Задача тимлида как раз в том чтобы ему могли честно без напряга сказать: «за 3 дня наговнокодить, за 10 сделать по-людски». Без торговли, наездов, «а если поднапрячься» и тому подобной херни. Софт скиллы качать не пробовали? Выглядит как будто вы уже себе определили путь в жизни и всех остальных с этим путём не синергирующих просто списали.
Странный рассказ. Как будто автор слыхом не слыхивал о бизнес анализе. Начнём с того что вопросы нужно задавать совсем не айтишные и дефолтирование на внедрение системы трекинга всяких тасков-хуясков сразу говорит о глубокой некомпетентности АйТи директора. Сходу просто брать и увольнять нах.
Правильные вопросы:
Где у бизнеса заторы? Можно ли их разрулить АйТишными средствами? Если нельзя, то можно ли их перевести в другую плоскость которая разрулится АйТишными средствами? А если не-АйТишными? (Тут кстати ТРИЗ рулит больше всего).
Дальше, если бизнес уже работает достаточно эффективно: Как расширяется клиентская база? Как поддерживается клиентская база? Какова желаемая/реальная частота поддержания контакта с клиентами и почему? Как реальную привести к желаемой? Какой лимит у рынка на расширение клиентуры? Какие появятся внутренние проблемы если клиентов вдруг станет вдвое больше?
По бухгалтерам. Иттить колотить. Ну оптимизируете вы их процессы, станут они ходить чай пить чаще. Оптимизация должна идти с доп нагрузкой. Например Оля уходит в декрет или Даздраперма на пенсию, остальные начинают ныть что много работы, а вы тут как тут — херакс и оптимизировали. Всё, минус один бух, оставшиеся ещё и рады.
Если посмотреть на телодвижения менеджеров то видно что они пытались вернуть на стезю нашего изобретателя велосипедов, потом просто микроменеджели его давая маленькие таски, а уж потом он ушёл. Как бы налицо относительно правильные попытки минимализировать ущерб от буйного сеньор девелопера.
Около 4 лет назад впиливал его в клиент-сервер (Линь-Вин), банально из-за того что других готовых API-либ под Линь Питон (3.4 ещё был емнип) просто не нашёл.
Вы меньше новостям верьте. Единственная причина по которой «Русских Хакиров» выставляют злобными буратинами это потому что Штатам нужны мальчики для битья. Вот сейчас нагибают Рашу санкциями.
Вроде что-то есть даже forum.xda-developers.com/galaxy-j7/samsung-galaxy-j7-prime--j7-on-nxt-exynos7870
Правильные вопросы:
Где у бизнеса заторы? Можно ли их разрулить АйТишными средствами? Если нельзя, то можно ли их перевести в другую плоскость которая разрулится АйТишными средствами? А если не-АйТишными? (Тут кстати ТРИЗ рулит больше всего).
Дальше, если бизнес уже работает достаточно эффективно: Как расширяется клиентская база? Как поддерживается клиентская база? Какова желаемая/реальная частота поддержания контакта с клиентами и почему? Как реальную привести к желаемой? Какой лимит у рынка на расширение клиентуры? Какие появятся внутренние проблемы если клиентов вдруг станет вдвое больше?
По бухгалтерам. Иттить колотить. Ну оптимизируете вы их процессы, станут они ходить чай пить чаще. Оптимизация должна идти с доп нагрузкой. Например Оля уходит в декрет или Даздраперма на пенсию, остальные начинают ныть что много работы, а вы тут как тут — херакс и оптимизировали. Всё, минус один бух, оставшиеся ещё и рады.
И вообще, глобализация такая штука: в какой-то части мира — всегда лето, а в какой-то — всегда рабочее время. А в другой — всё время горят сроки :)