Открою тайну: огромное количество руководителей - нормальные люди. И они не воспринимают своих сотрудников скотом/рабами/ресурсом. Испытывают стресс при необходимости увольнять, переживают если кто-то попадает в сложную ситуацию и т.п.
Вам, видимо, просто не повезло таких не встретить.
Конечно командный дух используется компанией для своей выгоды. Цель существования компании - выгода. Но выгоду можно получать выжимая сотрудников, а можно получать сотрудничая с сотруднками(простите за каламбур).
Всегда надо понимать, что цель компании - бабки, ..., бабки. Вопрос только в том, как она при этом строит отношения с сотрудниками.
Про киберпанк не знаю, а батлфилд плох потому что его делали в условиях огромной текучке и почти полном отсутствии профессионалов делающих предыдущие части батлы.
Всё упирается в менеджмент, который либо умеет строить удаленную работу, либо не умеет.
Очень многие не умеют, поэтому им кажется что удаленка не работает. Хотя по факту не работают они.
К слову, я имею опыт разработки железно программных штук без посещения офиса. Да, иногда нужно обменятся оборудованем(была ситуация, когда я на свадьбе родсвенников весь вечер пялился в телефон, потому что вместе с заказчиком выбирали дев борд), иногда в офисе стоял стэнд и я через другого человека тестировал железку.
У меня отдельная полка в шкафу со всяким железом, которое мне присылали заказчики, чтобы я сделал драйвера или что-то отладил и потом просто железо оставалось мне, потому что некому не хотелось заморачиваться с отправкой обратно(да и мало ли, вдруг опять понадобится чего сделать). Часть железа возвращал, потому что реально дорогое. С частью, повторюсь, работал удаленно потому что небыло никакой возможности его прислать(дорого, большое, и т.п.).
И это всё задолго до ковида. Уже тогда вполне были люди способные и организовать удаленную работу и работать удаленно.
Лояльность компании вполне себе строится на удаленке. Говорю как человек, который несколько раз был лоялен и несколько раз - нет. )
Другое дело, что построить лояльность сложнее. Потому что харизма руководителя уже не работает и приходится использовать другие методы. А во многих компаниях "другого метода" - просто нет.
Я два месяца искал баг, не нашел, ушел в длительный отпуск, еще пара человек после меня минимум 4 месяца этот баг искали. Нашли или нет - не знаю. Надо будет спросить.
Комплексная система, гигабайты кода, несколько сложных фреймворков внутри, 10 минут на нестабильное репро бага, отладка на девките.
Мне было очень стремно перед тим лидом за такой длительный поиск. Тем более что я, как бы, сеньор, а не джун. Но было вот так вот.
Своё усиленное развитие получили удаленка, доставка еды и продуктов, онлайн сервисы и т.п.
Но есть кое-то , что происходит очень незаметно для большинства: автоматизация производства. То что Тесла пыталась сделать несколько лет назад - сейчас пытаются сделать почти все крупные промышленники. Если раньше автоматизация была некоторой блажью, потому что робот был дороже и менее надежен чем человек, то сейчас в это начали активно инвестировать. Потому что да, всё еще дороже чем человек. Но не останавливается по любому чиху.
А можно попросить департамент транспорта всех городов не уничтожать общественный транспорт?
Не про Москву сейчас(не знаю как у вас), в моем городе - ОТ передали частникам. Частник всё оптимизировал по принципу: техника должна ходить ровно с той частотой и в том количество, чтобы в среднем она была по максимому загружена.
В итоге всё просто забито всегда и на поездку рассчитывать просто не приходится. Если хочешь хоть как-то уехать - вызывай такси. Вот только без повышающих коэфициентов в условиях повышенного спроса такси тоже просто кончается. То есть ты не можешь уехать никак. Попавшись несколько раз осознал, что сопротивление покупке автомобиля бесполезно: просто нет других способов доставки своей тушки вовремя и гарантированно.
Так и есть. Поэтому очень многие не заморачиваются, а покупают. А майнить имеет смысл... Если у тебя электричество ворованное. И вот мы опять приходим к теме статьи.
А зачем работать на этих людей? Есть другие.
Совершенно с вами согласен. Поэтому не работаю в больших компаниях, где для руководства сотрудник - это строчка в таблице.
Тогда понятно что вы так обозлены.
Открою тайну: огромное количество руководителей - нормальные люди. И они не воспринимают своих сотрудников скотом/рабами/ресурсом. Испытывают стресс при необходимости увольнять, переживают если кто-то попадает в сложную ситуацию и т.п.
Вам, видимо, просто не повезло таких не встретить.
Сложно анализировать, каждый видит только свой кусочек рынка.
Лично я в 2020 увидел только рост вакансий, а роста конкуренции не увидел. Но, возможно, я просто в специфическом узком рынке работаю.
С 2006 года на удаленке. Прошел 2008. Я все еще на удаленке.
Конечно командный дух используется компанией для своей выгоды. Цель существования компании - выгода.
Но выгоду можно получать выжимая сотрудников, а можно получать сотрудничая с сотруднками(простите за каламбур).
Всегда надо понимать, что цель компании - бабки, ..., бабки. Вопрос только в том, как она при этом строит отношения с сотрудниками.
Удаленке сто лет в обед. И без всяких ковидов она существовала.
Просто сейчас те, кто её боялся или считал плохим вариантом были вынуждены попробовать и оказалось что так можно жить.
Представляете, об ошибке можно сообщить не касаясь личности автора.
Про киберпанк не знаю, а батлфилд плох потому что его делали в условиях огромной текучке и почти полном отсутствии профессионалов делающих предыдущие части батлы.
Лояльность это:
лучшее выполнение работы
меньшая вероятность ухода
меньше конфликтов между сотрудниками
большая активность по улучшению процессов
и т.п.
Пытаются за счет лояльность снизить ЗП совсем уж шарашки без понимания чем это грозит.
Всё упирается в менеджмент, который либо умеет строить удаленную работу, либо не умеет.
Очень многие не умеют, поэтому им кажется что удаленка не работает. Хотя по факту не работают они.
К слову, я имею опыт разработки железно программных штук без посещения офиса. Да, иногда нужно обменятся оборудованем(была ситуация, когда я на свадьбе родсвенников весь вечер пялился в телефон, потому что вместе с заказчиком выбирали дев борд), иногда в офисе стоял стэнд и я через другого человека тестировал железку.
У меня отдельная полка в шкафу со всяким железом, которое мне присылали заказчики, чтобы я сделал драйвера или что-то отладил и потом просто железо оставалось мне, потому что некому не хотелось заморачиваться с отправкой обратно(да и мало ли, вдруг опять понадобится чего сделать). Часть железа возвращал, потому что реально дорогое.
С частью, повторюсь, работал удаленно потому что небыло никакой возможности его прислать(дорого, большое, и т.п.).
И это всё задолго до ковида. Уже тогда вполне были люди способные и организовать удаленную работу и работать удаленно.
Лояльность компании вполне себе строится на удаленке. Говорю как человек, который несколько раз был лоялен и несколько раз - нет. )
Другое дело, что построить лояльность сложнее. Потому что харизма руководителя уже не работает и приходится использовать другие методы. А во многих компаниях "другого метода" - просто нет.
Я два месяца искал баг, не нашел, ушел в длительный отпуск, еще пара человек после меня минимум 4 месяца этот баг искали. Нашли или нет - не знаю. Надо будет спросить.
Комплексная система, гигабайты кода, несколько сложных фреймворков внутри, 10 минут на нестабильное репро бага, отладка на девките.
Мне было очень стремно перед тим лидом за такой длительный поиск. Тем более что я, как бы, сеньор, а не джун. Но было вот так вот.
Пандемия изменила мир во многих направлениях.
Своё усиленное развитие получили удаленка, доставка еды и продуктов, онлайн сервисы и т.п.
Но есть кое-то , что происходит очень незаметно для большинства: автоматизация производства. То что Тесла пыталась сделать несколько лет назад - сейчас пытаются сделать почти все крупные промышленники. Если раньше автоматизация была некоторой блажью, потому что робот был дороже и менее надежен чем человек, то сейчас в это начали активно инвестировать. Потому что да, всё еще дороже чем человек. Но не останавливается по любому чиху.
В очень интересное время живем....
Использую шнайдеровские розетки со шторками. Более чем доволен. А вот легранд регулярно мозги выносил.
Я написал вполне конкретный текст. Вы написали другой.
Но даже в вашей трактовки он звучит вполне понятно: да, "какого-то" заработка часто недостаточно чтобы мотивировать выйти работать.
Особенно если это рядовой заработок в не рядовой день.
Именно так и будет.
Потому что нет никакого смысла работать в праздник, если заработок будет такой же как в обычный день.
А можно попросить департамент транспорта всех городов не уничтожать общественный транспорт?
Не про Москву сейчас(не знаю как у вас), в моем городе - ОТ передали частникам. Частник всё оптимизировал по принципу: техника должна ходить ровно с той частотой и в том количество, чтобы в среднем она была по максимому загружена.
В итоге всё просто забито всегда и на поездку рассчитывать просто не приходится. Если хочешь хоть как-то уехать - вызывай такси. Вот только без повышающих коэфициентов в условиях повышенного спроса такси тоже просто кончается. То есть ты не можешь уехать никак. Попавшись несколько раз осознал, что сопротивление покупке автомобиля бесполезно: просто нет других способов доставки своей тушки вовремя и гарантированно.
Так и есть. Поэтому очень многие не заморачиваются, а покупают. А майнить имеет смысл... Если у тебя электричество ворованное. И вот мы опять приходим к теме статьи.
Я тоже так считал. И сильно ошибся.
Потому что да, я бы сжег электричества условно на 10000$ и получил бы на тот момент крипты условно на 10001$. Вот только:
Я не ушел бы в минус.
Продав эту крипту сейчас я бы получил "слегка" больше.
Бессмысленно считать эффективность добычи по текущему курсу. Нечего там считать: она всегда около 1.0 вращается. Вся выгода из-за роста курса.