Интересно было прочитать взгляд со стороны, спасибо за разбор!
Жаль, что вы слушали книгу, а не читали, потому что в ней очень много схем, которые желательно видеть.
На счет отзывов: это всё реальные отзывы людей, которые читали черновик, я поместил их в книгу без изменений.
Что стоит учесть до прочтения. С момента написания книги «процессная» половина (первая часть книги) уточнилась в трех других книгах и скоро выйдет четвертая:
Карта гипотез. Метод создания стратегии (Бындю, 2023)
Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через визуализацию (Шапиро, 2024)
Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, семьи и бизнеса (Бындю, 2025)
А книгу про антихрупкость в IT я изначально писал не для айтишников, а для бизнеса, чтобы они смогли на простых примерах разобраться, как устроена разработка сложных IT-проектов.
Да, я согласен, что FFF дает больше шансов на положительный исход, поэтому часто используем именно его.
Выгодоприобретателя два - обе стороны в случае завершения проекта получили свое.
Всё-таки сделать чат-бот за 100К, за который заказчик будет получать по 1 млн в месяц бесконечно долго, означает, что рисковать будет именно заказчик, что он и делает.
На счет рисков, кажется, что от них никуда не деться, если только не делить финальную маржу от работы.
Вы просто прекращаете работу, где она завершилась, и перед заказчиком снова встает сложный выбор - увеличение бюджета или пересмотр целей
Сильно до этого момента все видят, к чему идет проект. Это позволяет пофлексить работы. Если флексить ну совсем нечего, значит да, придется увеличивать бюджет. В любом случае это лучше, чем по ТМ сказать, что проект бесконечный, или по фиксу сказать, что идем по ТЗ и хоть трава не расти.
он вкладывает деньги в негарантированный результат
Здесь ключевое, что он и является выгодоприобретателем в случае успеха. Поэтому его риск, как предпринимателя, изначально присутствует в его деятельности. Перекладывать этот риск на исполнителя означает, что нужно отдать долю в будущем продукте, иначе неясно, зачем это команде.
Ох, это надо целый пласт теории поднимать. Давайте я попробую отделаться вот этой ссылкой https://t.me/SRPRfeed/10 и, если она даст ответ, то вы маякните, что я ответил :)
Тем не менее добавлю немного скепсиса. Автоматизация обычно упирается и помирает на следующем:
Процессов нет. Точнее кажется, что они есть, но они хаотичны и не системны.
Процессы противоречивы. Если описать все процессы, то будет видно, что они не стыкуются, есть регламенты, которые противоречат друг другу, правила, которые невозможно выполнить вместе и так далее.
Процессы зависят от политики, отношений между людьми и другими субъективными отношениями
Процессы постоянно меняются в ответ на изменения бизнес-модели, внешних обстоятельств и так далее. Если не будет возможности перестраивать автоматизация процесса
В среде, в которой я живу, это обычное слово. Напомнило, как металлурги говорят "металлУргия". Может и "стратегирование" со стороны тоже также выглядит.
Речь же не о том, чтобы мелкие предприниматели проводили стратсессии. Цель в том, чтобы они перестроили мышление с операционно-задачного на стратегический. Я за год видел уже достаточно таких трансформаций у предпринимателей в очень разных сферах, поэтому у меня есть надежда, что всё получится.
Картой гипотез можно описать стратегию в деталях, а импакт был скорее как быстрый набросок. Если вы хорошо знаете Impact Map, то можете детально сами сравнить по базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Интересно было прочитать взгляд со стороны, спасибо за разбор!
Жаль, что вы слушали книгу, а не читали, потому что в ней очень много схем, которые желательно видеть.
На счет отзывов: это всё реальные отзывы людей, которые читали черновик, я поместил их в книгу без изменений.
Что стоит учесть до прочтения. С момента написания книги «процессная» половина (первая часть книги) уточнилась в трех других книгах и скоро выйдет четвертая:
Карта гипотез. Метод создания стратегии (Бындю, 2023)
Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через визуализацию (Шапиро, 2024)
Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, семьи и бизнеса (Бындю, 2025)
Карта реализации историй (Шапиро, готов черновик)
Про Карту гипотез есть открытая база знаний на гитхабе https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
А книгу про антихрупкость в IT я изначально писал не для айтишников, а для бизнеса, чтобы они смогли на простых примерах разобраться, как устроена разработка сложных IT-проектов.
Да, я согласен, что FFF дает больше шансов на положительный исход, поэтому часто используем именно его.
Всё-таки сделать чат-бот за 100К, за который заказчик будет получать по 1 млн в месяц бесконечно долго, означает, что рисковать будет именно заказчик, что он и делает.
На счет рисков, кажется, что от них никуда не деться, если только не делить финальную маржу от работы.
Сильно до этого момента все видят, к чему идет проект. Это позволяет пофлексить работы. Если флексить ну совсем нечего, значит да, придется увеличивать бюджет. В любом случае это лучше, чем по ТМ сказать, что проект бесконечный, или по фиксу сказать, что идем по ТЗ и хоть трава не расти.
Здесь ключевое, что он и является выгодоприобретателем в случае успеха. Поэтому его риск, как предпринимателя, изначально присутствует в его деятельности. Перекладывать этот риск на исполнителя означает, что нужно отдать долю в будущем продукте, иначе неясно, зачем это команде.
Уточнение схемы управления с учетом негативного субъекта прошло в чате КГ https://t.me/hmappingchat/3888
Рекомендовал вашу статью вместо целой книги Остервальдера https://vc.ru/opinions/1790186-recenziciya-na-knigu-ostervaldera-i-blenda-testirovanie-biznes-idei
Ох, это надо целый пласт теории поднимать. Давайте я попробую отделаться вот этой ссылкой https://t.me/SRPRfeed/10 и, если она даст ответ, то вы маякните, что я ответил :)
Да, если это реализовать, то будет великолепно.
Тем не менее добавлю немного скепсиса. Автоматизация обычно упирается и помирает на следующем:
Процессов нет. Точнее кажется, что они есть, но они хаотичны и не системны.
Процессы противоречивы. Если описать все процессы, то будет видно, что они не стыкуются, есть регламенты, которые противоречат друг другу, правила, которые невозможно выполнить вместе и так далее.
Процессы зависят от политики, отношений между людьми и другими субъективными отношениями
Процессы постоянно меняются в ответ на изменения бизнес-модели, внешних обстоятельств и так далее. Если не будет возможности перестраивать автоматизация процесса
Я думаю, что конкретные вещи, связанные с управлением, можно делать с помощью ИИ. Там где есть данные для обучения. Например, я давно предлагаю сделать валидацию стратегии с помощью ИИ https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md
Сами с собой поговорили...
Я вас попросил изучить метод. Вы его не знаете, карты читать не можете. Опять оскорбляете.
Чего вам надо? Не хотите изучать метод и понимать суть, ну и не надо. Просто проходите дальше.
Поздравляю вас с этим.
Вы чего от меня хотите? Если вам интересно понять, то изучите метод.
Зачем приходили? Ничего не изучили, оскорбили, книгой своей помахали.
Попробуйте изучить матчасть, тогда поймете
Одни тактические ходы — это какие конкретно? Хочется понять, что и где вы увидели
Не понял о чем вы говорите. Приведите пример
Спасибо, очень рад, что книги понравились
В среде, в которой я живу, это обычное слово. Напомнило, как металлурги говорят "металлУргия". Может и "стратегирование" со стороны тоже также выглядит.
Речь же не о том, чтобы мелкие предприниматели проводили стратсессии. Цель в том, чтобы они перестроили мышление с операционно-задачного на стратегический. Я за год видел уже достаточно таких трансформаций у предпринимателей в очень разных сферах, поэтому у меня есть надежда, что всё получится.
Картой гипотез можно описать стратегию в деталях, а импакт был скорее как быстрый набросок. Если вы хорошо знаете Impact Map, то можете детально сами сравнить по базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Мы 10 лет использовали связку этих методов, она отлично работает! Но за время практики каждый из них уже заменили новыми более сильными:
Вместо Impact map теперь Карта гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Вместо CJM теперь Карта процесса-опыта https://ashapiro.ru/articles/xpm
Вместо USM теперь Карта реализации историй https://youtu.be/qP3UJjK2b2E?si=YvbakYmuriycI6B9
Спасибо за статью! Поделился в своих соцсетях https://t.me/byndyufeed/362
Спасибо за ответы