Я уже который месяц пытаюсь пройти идентификацию на nic.ru. Хожу по бесконечному кругу: привязать учетку на Госуслугах, ваши данные не совпдаают, идут проверят вручную, отказ. Техподдержка не отвечает, почта не отвечает, телефон не отвечает. Куда бежать? Что делать?
Интересно было прочитать взгляд со стороны, спасибо за разбор!
Жаль, что вы слушали книгу, а не читали, потому что в ней очень много схем, которые желательно видеть.
На счет отзывов: это всё реальные отзывы людей, которые читали черновик, я поместил их в книгу без изменений.
Что стоит учесть до прочтения. С момента написания книги «процессная» половина (первая часть книги) уточнилась в трех других книгах и скоро выйдет четвертая:
Карта гипотез. Метод создания стратегии (Бындю, 2023)
Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через визуализацию (Шапиро, 2024)
Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, семьи и бизнеса (Бындю, 2025)
А книгу про антихрупкость в IT я изначально писал не для айтишников, а для бизнеса, чтобы они смогли на простых примерах разобраться, как устроена разработка сложных IT-проектов.
Да, я согласен, что FFF дает больше шансов на положительный исход, поэтому часто используем именно его.
Выгодоприобретателя два - обе стороны в случае завершения проекта получили свое.
Всё-таки сделать чат-бот за 100К, за который заказчик будет получать по 1 млн в месяц бесконечно долго, означает, что рисковать будет именно заказчик, что он и делает.
На счет рисков, кажется, что от них никуда не деться, если только не делить финальную маржу от работы.
Вы просто прекращаете работу, где она завершилась, и перед заказчиком снова встает сложный выбор - увеличение бюджета или пересмотр целей
Сильно до этого момента все видят, к чему идет проект. Это позволяет пофлексить работы. Если флексить ну совсем нечего, значит да, придется увеличивать бюджет. В любом случае это лучше, чем по ТМ сказать, что проект бесконечный, или по фиксу сказать, что идем по ТЗ и хоть трава не расти.
он вкладывает деньги в негарантированный результат
Здесь ключевое, что он и является выгодоприобретателем в случае успеха. Поэтому его риск, как предпринимателя, изначально присутствует в его деятельности. Перекладывать этот риск на исполнителя означает, что нужно отдать долю в будущем продукте, иначе неясно, зачем это команде.
Ох, это надо целый пласт теории поднимать. Давайте я попробую отделаться вот этой ссылкой https://t.me/SRPRfeed/10 и, если она даст ответ, то вы маякните, что я ответил :)
Тем не менее добавлю немного скепсиса. Автоматизация обычно упирается и помирает на следующем:
Процессов нет. Точнее кажется, что они есть, но они хаотичны и не системны.
Процессы противоречивы. Если описать все процессы, то будет видно, что они не стыкуются, есть регламенты, которые противоречат друг другу, правила, которые невозможно выполнить вместе и так далее.
Процессы зависят от политики, отношений между людьми и другими субъективными отношениями
Процессы постоянно меняются в ответ на изменения бизнес-модели, внешних обстоятельств и так далее. Если не будет возможности перестраивать автоматизация процесса
В среде, в которой я живу, это обычное слово. Напомнило, как металлурги говорят "металлУргия". Может и "стратегирование" со стороны тоже также выглядит.
Речь же не о том, чтобы мелкие предприниматели проводили стратсессии. Цель в том, чтобы они перестроили мышление с операционно-задачного на стратегический. Я за год видел уже достаточно таких трансформаций у предпринимателей в очень разных сферах, поэтому у меня есть надежда, что всё получится.
Картой гипотез можно описать стратегию в деталях, а импакт был скорее как быстрый набросок. Если вы хорошо знаете Impact Map, то можете детально сами сравнить по базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
написал в личку
Я уже который месяц пытаюсь пройти идентификацию на nic.ru. Хожу по бесконечному кругу: привязать учетку на Госуслугах, ваши данные не совпдаают, идут проверят вручную, отказ. Техподдержка не отвечает, почта не отвечает, телефон не отвечает. Куда бежать? Что делать?
Интересно было прочитать взгляд со стороны, спасибо за разбор!
Жаль, что вы слушали книгу, а не читали, потому что в ней очень много схем, которые желательно видеть.
На счет отзывов: это всё реальные отзывы людей, которые читали черновик, я поместил их в книгу без изменений.
Что стоит учесть до прочтения. С момента написания книги «процессная» половина (первая часть книги) уточнилась в трех других книгах и скоро выйдет четвертая:
Карта гипотез. Метод создания стратегии (Бындю, 2023)
Карта процесса-опыта. Проектирование услуги через визуализацию (Шапиро, 2024)
Карта гипотез. Как создать стратегию для себя, семьи и бизнеса (Бындю, 2025)
Карта реализации историй (Шапиро, готов черновик)
Про Карту гипотез есть открытая база знаний на гитхабе https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
А книгу про антихрупкость в IT я изначально писал не для айтишников, а для бизнеса, чтобы они смогли на простых примерах разобраться, как устроена разработка сложных IT-проектов.
Да, я согласен, что FFF дает больше шансов на положительный исход, поэтому часто используем именно его.
Всё-таки сделать чат-бот за 100К, за который заказчик будет получать по 1 млн в месяц бесконечно долго, означает, что рисковать будет именно заказчик, что он и делает.
На счет рисков, кажется, что от них никуда не деться, если только не делить финальную маржу от работы.
Сильно до этого момента все видят, к чему идет проект. Это позволяет пофлексить работы. Если флексить ну совсем нечего, значит да, придется увеличивать бюджет. В любом случае это лучше, чем по ТМ сказать, что проект бесконечный, или по фиксу сказать, что идем по ТЗ и хоть трава не расти.
Здесь ключевое, что он и является выгодоприобретателем в случае успеха. Поэтому его риск, как предпринимателя, изначально присутствует в его деятельности. Перекладывать этот риск на исполнителя означает, что нужно отдать долю в будущем продукте, иначе неясно, зачем это команде.
Уточнение схемы управления с учетом негативного субъекта прошло в чате КГ https://t.me/hmappingchat/3888
Рекомендовал вашу статью вместо целой книги Остервальдера https://vc.ru/opinions/1790186-recenziciya-na-knigu-ostervaldera-i-blenda-testirovanie-biznes-idei
Ох, это надо целый пласт теории поднимать. Давайте я попробую отделаться вот этой ссылкой https://t.me/SRPRfeed/10 и, если она даст ответ, то вы маякните, что я ответил :)
Да, если это реализовать, то будет великолепно.
Тем не менее добавлю немного скепсиса. Автоматизация обычно упирается и помирает на следующем:
Процессов нет. Точнее кажется, что они есть, но они хаотичны и не системны.
Процессы противоречивы. Если описать все процессы, то будет видно, что они не стыкуются, есть регламенты, которые противоречат друг другу, правила, которые невозможно выполнить вместе и так далее.
Процессы зависят от политики, отношений между людьми и другими субъективными отношениями
Процессы постоянно меняются в ответ на изменения бизнес-модели, внешних обстоятельств и так далее. Если не будет возможности перестраивать автоматизация процесса
Я думаю, что конкретные вещи, связанные с управлением, можно делать с помощью ИИ. Там где есть данные для обучения. Например, я давно предлагаю сделать валидацию стратегии с помощью ИИ https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping/blob/main/strategyascode.md
Сами с собой поговорили...
Я вас попросил изучить метод. Вы его не знаете, карты читать не можете. Опять оскорбляете.
Чего вам надо? Не хотите изучать метод и понимать суть, ну и не надо. Просто проходите дальше.
Поздравляю вас с этим.
Вы чего от меня хотите? Если вам интересно понять, то изучите метод.
Зачем приходили? Ничего не изучили, оскорбили, книгой своей помахали.
Попробуйте изучить матчасть, тогда поймете
Одни тактические ходы — это какие конкретно? Хочется понять, что и где вы увидели
Не понял о чем вы говорите. Приведите пример
Спасибо, очень рад, что книги понравились
В среде, в которой я живу, это обычное слово. Напомнило, как металлурги говорят "металлУргия". Может и "стратегирование" со стороны тоже также выглядит.
Речь же не о том, чтобы мелкие предприниматели проводили стратсессии. Цель в том, чтобы они перестроили мышление с операционно-задачного на стратегический. Я за год видел уже достаточно таких трансформаций у предпринимателей в очень разных сферах, поэтому у меня есть надежда, что всё получится.
Картой гипотез можно описать стратегию в деталях, а импакт был скорее как быстрый набросок. Если вы хорошо знаете Impact Map, то можете детально сами сравнить по базе знаний https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Мы 10 лет использовали связку этих методов, она отлично работает! Но за время практики каждый из них уже заменили новыми более сильными:
Вместо Impact map теперь Карта гипотез https://github.com/Byndyusoft/hypothesismapping
Вместо CJM теперь Карта процесса-опыта https://ashapiro.ru/articles/xpm
Вместо USM теперь Карта реализации историй https://youtu.be/qP3UJjK2b2E?si=YvbakYmuriycI6B9