Я пользуюсь в основном Оперой. Пробовал ФФ несколько раз, но...
Не сложилось, вобщем.
А вот Flock очень порадовал функциональностью!
Правда, и в нем еще много чего нужно дорабатывать.
Если речь идет о компетентном (!!) специалисте, то для оного не проблема посчитать, сколько он зарабатывает и сколько может зарабатывать.
Если разрыв между этими суммами большой, то...
Скорее всего компания "потеряет" этого сотрудника.
Если же разрыв не значительный, то достаточно будет простенькой мотивации.
Конечно же отрицать влияние масштаба компании не возможно в полном объеме.
Но, общий принцип остается тем же. Можно, условно посчитать департамент большой компании, как отдельную небольшую компанию и применить тот же прием.
А про определенное число страниц с картриджа слышал?
У меня знакомец попался на эту уловку, когда решил проверенный ХП на Минольту поменять...
Нужно было слышать, как он потом матерился!
Вернулся к ХП и зарекся. )) А ведь я его предупреждал:
Не верь тому, что пишут про проспектах и пр. промо!!
Самый лучший мотиватор - это дерибан прибыли.
Если в подчинении компетентные сотрудники, то стандартный дерибан - мне 99%, а вам на всех 1% - это шаг в пропасть!
А если не компетентные, то можно и 1% не отдавать. Достаточно вечеринок и разовых премий. ))
Как владелец интернет-магазина хочу сказать вот что:
1. Большинство проблем онлайновых магазинов перенесены из офлайна. Т.е. если "компания" не умеет торговать в офлайне и имеет проблемы с доставкой, информационной поддержкой и пр., то в онлайне мы видим ухудшенную копию и никогда наоборот!
2. Покупатели-соотечественники имеют весьма низкую "культуру в торговле". Т.е. мало того, что одни не умеют торговать, так еще другие не умеют и не учатся покупать! Впрочем, тут удивляться нечему. Никто нас этому не учил...
3. Фотографии, обзоры, сравнения, отзывы и видео - это, конечно, здорово, но... готовы ли Вы, как покупатель, оплатить добавочную стоимость, которая будет перенесена на продаваемый товар?
Не сложилось, вобщем.
А вот Flock очень порадовал функциональностью!
Правда, и в нем еще много чего нужно дорабатывать.
Сам планировал что-то подобное сделать... ))
Если речь идет о компетентном (!!) специалисте, то для оного не проблема посчитать, сколько он зарабатывает и сколько может зарабатывать.
Если разрыв между этими суммами большой, то...
Скорее всего компания "потеряет" этого сотрудника.
Если же разрыв не значительный, то достаточно будет простенькой мотивации.
Конечно же отрицать влияние масштаба компании не возможно в полном объеме.
Но, общий принцип остается тем же. Можно, условно посчитать департамент большой компании, как отдельную небольшую компанию и применить тот же прием.
У меня знакомец попался на эту уловку, когда решил проверенный ХП на Минольту поменять...
Нужно было слышать, как он потом матерился!
Вернулся к ХП и зарекся. )) А ведь я его предупреждал:
Не верь тому, что пишут про проспектах и пр. промо!!
Если в подчинении компетентные сотрудники, то стандартный дерибан - мне 99%, а вам на всех 1% - это шаг в пропасть!
А если не компетентные, то можно и 1% не отдавать. Достаточно вечеринок и разовых премий. ))
1. Большинство проблем онлайновых магазинов перенесены из офлайна. Т.е. если "компания" не умеет торговать в офлайне и имеет проблемы с доставкой, информационной поддержкой и пр., то в онлайне мы видим ухудшенную копию и никогда наоборот!
2. Покупатели-соотечественники имеют весьма низкую "культуру в торговле". Т.е. мало того, что одни не умеют торговать, так еще другие не умеют и не учатся покупать! Впрочем, тут удивляться нечему. Никто нас этому не учил...
3. Фотографии, обзоры, сравнения, отзывы и видео - это, конечно, здорово, но... готовы ли Вы, как покупатель, оплатить добавочную стоимость, которая будет перенесена на продаваемый товар?