Если не для разработки, то точно отличный выбор. Для разработки, кажется, есть риски: совсем старенький i7 gen. 8, не ясно, что с охлаждением (ультрабук).
Красная подсветка не айс, конечно, но я, к счастью, в основном в стационарном режиме работаю, а на столе у меня Microsoft Sculp Ergonomic Desktop с еще более правильной раскладкой лежит :)
Попробуйте вот такой вариант. Купил и очень доволен.
Из заметных недочетов: insert на Fn и красная подсветка клавиатуры (все таки геймерский ноутбук), из плюсов - хорошее охлаждение (все таки геймерский ноутбук).
По размеру современный 15" соответствует 14" моделям прошлого.
Бонус: все отлично работает под Ubuntu.
Важно! Нужно до последней буквы проверять индекс модели, иначе MSI могут подсунуть дешевую матрицу, например.
Спасибо, интересно взглянуть на эту область. А будет про то, какие трюки использует реальный мозг, чтобы упростить парсинг, и какие там ограничения по размерности и рангу?
Например, потому что позволить себе такое продвижение могут только очень большие компании, чтобы с помощью бесплатных инструментов зарабатывать еще больше денег.
А большие компании это плохо для клиентов. Хорошо, когда компании маленькие, и для каждого продукта их много конкурирующих. И каждая может загнуться в любой момент, если разочарует или разозлит пользователей :)
С одной стороны, встраивание зловредов со стороны разработчиков расширений, и за такое надо карать.
С другой стороны, они наносили ущерб продавцам контента, которые сами ответственны за выжигаение где возможно инструментов свободного распространения контента, поэтому однозначно осудить их не получается.
Дисплеи, OLEDы… Когда уже производители ноутбуков начнут ставить клавиатуры с нормальной раскладкой — для людей, а не для упоротых маркетологов… Хотя бы в 13" ноутбуки.
FYI: нормальная — это с выделенными HoEnPuPd, раздельными Backspace и Delete, полноразмерными стрелками, без Fn вместо Ctrl, нормальными F1-F12.
Согласен, само понятие «единорога» — частной компании, которая на момент продажи или IPO уже стоит от миллиарда долларов — появилось сильно позже.
Но именно потому, что денег в этой сфере было немного, а как сохранить отжатую IT-компанию (чтобы не разбежались люди, которых некем заменить) — непонятно, их и не трогали. А вовсе не потому, что был какой-то правовой механизм, их защищавший. А как пошли деньги и медиа-значимость, все стало на общих основаниях. Кто успел вырасти, еще как-то может отбиваться.
Двое из трёх (Тиньков и будущие Деньги) были направлены исключительно на Россию.
Я имел в виду не целевой рынок, а структуру собственности. Именно как механизм защиты бизнеса. Как чешский JetBrains и голландский Яндекс.
Увы, это, к сожалению, ничего не говорит о том, что был какой-то работающий механизм защиты. Скорее, в то время проблема была не как получить контроль, а что делать потом с этими странными активами. С медиа разобрались очень быстро. С IT, наверное, только к 2010-му примерно.
А кто из этих трех компаний до 1999 г. стоил миллиард и при этом был инкорпорирован полностью в России?
Партия «Единая Россия» образовалась в конце 2001 года. Путин стал председателем правительства только в 1999-м. Механизмов защиты частной собственности к этому времени в России совершенно точно не наблюдалось.
Так что больше похоже на то, что у отсутствия института частной собственности, президента Путина и партии «Единая Россия» есть какие-то общие и совершенно не персонифицированные причины. Как бы ни хотелось возложить ответственность на каких-то конкретных нехороших людей :)
А почему нет правильного ответа «никто не инвестирует, потому что нет механизма защиты частной собственности»?
Кто в здравом уме будет инвестировать в таких условиях? Поэтому «давайте сами напишем, пусть получится говно, зато не достанется конкурентам» и «давайте быстро купим команду, пока кто-то другой не купил» остаются более реалистичными бизнес-практиками. А то единорога можно случайно вырастить для совсем другого дяди :)
Кажется, все придирки к «социопатам» — исключительно от непонимания, что это самые обыкновенные инвесторы-дельцы, работа которых — ROI, а не создание продуктов. Совершенно не обязанные быть социопатами «в мирной жизни» :)
Также в современном культурном контексте автор неправильно применяет термин «Продукт». Здесь был бы более уместно слово «Творение» (а если без пафоса, то просто «контент»), потому что Продукт сегодня — это то, за что Покупатель платит Деньги ;)
Иными словами, именно «соципаты» умеют превращать контент в широко доступный продукт.
Хабр, что ты делаешь, прекрати проглатывать теги sarcasm! :)
Но, вообще-то, на каком этапе вороночки можно уже называть лида потенциальным покупателем — вопрос договоренности.
А продажа, после которой продукт поставили на полку и списали убытки — это тоже продажа. Пусть и без продления обслуживания, докупки лицензий и красивого отзыва.
Конечно, поддерживают. Иначе половина потенциальных покупателей откажется покупать :)
Тогда программисты и продавцы разбегутся от голода, и вторая половина покупателей, которым CRM таки нужна, останутся без продукта.
А так поклонники карго-культа спонсируют прогрессивных ребят, прогеры и продажники при деле, и в процессе владелецу CRM остается на хлебушек с маслицем :)
Тогда, кажется, надо брать! Только у MSI отличающиеся на одну букву индекса модели могут иметь IPS или неIPS дисплеи :-/
Если не для разработки, то точно отличный выбор. Для разработки, кажется, есть риски: совсем старенький i7 gen. 8, не ясно, что с охлаждением (ультрабук).
Красная подсветка не айс, конечно, но я, к счастью, в основном в стационарном режиме работаю, а на столе у меня Microsoft Sculp Ergonomic Desktop с еще более правильной раскладкой лежит :)
Это не ретроградность, а эффективность)
Попробуйте вот такой вариант. Купил и очень доволен.
Из заметных недочетов: insert на Fn и красная подсветка клавиатуры (все таки геймерский ноутбук), из плюсов - хорошее охлаждение (все таки геймерский ноутбук).
По размеру современный 15" соответствует 14" моделям прошлого.
Бонус: все отлично работает под Ubuntu.
Важно! Нужно до последней буквы проверять индекс модели, иначе MSI могут подсунуть дешевую матрицу, например.
А большие компании это плохо для клиентов. Хорошо, когда компании маленькие, и для каждого продукта их много конкурирующих. И каждая может загнуться в любой момент, если разочарует или разозлит пользователей :)
Ах, как хорошо зашло! Только что первые два сезона Borgia пересмотрел, скоро третий начну :)
Опять рептильно-земноводная ситуация.
С одной стороны, встраивание зловредов со стороны разработчиков расширений, и за такое надо карать.
С другой стороны, они наносили ущерб продавцам контента, которые сами ответственны за выжигаение где возможно инструментов свободного распространения контента, поэтому однозначно осудить их не получается.
Мир сложный :)
Думаю, более правильное название для статьи было бы: "Почему неудачные крупные сделки вредны для стартапов" :)
FYI: нормальная — это с выделенными HoEnPuPd, раздельными Backspace и Delete, полноразмерными стрелками, без Fn вместо Ctrl, нормальными F1-F12.
В общем, как на Microsoft Sculp Ergonomic Desktop (конечно, без учета кривизны) или Lenovo Yoga 13.
Но именно потому, что денег в этой сфере было немного, а как сохранить отжатую IT-компанию (чтобы не разбежались люди, которых некем заменить) — непонятно, их и не трогали. А вовсе не потому, что был какой-то правовой механизм, их защищавший. А как пошли деньги и медиа-значимость, все стало на общих основаниях. Кто успел вырасти, еще как-то может отбиваться.
Я имел в виду не целевой рынок, а структуру собственности. Именно как механизм защиты бизнеса. Как чешский JetBrains и голландский Яндекс.
А кто из этих трех компаний до 1999 г. стоил миллиард и при этом был инкорпорирован полностью в России?
Так что больше похоже на то, что у отсутствия института частной собственности, президента Путина и партии «Единая Россия» есть какие-то общие и совершенно не персонифицированные причины. Как бы ни хотелось возложить ответственность на каких-то конкретных нехороших людей :)
Кто в здравом уме будет инвестировать в таких условиях? Поэтому «давайте сами напишем, пусть получится говно, зато не достанется конкурентам» и «давайте быстро купим команду, пока кто-то другой не купил» остаются более реалистичными бизнес-практиками. А то единорога можно случайно вырастить для совсем другого дяди :)
После продуктов JetBrains отсутствие такой фичи в Code из коробки раздражает до зубовного скрежета :)
Кажется, все придирки к «социопатам» — исключительно от непонимания, что это самые обыкновенные инвесторы-дельцы, работа которых — ROI, а не создание продуктов. Совершенно не обязанные быть социопатами «в мирной жизни» :)
Также в современном культурном контексте автор неправильно применяет термин «Продукт». Здесь был бы более уместно слово «Творение» (а если без пафоса, то просто «контент»), потому что Продукт сегодня — это то, за что Покупатель платит Деньги ;)
Иными словами, именно «соципаты» умеют превращать контент в широко доступный продукт.
Ого, то есть, получается, у вас стопроцентная успешность внедрений? Вот это да! :)
Но, вообще-то, на каком этапе вороночки можно уже называть лида потенциальным покупателем — вопрос договоренности.
А продажа, после которой продукт поставили на полку и списали убытки — это тоже продажа. Пусть и без продления обслуживания, докупки лицензий и красивого отзыва.
Тогда программисты и продавцы разбегутся от голода, и вторая половина покупателей, которым CRM таки нужна, останутся без продукта.
А так поклонники карго-культа спонсируют прогрессивных ребят, прогеры и продажники при деле, и в процессе владелецу CRM остается на хлебушек с маслицем :)
Это все, конечно, хорошо и заметельно, но ссылка на оригинальную публикацию — это прямо огромная тайна?