Знаю аналогичный удачный пример в РТК ИТ и тоже Сrm для b2b. Возможно решение не в том что выбрать инхаус не инхус, а в плотном во влечении бизнеса в работу над продуктом.
Жаль что статья не оправдала ожидания.
Методика оценки — мы за самооценку. Главное дать правильные критерии. У нас оценка нужна в первую очередь для понимания что нужно развивать.
Сами навыки мы выбирали всей командой, а критерии оценки с тем кто лучше разбирается в продукте.
Спасибо за вопрос.
Для решения первой проблемы мы ввели конкретные критерии попадания в уровень: Что нужно уметь делать. Об этом написано на третьем шаге. Пример критериев. "
На счет синхронизации, примерно раз в полгода — когда поднимается вопрос планирования платного обучения. При этом есть ожидание что сотрудник сам заинтересован в актуализации информации о себе.
Как решались конфликты интересов? Когда нужно решить где реализовать то или иное требование? Или не реализовать?
Знаю аналогичный удачный пример в РТК ИТ и тоже Сrm для b2b. Возможно решение не в том что выбрать инхаус не инхус, а в плотном во влечении бизнеса в работу над продуктом.
Статья habr.com/ru/company/megafon/blog/528674
Методика оценки — мы за самооценку. Главное дать правильные критерии. У нас оценка нужна в первую очередь для понимания что нужно развивать.
Сами навыки мы выбирали всей командой, а критерии оценки с тем кто лучше разбирается в продукте.
Для решения первой проблемы мы ввели конкретные критерии попадания в уровень: Что нужно уметь делать. Об этом написано на третьем шаге. Пример критериев.
На счет синхронизации, примерно раз в полгода — когда поднимается вопрос планирования платного обучения. При этом есть ожидание что сотрудник сам заинтересован в актуализации информации о себе.