Сталкивался, но обычно встречная позиция была мало чем мотивирована и принадлежала малоценному сотруднику, поэтому расставание было спокойным и к обоюдному удовольствию :)
Столкновения с сильными, нужными коллегами тоже были, результаты разные: кто-то создал параллельный бизнес, прихватив перед уходом идеи и код, кто-то сменил область деятельности, по-настоящему ценные оставались. Каждый случай был уроком
Всем привет! Я автор доклада. Большое спасибо Владимиру (vbougay) за его размещение и вам за более-менее позитивные оценки, благодаря которым я получил от Володи инвайт на хабр и смог это написать :) И огромное спасибо за критические комментарии — я очень внимательно их прочитал и еще раз подумаю над ущербными сторонами своего подхода
В ответ на критику о том, что в больших компаниях тимбилдинг это хорошо (или без него вообще не обойтись): у меня нет опыта руководства коллективами более 100 человек, и нет никаких аргументов в пользу своей позиции кроме теоретических. Хочу повториться:
«Все о чем собираюсь сказать, основано исключительно на личном опыте, относится к маленьким компаниям и совершенно не обязано работать в больших, хотя иногда бывает. „
Столкновения с сильными, нужными коллегами тоже были, результаты разные: кто-то создал параллельный бизнес, прихватив перед уходом идеи и код, кто-то сменил область деятельности, по-настоящему ценные оставались. Каждый случай был уроком
В ответ на критику о том, что в больших компаниях тимбилдинг это хорошо (или без него вообще не обойтись): у меня нет опыта руководства коллективами более 100 человек, и нет никаких аргументов в пользу своей позиции кроме теоретических. Хочу повториться:
«Все о чем собираюсь сказать, основано исключительно на личном опыте, относится к маленьким компаниям и совершенно не обязано работать в больших, хотя иногда бывает. „