Не работал с Yougile. Возможно что-то понял неточно. Но если верно понял как всё работает, то:
Если работа по задаче ведётся только в чате и летят уведомления о всех сообщениях из чатов в которых человек состоит, то это то самое адище, о котором пишут выше.
Чат прикрученый к задаче это на самом деле хорошо. Потому что иначе "чат" организуется где-то ещё, что немного (!) неудобнее. Но содержимое чата не может являться средством восстановления истории по задаче, как не может являться и местом для официальной фиксации договорённостей и фактов. В чате: обсудили, договорились, зафиксировали финальную формулировку важной договорённости / факта. В описании к задачи или комментариях к задаче: скопировали формулировку этой важной договорённости / факта. Нужно восстановить историю, войти в курс дела — читаем описание задачи (или описание + комментарии к задаче), где только ключевое, а не километры текстов из чата.
Уведомление о сообщении из чата должно приходить только если тебя в нём явно отметили (в Б24 это делается через @), то есть, явно пригласили к диалогу. Если в чате больше двух человек, часть переписки для любого участника по определению будет лишней. Причём "уведомления" здесь это условно. По факту это должно быть что-то вроде инбокса, частота проверки входящих в котором должна определяться организационно, и только потом реализовываться технологически. Не надо отвлекать людей от работы.
ИИ может делать резюме, но отвечать за него должны люди (которые резюме переносят в описание задачи и подписываются под ним). Иначе это всё до первого серьёзного косяка, который возник потому что ИИ "Да, вы совершенно правы, я ранее проигнорировал значимые факты. Это неприемлемо. Вот как было правильно...". Поэтому никакого восстановления истории проекта по чатам. Это вопрос не технологический, а организационный.
Мониторинг ситуации по задачам / проектам для руководителей средствами ИИ звучит хорошо. Но смотри предыдущий пункт: это хорошо только если у руководителя есть возможность зайти и своими глазами прочитать про ключевое, залезая в чаты только при крайней необходимости. То есть ИИ может помочь с выбором приоритетов (на что обратить внимание в первую очередь) и подсветить то, что руководитель пропустил. Но ИИ не может заменять полностью функцию контроля руководителя снимая с него ответственность за эту функцию. Поэтому у руководителя должны оставаться инструменты для такого контроля.
Ничем. Но нужно продолжать накачивать инвестиционный пузырь, создавая впечатление, что модели скоро перешагнут очередной рубеж возможностей, а рынок продолжит расти. Плюс под этим предлогом вполне прямо просят инвестировать в "доступ... к ИИ‑системам для защиты от таких атак".
Потом наверняка они же ещё будут обваливать рынок, чтобы скупить собственные акции за бесценок, рассказывая как ИИ не оправдал ожиданий, как все ошибались и т.п.
Автор либо не разбирается в вопросе, либо это очередная спамная рекламная статья.
Иначе речь бы шла, как минимум, о Первом учебном центре, Ironskills и Курсы-по-1С-рф. А в бюджетых вариантах на первом месте были бы вообще не курсы, а классическое "читаем Радченко и Хрусталеву".
... встретил комментарий, который выражал общий скепсис в отношении лингвистических моделей и чат ботов, в частности. Мол, они не могут сгенерировать ни единой строчки рабочего кода и годны, только чтобы переставлять слова в предложениях.
Очевидно, это была гипербола (преувеличение). Когда так говорят, особенно под статьями на Хабре, имеют в виду горзадо более сложные проекты и задачи.
Вы просто пока не столкнулись с ситуацией, когда нейросеть заходит в тупик и водит вас по кругу, сжирая без результата токены сотнями тысяч. Или тупо забывает о чём вы говорили. Или начинает путаться в задаче, окончательно доламывая то, что раньше хоть как-то работало.
А так, конечно, для поростеньких (с технической точки зрения) задач, теперь не нужно привлекать разаработчиков, как раньше. Если вы разместите статью на сайте для таких же творческих людей далёких от разработки, думаю, она может иметь гораздо больший успех. Потому что, с творческо-прагматической (а не с технической) точки зрения кейс действительно хороший. Успехов!
Не работал с Yougile. Возможно что-то понял неточно. Но если верно понял как всё работает, то:
Если работа по задаче ведётся только в чате и летят уведомления о всех сообщениях из чатов в которых человек состоит, то это то самое адище, о котором пишут выше.
Чат прикрученый к задаче это на самом деле хорошо. Потому что иначе "чат" организуется где-то ещё, что немного (!) неудобнее. Но содержимое чата не может являться средством восстановления истории по задаче, как не может являться и местом для официальной фиксации договорённостей и фактов. В чате: обсудили, договорились, зафиксировали финальную формулировку важной договорённости / факта. В описании к задачи или комментариях к задаче: скопировали формулировку этой важной договорённости / факта. Нужно восстановить историю, войти в курс дела — читаем описание задачи (или описание + комментарии к задаче), где только ключевое, а не километры текстов из чата.
Уведомление о сообщении из чата должно приходить только если тебя в нём явно отметили (в Б24 это делается через @), то есть, явно пригласили к диалогу. Если в чате больше двух человек, часть переписки для любого участника по определению будет лишней. Причём "уведомления" здесь это условно. По факту это должно быть что-то вроде инбокса, частота проверки входящих в котором должна определяться организационно, и только потом реализовываться технологически. Не надо отвлекать людей от работы.
ИИ может делать резюме, но отвечать за него должны люди (которые резюме переносят в описание задачи и подписываются под ним). Иначе это всё до первого серьёзного косяка, который возник потому что ИИ "Да, вы совершенно правы, я ранее проигнорировал значимые факты. Это неприемлемо. Вот как было правильно...". Поэтому никакого восстановления истории проекта по чатам. Это вопрос не технологический, а организационный.
Мониторинг ситуации по задачам / проектам для руководителей средствами ИИ звучит хорошо. Но смотри предыдущий пункт: это хорошо только если у руководителя есть возможность зайти и своими глазами прочитать про ключевое, залезая в чаты только при крайней необходимости. То есть ИИ может помочь с выбором приоритетов (на что обратить внимание в первую очередь) и подсветить то, что руководитель пропустил. Но ИИ не может заменять полностью функцию контроля руководителя снимая с него ответственность за эту функцию. Поэтому у руководителя должны оставаться инструменты для такого контроля.
Ничем. Но нужно продолжать накачивать инвестиционный пузырь, создавая впечатление, что модели скоро перешагнут очередной рубеж возможностей, а рынок продолжит расти. Плюс под этим предлогом вполне прямо просят инвестировать в "доступ... к ИИ‑системам для защиты от таких атак".
Потом наверняка они же ещё будут обваливать рынок, чтобы скупить собственные акции за бесценок, рассказывая как ИИ не оправдал ожиданий, как все ошибались и т.п.
Автор либо не разбирается в вопросе, либо это очередная спамная рекламная статья.
Иначе речь бы шла, как минимум, о Первом учебном центре, Ironskills и Курсы-по-1С-рф. А в бюджетых вариантах на первом месте были бы вообще не курсы, а классическое "читаем Радченко и Хрусталеву".
Так же как ожидать, что они бесконечно будут расти теми же темпами. И будут доступны на тех же условиях (по деньгам, в том числе).
Очевидно, это была гипербола (преувеличение). Когда так говорят, особенно под статьями на Хабре, имеют в виду горзадо более сложные проекты и задачи.
Вы просто пока не столкнулись с ситуацией, когда нейросеть заходит в тупик и водит вас по кругу, сжирая без результата токены сотнями тысяч. Или тупо забывает о чём вы говорили. Или начинает путаться в задаче, окончательно доламывая то, что раньше хоть как-то работало.
А так, конечно, для поростеньких (с технической точки зрения) задач, теперь не нужно привлекать разаработчиков, как раньше. Если вы разместите статью на сайте для таких же творческих людей далёких от разработки, думаю, она может иметь гораздо больший успех. Потому что, с творческо-прагматической (а не с технической) точки зрения кейс действительно хороший. Успехов!