Автор, расскажите, пожалуйста, о своем опыте. Сколько лет Вы в индустрии? Сколько собеседований прошли? Сколько собеседований провели? Сколько человек наняли? Хотя бы примерный порядок.
Ремарка о 98% в начале намекает на как минимум 50 пройденных собеседований, но что-то мне подсказывает, что это далеко не так.
На площадке, вмещающей около тысячи человек, в день мероприятия было всего 300 посетителей, включая докладчиков и организаторов. Общая площадь зрительских зон в двух залах — около 650 квадратных метров, стулья были распределены достаточно равномерно.
Не знаю, где Вы углядели 4 человека на квадратный метр :)
Разумеется, не отменяет, но существенно снижает вероятность заболевания.
Мы, команда организаторов, внимательно оценили все возможные риски, и приложили все усилия для того, чтобы на площадке никто не заразился ковидом. Насколько мы можем судить, эти усилия оправдались.
На всякий случай уточню, что режим COVID-free придуман не нами, активно используется на других мероприятиях, и неплохо себя зарекомендовал.
Конференция проводилась в формате COVID-free, о чем написано в посте. На площадку не допускались люди без QR-кода, подтверждающего факт вакцинации, перенесенной болезни или наличия отрицательного результата ПЦР-теста.
Выглядит так, будто вы ошибочно считаете, что "тимлид" — это какая-то очень конкретная специальность, и в каждой компании это слово должно означать одно и то же.
Но даже если бы это было так, было бы ошибочно полагать, что правильный вариант — именно ваш. Если в вашей компании на тимлиде лежит ответственность за результат команды, и при этом у него нет стандартных рычагов влияния на команду (например, знание и возможность влияния на ЗП), то у вас проблемы. Если же в вашей компании на тимлида такая ответственность не возлагается, то какой же он "лидер команды"?
Странный вопрос. Разумеется, команда занимается задачами, чем же еще ей заниматься? :) Вопрос в том, почему бы сразу не обсуждать текущие проблемы с задачами вместо поочередного рассказа "как я провел день" от каждого члена команды?
Чтобы не повторяться, приложу ссылку на другой свой комментарий: https://habr.com/ru/post/561184/?reply_to=23121766#comment_23118536
Я уже понял, что мой комментарий был очень неконкретный. У меня нет вопросов к дейликам, у меня есть вопрос к конкретно этим двум пунктам для обсуждения на дейли :)
Письменный формат в некоторых командах тоже пробовали, но в распределенных командах и так не хватает общения, не хочется лишаться возможности хотя бы раз в день всем вместе собраться, пусть даже на несколько минут :)
Погодите, я не против стендапов. Не случайно я процитировал только два вопроса из трёх :) Я против бессмысленных стендапов, и поочередный рассказ, кто что делал и кто что собирается делать — это яркий пример бессмыслицы. Мне ближе формат канбан-дейли, когда разговор идёт вокруг задач с оперативным обсуждением текущих проблем.
В моей практике были случаи, когда скрам-дейли заменялся на канбан-дейли без каких-либо потерь в информативности, но с кратным выигрышем по времени. Например, в одной крупной команде (10 разработчиков) ежедневный стендап занимал до часа. После перехода на канбан-дейли время стендапов сократилось до 15 минут (а после разделения на подкоманды — до пяти, но это уже другая история)
Скажу еще более страшное — нет ничего более бессмысленного, чем тупое перечисление, кто что сделал (иногда бывает еще хуже — все начинают рассказывать, что они собираются делать).
Очень рекомендую уйти от этого к формату Канбан-дейликов.
Непонятно, почему авторы исследования считали какое-то из решений "простым", и что вообще значит "простое"? Кажется, для половины участников оказалось проще добавить новые блоки, вряд ли они делали это через силу.
Как вы уже понимаете, 51% участников добавляли зелёные блоки в пустую половину сетки, и только 49% удаляли лишние. <...> можно даже сделать вывод, что люди не очень хорошо справляются с поиском простых решений, если эти простые решения противоречат интуитивному мышлению
Делать такие выводы, основываясь на разнице в 2%, — это просто потрясающе.
У нас используется exchange и zoom, в том числе zoom rooms. Однако, честно признаюсь, что не имею представления, насколько сложно их друг с другом дружить.
Автор, расскажите, пожалуйста, о своем опыте. Сколько лет Вы в индустрии? Сколько собеседований прошли? Сколько собеседований провели? Сколько человек наняли? Хотя бы примерный порядок.
Ремарка о 98% в начале намекает на как минимум 50 пройденных собеседований, но что-то мне подсказывает, что это далеко не так.
На площадке, вмещающей около тысячи человек, в день мероприятия было всего 300 посетителей, включая докладчиков и организаторов. Общая площадь зрительских зон в двух залах — около 650 квадратных метров, стулья были распределены достаточно равномерно.
Не знаю, где Вы углядели 4 человека на квадратный метр :)
Разумеется, не отменяет, но существенно снижает вероятность заболевания.
Мы, команда организаторов, внимательно оценили все возможные риски, и приложили все усилия для того, чтобы на площадке никто не заразился ковидом. Насколько мы можем судить, эти усилия оправдались.
На всякий случай уточню, что режим COVID-free придуман не нами, активно используется на других мероприятиях, и неплохо себя зарекомендовал.
Конференция проводилась в формате COVID-free, о чем написано в посте. На площадку не допускались люди без QR-кода, подтверждающего факт вакцинации, перенесенной болезни или наличия отрицательного результата ПЦР-теста.
А как тут пальцем тыкать в эти микроскопические кнопочки?
Ты зачем гугл сломал?
P.S. От слова "сонце" перетряхивает литералли каждый раз
Есть какие-то исследования, подтверждающие это мнение?
Выглядит так, будто вы ошибочно считаете, что "тимлид" — это какая-то очень конкретная специальность, и в каждой компании это слово должно означать одно и то же.
Но даже если бы это было так, было бы ошибочно полагать, что правильный вариант — именно ваш. Если в вашей компании на тимлиде лежит ответственность за результат команды, и при этом у него нет стандартных рычагов влияния на команду (например, знание и возможность влияния на ЗП), то у вас проблемы. Если же в вашей компании на тимлида такая ответственность не возлагается, то какой же он "лидер команды"?
Странный вопрос. Разумеется, команда занимается задачами, чем же еще ей заниматься? :) Вопрос в том, почему бы сразу не обсуждать текущие проблемы с задачами вместо поочередного рассказа "как я провел день" от каждого члена команды?
Чтобы не повторяться, приложу ссылку на другой свой комментарий: https://habr.com/ru/post/561184/?reply_to=23121766#comment_23118536
Например, о состоянии спринта и задач? А не о том, кто чем занимался, и чем планирует заниматься? :)
Я уже понял, что мой комментарий был очень неконкретный. У меня нет вопросов к дейликам, у меня есть вопрос к конкретно этим двум пунктам для обсуждения на дейли :)
Письменный формат в некоторых командах тоже пробовали, но в распределенных командах и так не хватает общения, не хочется лишаться возможности хотя бы раз в день всем вместе собраться, пусть даже на несколько минут :)
Ну я не случайно именно эту часть не стал цитировать :)
Погодите, я не против стендапов. Не случайно я процитировал только два вопроса из трёх :) Я против бессмысленных стендапов, и поочередный рассказ, кто что делал и кто что собирается делать — это яркий пример бессмыслицы. Мне ближе формат канбан-дейли, когда разговор идёт вокруг задач с оперативным обсуждением текущих проблем.
В моей практике были случаи, когда скрам-дейли заменялся на канбан-дейли без каких-либо потерь в информативности, но с кратным выигрышем по времени. Например, в одной крупной команде (10 разработчиков) ежедневный стендап занимал до часа. После перехода на канбан-дейли время стендапов сократилось до 15 минут (а после разделения на подкоманды — до пяти, но это уже другая история)
Мне кажется, в таких случаях тем более полезнее формат канбан-митинга, когда обсуждаются задачи, а не люди
Зачем?
Скажу еще более страшное — нет ничего более бессмысленного, чем тупое перечисление, кто что сделал (иногда бывает еще хуже — все начинают рассказывать, что они собираются делать).
Очень рекомендую уйти от этого к формату Канбан-дейликов.
Непонятно, почему авторы исследования считали какое-то из решений "простым", и что вообще значит "простое"? Кажется, для половины участников оказалось проще добавить новые блоки, вряд ли они делали это через силу.
Делать такие выводы, основываясь на разнице в 2%, — это просто потрясающе.
У нас используется exchange и zoom, в том числе zoom rooms. Однако, честно признаюсь, что не имею представления, насколько сложно их друг с другом дружить.