Scylla более требовательна к соотношению CPU-RAMM-HDD, т.к. принципиально не использует swap. В Cassandra это настраивается.
Для эффективной работы Cassandra надо тонко тюнить Жабомашину. Из коробки она проигрывает в зависимости от типа тестов от 2 до 9 раз (это наши тесты на тестовых контурах 2 реальных систем).
Ноды Scylla гораздо быстрее поднимаются и реже «падают». В кавычках, т.к. сталкиваемся в кластере на Cassandra (33 ноды) в том числе с тем, что нода отвечает на все команды, но при этом не пишет и не отдает данные.
Лицензионная политика примерно одинакова с Datastax. Есть OpenSourse и Enterprise версии.
Для военных Scylla имеет полную совместимость с Astra Linux SE 1.6.
Регулярно звонят с предложением подключить интернет, а самое смешное что в процессе проверки адреса у них постоянно обрывается связь. Причем с многими соседями также.
Если только для себя. У меня соседей послали все экспертные организации ждать стабильной температуры -5 и ниже. Чтобы их тепловизионное обследование можно было приложить к судебной жалобе на застройщика.
Кстати, а как с сертификацией и поверками на прибор обстоят дела?
«Чтобы осуществлять переезд с одной инфраструктуры на другую, нужно четко понимать зачем.» — вот это и хочется понять, зачем?
Или Вы это делаете, без цели, просто для общего развития…
А каким образом планируете монетизировать сервис? Ведь с ростом базы и количества пользователей Вам потребуется увеличивать технические мощности сервера или вообще несколько серверов.
«В процессе сдачи задачи Заказчику программист, который выполнял задачу, не должен привлекаться. Никогда. Вообще никогда.»
Не согласен. Иногда очень полезно программисту поучаствовать в процессе сдачи результатов его работы Заказчику.
Это ни разу не эффективно. Т.к. появляется еще одно звено в цепочке ПМ-..-разработчик. Причем, как правило, для Вашего случая не связанного с ПМ и самими людьми, кого обсчитывает.
Я не спорю, что метрики нужны, но в статье правильно написано, что это не вершина мастерства, а один из инструментов. Причем не самый главный. И для каждого проекта (команды) они могут иметь свои особенности. О которых Ваш специальный человек узнает, только после скандала из-за недоплаченных премий сотрудникам. И то не факт.
Как только эти специальные люди начинают считать KPI программистов сидя в центральном офисе у PM «в полях» начинаются проблемы с командой проекта. Программисты очень не любят не понятных KPI, совещаний и прочих прелестей. Особенно когда их эффективность оценивает не понятно кто и не понятно как. Или уходят в другую крайность: формального достижения этих самих KPI без огонька и энтузиазма.
В PMBook это одна из областей знаний со сводом лучших практик «Управление заинтересованными сторонами». И нет большой разницы Agile или Waterfall. Кроме того, что в Agile эти ошибки менее фатальны.
«Правильно, разумный срок по закону — 7 дней. Хотя надо смотреть на фактуру.»
Я не про закон писал, а про содержание Контракта и ТЗ.
Вот из текущего моего ГК: п.5.4.ГК Для приемки выполненных работ приемочная комиссия Заказчика в течение 5 (Пяти) рабочих дней со дня получения документов, предусмотренных пунктом 5.2 настоящего Контракта обязана проверить соответствие выполненных работ Техническому заданию, Календарному плану (Приложение № 4) и условиям настоящего Контракта, а также провести в течение указанного срока заседание приемочной комиссии.
«Объем курсов не был прописан в ТЗ. А появился после подписания договора, что радикально изменило объем и сроки реализации проекта.»
— вот и я про это писал, что Исполнитель поленился или не догадался на этапе подачи предложений задать соответствующие вопросы.
Я неоднократно наблюдал как по жалобе в ФАС отменяют конкурс из-за невозможности определить объем работ, т.е. наличие сговора Заказчика с одним из участников конкурса.
Но это все равно уже поздно делать. Лишь бы Ваш клиент сделал из этого случая выводы. Особенно в части оценки рисков.
Как вариант подать жалобу в ФАС от имени другой фирмы, что опубликованный госконтракт содержит коррупционную составляющую ввиду не возможности оценить объем работ. надеюсь, юрфирма имеет и другие варианты расторгнуть контракт без атаки в лоб.
Извините, но ощущение, что Исполнитель никогда не реализовывал ИТ-проекты для госзаказчиков. А описание требований 10000 пользователей, миллион курсов — это существенные условия контракта. И должны быть изначально прописаны в конкурсной документации (ТЗ) и техническом предложении. Работы с рисками никто не вел. Иначе эти вопросы были бы заданы на этапе подачи предложений.
Далее, в соответствии с ГОСТ должен быть разработан и утвержден техпроект, где все белые пятна должны быть закрыты.
Мне не встречались госконтракты, чтобы не было прописано кто и в какие сроки предоставляет техническую инфраструктуру. А также сроки и порядок согласования отчетных материалов.
Если изначально пошли по пути неофициального общения без оформления писем, протоколов совещаний и др. документов, то это действительно не работает с госзаказчиками от слова «совсем». И практически всегда ведет к необходимости нанимать юристов или подключать акционеров, чтобы не попасть в реестр недобросовестных поставщиков.
Остается только пожелать удачи юрбюро Artilex и Исполнителю в разрешении проблемы.
Спасибо за статью!
Одна просьба заменить устаревший термин ЭЦП, который официально не используется с 2014 года.
Термин «электронная цифровая подпись» (сокращенно – ЭЦП), ставший привычным для большинства граждан, считается устаревшим. Он был введен в 2002 г. с принятием Федерального закона №1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи» и утратил силу с 01.01.2014 г. после вступления в силу Федерального закона от 6 апреля 2011 г.63-ФЗ «Об электронной подписи».
Для эффективной работы Cassandra надо тонко тюнить Жабомашину. Из коробки она проигрывает в зависимости от типа тестов от 2 до 9 раз (это наши тесты на тестовых контурах 2 реальных систем).
Ноды Scylla гораздо быстрее поднимаются и реже «падают». В кавычках, т.к. сталкиваемся в кластере на Cassandra (33 ноды) в том числе с тем, что нода отвечает на все команды, но при этом не пишет и не отдает данные.
Лицензионная политика примерно одинакова с Datastax. Есть OpenSourse и Enterprise версии.
Для военных Scylla имеет полную совместимость с Astra Linux SE 1.6.
Кстати, а как с сертификацией и поверками на прибор обстоят дела?
Или Вы это делаете, без цели, просто для общего развития…
А вот сравнение было бы не плохо почитать.
Не согласен. Иногда очень полезно программисту поучаствовать в процессе сдачи результатов его работы Заказчику.
Я не спорю, что метрики нужны, но в статье правильно написано, что это не вершина мастерства, а один из инструментов. Причем не самый главный. И для каждого проекта (команды) они могут иметь свои особенности. О которых Ваш специальный человек узнает, только после скандала из-за недоплаченных премий сотрудникам. И то не факт.
Я не про закон писал, а про содержание Контракта и ТЗ.
Вот из текущего моего ГК: п.5.4.ГК Для приемки выполненных работ приемочная комиссия Заказчика в течение 5 (Пяти) рабочих дней со дня получения документов, предусмотренных пунктом 5.2 настоящего Контракта обязана проверить соответствие выполненных работ Техническому заданию, Календарному плану (Приложение № 4) и условиям настоящего Контракта, а также провести в течение указанного срока заседание приемочной комиссии.
«Объем курсов не был прописан в ТЗ. А появился после подписания договора, что радикально изменило объем и сроки реализации проекта.»
— вот и я про это писал, что Исполнитель поленился или не догадался на этапе подачи предложений задать соответствующие вопросы.
Я неоднократно наблюдал как по жалобе в ФАС отменяют конкурс из-за невозможности определить объем работ, т.е. наличие сговора Заказчика с одним из участников конкурса.
Но это все равно уже поздно делать. Лишь бы Ваш клиент сделал из этого случая выводы. Особенно в части оценки рисков.
Далее, в соответствии с ГОСТ должен быть разработан и утвержден техпроект, где все белые пятна должны быть закрыты.
Мне не встречались госконтракты, чтобы не было прописано кто и в какие сроки предоставляет техническую инфраструктуру. А также сроки и порядок согласования отчетных материалов.
Если изначально пошли по пути неофициального общения без оформления писем, протоколов совещаний и др. документов, то это действительно не работает с госзаказчиками от слова «совсем». И практически всегда ведет к необходимости нанимать юристов или подключать акционеров, чтобы не попасть в реестр недобросовестных поставщиков.
Остается только пожелать удачи юрбюро Artilex и Исполнителю в разрешении проблемы.
Одна просьба заменить устаревший термин ЭЦП, который официально не используется с 2014 года.
Термин «электронная цифровая подпись» (сокращенно – ЭЦП), ставший привычным для большинства граждан, считается устаревшим. Он был введен в 2002 г. с принятием Федерального закона №1-ФЗ «Об электронной цифровой подписи» и утратил силу с 01.01.2014 г. после вступления в силу Федерального закона от 6 апреля 2011 г.63-ФЗ «Об электронной подписи».