имеет право на жизнь, если приглашают человека с опытом а не аля коуча бизнес-тренера, который не имея собственного опыта учит ученых.

“Денег нет, но вы держитесь” или можно ли решать проблемы без применения денег?

Слишком жестко на мой взгляд, тем не менее это суровая реальность многих стартапов.