Как стать автором
Обновить
32
0

Пользователь

Отправить сообщение
тоже была неплохая игрулька — en.wikipedia.org/wiki/MindRover

вроде можно еще скачать и даже под линукс
И опять ни слово о том, что картинки блокируются, например, gmail — litmus.com/blog/the-ultimate-guide-to-email-image-blocking

и все эти красивые шаблоны с картинками становятся очень некрасивыми
www.amazon.com/Software-Estimation-Demystifying-Developer-Practices/dp/0735605351 — тут нашел о строках кода! :)
даже в привью на амазоне можно глянуть на стр 62
нельзя… программный стек — несколько 10ков мил строчек кода. Переписать с нуля за приемлимый срок — физически нельзя

Более того надо поддерживать выпущенный хардвер. клиенты постоянно просят новый функуционал.
да это, действительно, только работа :) Но очень нравится контора и не хочется уходить.

но вот с притчей — не согласен! В том что происходит сейчас: оценки растут не от большого знания, а от большого незнания. начиная от новичков за клавиатурой, пытающихся понять все эти копи-пэйстет куски, окруженные тысячами IF до множество разнокалиберных менеджеров — везде огромные оверхеды из-за отсутствия знания. огромные маржины просто из-за страха неизвестного.

как бороться с незнанием?
не отпускать старых работников?
не нанимать новых?
я пытаюсь преследовать: автоматизировать и визуализировать аспект «а что мы вообще делаем? и понимаем ли сколько денег тратится?»
т.е. нет способов бороться с прогрессирующей дряхлостью компании? И от развала большую контору никто не удержит? не придумано способов?

Ведь видны симптомы сейчас: отсутствие знаний (очень много новых людей) -> монструозные оценки работы-> осваивание всех средств (и наём ещё больше новых людей)->никаких lessons learned

именно поэтому я пытаюсь найти метрики, чтобы можно было показать людям выше: это ненормально. нельзя соглашаться с оценкой 100К, платить, и получать назад пару строк кода.
Мне кажется, что должна быть корреляция между количеством добавленных/измененных строк кода и количеством времени необходимого для этого.

+ так же я наблюдаю отход от деталей по мере дряхления конторы. всё больше начинаются какие-то пространные разговоры о потенциальных рисках. Всё меньше и меньше людей открывает код. Оценки только растут и из-за этого рушатся бизнес кейсы, проэкты умирают не начавшись, а могли бы приносить прибыль.

я вот думаю: как с этим бороться?
лучше бы была статья, о том как картинки вставлять в письма :) На скриншотах- все выглядит классно. Но попробуйте отключить показ картинок — все станет грустнее
линк на одно из ревью — play.google.com/store/apps/details?id=com.netqin.ps&reviewId=Z3A6QU9xcFRPRWxPN3VMUGI1Q2FhSWs4VGZCeE5pbGwzWm00ZjZTUGFyMmhmYk8tNlpDZTZzSjdoN1ZIb3cxSURDbFczV0lwbE5HQmNrcXZfM1k2RmVSeVlV&hl=en

«SCAM: Does not actually encrypt anything. Anyone can download a program from the web that will let them see everything you've „encrypted“ with this app without knowing your password. It only changes 128 bytes at the beginning of the file, so even people who don't know how to use the program can just open the file and see nearly all of it. ninjadoge24.github.io/#002-how-i-cracked-nq-vaults-encryption»

в целом -многие пользователи поняли, что «шифрование» тут крайне слабое, но это не останавливает других
GPL версия бесплатна (на неё и линк инсталлятора выше)
A чем это лучше вот этого — www.virtualmin.com/?

тоже только запустить один инсталлятор — sudo wget software.virtualmin.com/gpl/scripts/install.sh и получается довольно мощный веб интрефейс к VPS
www.ted.com/talks/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow — про поток от самого Mihaly Czikszentmihalyi
вот вам в копилку — www.ftpit.com/
А то я его не нашел у вас. фильтр — CША, сортировка: цена по возрастанию. Самый дешевый у вас — 226 руб. А этот от 2х евро. Даже при теперяшнем курсе самый дешевый
Наверное, описанная проблема относится не только к софту. Это просто проблема «как оценить работу, если я такого не делал никогда?»

И есть к этому подходы: вместо того, чтобы сразу же давать оценку и потом стрессовать, лучше ответить так: «мне нужно X дней на то чтобы оценить размер работ». За это время разбить задачу на под-задачи и поискать инфу по каждой из них (коллеги, инет, и т.д.).

На пассажи типа «мне сказали, что это 2 дня работы» спокойно говорить: «если они могут за 2, то пусть делают. Я не могу взять на себя ответственность отвечать за их оценки. Пока я сам не оценю размер работ, я не смогу дать обещаний. Более того: время затраченное мной на подготовку наверняка позволит потратить меньше на реализацию.»

со временем (опытом) вы будете получать всё больше типовых заданий, которые уже были сделаны вами раньше, и сможете точно оценивать сроки без подготовки
«защита» (в кавычках, но для некоторых случаев сгодится) без софта:
1) делаем папку для «секретных» фото
2) делаем в этой папке файл c именем .nomedia
3) переносим в эту папку «секретные» фото

файл .nomedia обеспечивает не попадание этих фоток в галлерею :)
Cпасибо большое за развернутый ответ. Что-то такое я замечаю… Разделение на несколько довольно обособленных Business lines. Но пока (пара лет) положительных признаков не замечаю. Хотя, возможно, без этого было бы хуже.
Я думаю, что они честно пытаются улучшить ситуацию, но не знают как. С одной стороны запросы клиентов и time to market, а с другой раздутые effort estimates => вот и нанимаются толпы людей и организуется outsource в надежде всё сделать и успеть.
наверное, внутри больших контор всё очень похоже. Мой опыт это Philips и ASML. Philips уже начал разваливаться и продолжает. ASML пока стремительно дряхлеет
:) я рассказываю личный опыт.
за линк — спасибо! посмотрю литературу

Информация

В рейтинге
Не участвует
Зарегистрирован
Активность