Что конкретно он делает, чтобы не забывать. Куда записывает, как проверяет эти записи и т.п. Если ничего, нужно донести, что это его ответственность - помнить о своих задачах. И пусть предложит решение, как он будет это делать. Он же инженер :)
Снуете с записочками от стейкхолдера к команде и назад с рапортом о достижениях
На каких фактах основан этот вывод?
Нет, тимлид не снуёт с записочками. Он получает запрос от внешней среды (стейкхолдеров, заказчиков и т.п.), вместе с командой ставит цель, превосходящую ожидания внешней среды. Организует достижение этой цели ― выстраивает и чинит процессы, обеспечивает принятие основных технических решений, устраняет проблемы на пути достижения, работает над ростом своих сотрудников.
Отсылка к Васе - это нарушение пресловутой метамодели, а отсылка к предыдущему проекту - нет.
Нарушение метамодели не отсылка к Васе, а приравнивание вклада в команду к хождению на встречи. Отсылка к предыдущему проекту ― просто один из фактов улучшения работы команды, что и является основной задачей руководителя.
Вы обладаете всей полнотой информации о ситуации, чтобы так уверенно делать выводы? В статье описано, как я реагировал на "реальные проблемы"? Сколько времени и на что тратила Катя?
Я бы вообще на должности типа "менеджер *" , "владелец *" , * лидер" не назначал бездетных , моложе 30-ти и не имевших опыт работы на рядовых должностях
Отличный вопрос! Основной критерий ― результаты следующего ревью, где претензий ко мне уже не было. Т.е., цель коммуникации достигнута. Но это только через полгода можно узнать точно.
А в процессе можно получать косвенные подтверждения. Во-первых, я калибровал состояние Кати во время разговора ― и к концу его считал облегчение по её позе и голосу, напряжение ушло. И я несколько раз узнавал у неё в течении полугодия, стал ли ей яснее мой вклад, как тимлида ― она говорила, что да.
Отчётность, как вы это назвали, это несколько постов в квартал ― один в начале с целями, раз в месяц о прогрессе, и в конце с итогами. Около часа моего времени суммарно.
Процессы в компании такие, что зарплата зависит от результатов ревью, а результаты ревью ― от мнения коллег. Можно попробовать это обсуждать, но вангую, что даже если это получится, стоить это будет существенно дороже одного часа :)
Что конкретно он делает, чтобы не забывать. Куда записывает, как проверяет эти записи и т.п. Если ничего, нужно донести, что это его ответственность - помнить о своих задачах. И пусть предложит решение, как он будет это делать. Он же инженер :)
Команда и стая приматов это одно и то же? Руководство и доминирование ― одно и то же?
На каких фактах основан этот вывод?
Нет, тимлид не снуёт с записочками. Он получает запрос от внешней среды (стейкхолдеров, заказчиков и т.п.), вместе с командой ставит цель, превосходящую ожидания внешней среды. Организует достижение этой цели ― выстраивает и чинит процессы, обеспечивает принятие основных технических решений, устраняет проблемы на пути достижения, работает над ростом своих сотрудников.
Нарушение метамодели не отсылка к Васе, а приравнивание вклада в команду к хождению на встречи. Отсылка к предыдущему проекту ― просто один из фактов улучшения работы команды, что и является основной задачей руководителя.
Вы обладаете всей полнотой информации о ситуации, чтобы так уверенно делать выводы? В статье описано, как я реагировал на "реальные проблемы"? Сколько времени и на что тратила Катя?
Как вы поняли, что это настоящая причина и в данном случае?
иногда и меня посещают подобные мысли :)
Отличный вопрос! Основной критерий ― результаты следующего ревью, где претензий ко мне уже не было. Т.е., цель коммуникации достигнута. Но это только через полгода можно узнать точно.
А в процессе можно получать косвенные подтверждения. Во-первых, я калибровал состояние Кати во время разговора ― и к концу его считал облегчение по её позе и голосу, напряжение ушло. И я несколько раз узнавал у неё в течении полугодия, стал ли ей яснее мой вклад, как тимлида ― она говорила, что да.
Я исхожу из цены вопроса.
Отчётность, как вы это назвали, это несколько постов в квартал ― один в начале с целями, раз в месяц о прогрессе, и в конце с итогами. Около часа моего времени суммарно.
Процессы в компании такие, что зарплата зависит от результатов ревью, а результаты ревью ― от мнения коллег. Можно попробовать это обсуждать, но вангую, что даже если это получится, стоить это будет существенно дороже одного часа :)