Я продакт на должности CPO
Тут и да и нет. В зависимости от типа управления, я могу выделить примерно 6 типов:
Команда → процессная / функциональная
Инициатива → проектная
Продукт → продуктовая
Организация → матричная
Бизнес в целом → портфельная (если >1 проекта)
В зависимости от типа управления, и структуры CLVL: видение, стратегия, а также риски будут по-разному разделены между управляющим составом.
Но в любом случае PO/ CPO будет нести основную ответственность.
Процессы в продуктовой команде очень хорошо работают, просто есть одно ограничение - ваш PO должен понимать куда движется ваш продукт/ы и иметь виденье куда вых хотите придти. Если этого нет, никакие процессы в этом не помогут.
Тут и да и нет. В зависимости от типа управления, я могу выделить примерно 6 типов:
Команда → процессная / функциональная
Инициатива → проектная
Продукт → продуктовая
Организация → матричная
Бизнес в целом → портфельная (если >1 проекта)
В зависимости от типа управления, и структуры CLVL: видение, стратегия, а также риски будут по-разному разделены между управляющим составом.
Но в любом случае PO/ CPO будет нести основную ответственность.
Процессы в продуктовой команде очень хорошо работают, просто есть одно ограничение - ваш PO должен понимать куда движется ваш продукт/ы и иметь виденье куда вых хотите придти. Если этого нет, никакие процессы в этом не помогут.