И почему команды слишком поздно понимают, что сделали сервис, но ещё не собрали его как бизнес.

Недавно жена скинула мне в шутку пост с вопросом: «На каком ты этапе?» Я посмеялся, но потом почему-то эта шутка не отпустила. Да и шутка ли это...

Продолжение статьи о продуктовой гипотезе и дистрибуции. Здесь — только инженерная часть.

Эта статья — инженерный рассказ о том, как из набора разрозненных back-office продуктов выросла единая B2B SaaS-платформа.

Мы показываем путь от требований и прототипов до микросервисной архитектуры, объясняя не только что было сделано, но и почему именно так.

Взгляд CPO на дистрибуцию B2B-IT-продуктов и опыт построения SaaS-экосистемы

В статье обсуждается гипотеза о том, что часть B2B-продуктов можно быстрее и дешевле выводить на рынок, если вынести повторяющийся back-office слой (доступы, аудит, биллинг, административный UI) в общую SaaS-платформу, оставив backend и данные у вендоров.

Модель не универсальна, предполагает осознанный vendor lock-in и требует жёстких правил экосистемы. Текст — приглашение к обсуждению применимости такого подхода, а не утверждение, что он подходит всем.