Добрый день! Спасибо за комментарий! Рад, что главная мысль про уход от догм “по учебнику” вам зашла. Что касается Cynefin: вы правы, эта модель отлично описывает связь типа задачи и метода работы, и я сознательно на неё опираюсь. Однако статья не сводится к её пересказу. Cynefin отвечает на вопрос “какой режим работы выбрать”, но он не подсказывает, что делать, когда в компании высокая дистанция власти и решения спускаются сверху. Именно поэтому в тексте добавлены измерения Хофстеде и Пентабазис. Без этих слоев рекомендация “учитывать контекст” оставалась бы просто лозунгом.
Добрый день!
Спасибо за комментарий! Рад, что главная мысль про уход от догм “по учебнику” вам зашла. Что касается Cynefin: вы правы, эта модель отлично описывает связь типа задачи и метода работы, и я сознательно на неё опираюсь. Однако статья не сводится к её пересказу. Cynefin отвечает на вопрос “какой режим работы выбрать”, но он не подсказывает, что делать, когда в компании высокая дистанция власти и решения спускаются сверху. Именно поэтому в тексте добавлены измерения Хофстеде и Пентабазис. Без этих слоев рекомендация “учитывать контекст” оставалась бы просто лозунгом.