Пользователь
Да, справка с изложенной заранее проблемой - это хорошая практика. Главное, чтобы не было лишних подробностей и вариантов решений, чтобы сильно не фреймить участников.
Документ, куда можно возвращаться и дописывать новые идеи - тоже здорово.
Добавлю еще пару моментов:
предварительно узнать больше о стратегии и планах компании, свободных вакансиях, соотнести со своими навыками и желаниями
важно определить всех стейкхолдеров - кто принимает решение о повышении: тех лид, продакт и/или ещё кто-то?
проговорить их ожидания, что именно эти люди считают ценным и совпадают ли ожидания между стейкхолдерами?
обозначить свои желания, понять, куда вы хотите развиваться и какие плюшки получить, приходите с готовым планом
да 💔
Да, справка с изложенной заранее проблемой - это хорошая практика. Главное, чтобы не было лишних подробностей и вариантов решений, чтобы сильно не фреймить участников.
Документ, куда можно возвращаться и дописывать новые идеи - тоже здорово.
Добавлю еще пару моментов:
предварительно узнать больше о стратегии и планах компании, свободных вакансиях, соотнести со своими навыками и желаниями
важно определить всех стейкхолдеров - кто принимает решение о повышении: тех лид, продакт и/или ещё кто-то?
проговорить их ожидания, что именно эти люди считают ценным и совпадают ли ожидания между стейкхолдерами?
обозначить свои желания, понять, куда вы хотите развиваться и какие плюшки получить, приходите с готовым планом
да 💔