Меня на данный момент всем устраивает Windows RT планшет на Tegra 3 1380х768, с чего бы FullHD на актуальном Атома меня отвратил? Разговор идёт о планшете, который помимо своей планшетности годен для простых офисных дел по иногдам. А на этот атом не сюрфейсный обрезок, а полноценный офис заказать можно с проектом и визией.
Винпланшет по мне куда удобнее любого айпада, не говоря уже о моделях на том самом. У меня сейчас Asus Vivo Tab RT. Ему на смену как раз эту Ленову и возьму через год. И стоить он будет раза в два дешевле.
У меня два винфона, планшет на RT и ББ. Все на W8.1
Нет приложений, которых мне не хватает. Настройки, плейлисты, закладки, пароли на всех четырёх синхронизированы. Каждый девайс выполняет свою работу. Всем доволен.
W10 мне не нравится. В программе участвовать не буду.
Cortana утраивает скорость расхода батареи. Если ее еще на голос отзываться научить, то с таким смартфоном от зарядки отходить будет весьма проблематично.
Да. Используйте Windows Phone Sync for desktop. Там еще проще, чем iTunes. Но сначала создайте библиотеку подкастов в Windows 7/8.x. Если выправите теги в своих аудиокнигах и поместите их в эту библиотеку, то получите возможность их слушать с запоминание места остановки. Они будут отражаться как Подкасты на смартфоне.
Поскольку это «самая горячая» из релевантных статья, хочу задать вопрос:
Есть ли какое-либо виртуальное кладбище стартапов с ранжиром — вот эти не взетели на стадии посева, вот эти не прошли А, вот эти — В, а вот из этих было трудно выйти? С кратким описанием похороненных идей.
Пузырь доткомов лопнул грубо говоря от того, что индустрия на тот момент могла освоить и переварить денег меньше, чем туда приходило и это касалось как собственно сумм, так и скорости их прибытия.
Монетизировать бесплатный продукт с тьмой пользователей легко — реклама. Причем в этой индустрии уже начались корпоративные и налоговые аферы и эта практика будет только развиваться. Поэтому черти что с десятками миллионов пользователей и убыточностью за 3 предыдущих года и отсутствием перспектив прибыли в 5 последующих будет стоить дороже нефтяного поля со стабильным выходом и себестоймостью 25 долларов за баррель в момент закачки на танкер.
Набрать на бесплатный продукт 50 миллионов активных пользователей — это тоже продажа.
Придумать бесплатный продукт, в который придет 50 миллионов пользователей должно быть даже сложнее, чем продукт, который можно продать 10 тысячам покупателей за живые деньги. Это дотком экономика со своей реальностью.
Венчурные нвесторы смотрят не столько на продукт, сколько на команду и оценивают перспективы стартапа по способностям стартаперов продать свой продукт.
Вернусь к инстаграмму. Продукт и идея — полнейшее дерьмо. Но стартаперы сумели завернуть его в хорошую упаковку, продать потребителю и, в итоге, выйти из проекта с ярдом.
Окупаемость твиттеров и мордокниг с лихвой перевешивается аудиторией. Число пользователей продало ни разу не вышедший даже на самоокупаемость Viber. В таких кейсах продажи измеряются не бухгалтерской прибылью, а количеством пользователей.
Резюмируя — продажи не всегда обязаны быть прибыльными, иногда достаточно массовости.
Пока что OneDrive в 10 — скачок назад по сравнению с 8.1 Это помимо того, что интерфейс меня не устраивает в принципе. Я к 8,1 прикипел.
А на мобилах судя по первым отзывам какой-то андроед в плитках, что тоже не есть гуд.
Буду на 8.1 пока это будет возможно.
Нет приложений, которых мне не хватает. Настройки, плейлисты, закладки, пароли на всех четырёх синхронизированы. Каждый девайс выполняет свою работу. Всем доволен.
W10 мне не нравится. В программе участвовать не буду.
Есть ли какое-либо виртуальное кладбище стартапов с ранжиром — вот эти не взетели на стадии посева, вот эти не прошли А, вот эти — В, а вот из этих было трудно выйти? С кратким описанием похороненных идей.
Монетизировать бесплатный продукт с тьмой пользователей легко — реклама. Причем в этой индустрии уже начались корпоративные и налоговые аферы и эта практика будет только развиваться. Поэтому черти что с десятками миллионов пользователей и убыточностью за 3 предыдущих года и отсутствием перспектив прибыли в 5 последующих будет стоить дороже нефтяного поля со стабильным выходом и себестоймостью 25 долларов за баррель в момент закачки на танкер.
Придумать бесплатный продукт, в который придет 50 миллионов пользователей должно быть даже сложнее, чем продукт, который можно продать 10 тысячам покупателей за живые деньги. Это дотком экономика со своей реальностью.
Вернусь к инстаграмму. Продукт и идея — полнейшее дерьмо. Но стартаперы сумели завернуть его в хорошую упаковку, продать потребителю и, в итоге, выйти из проекта с ярдом.
Окупаемость твиттеров и мордокниг с лихвой перевешивается аудиторией. Число пользователей продало ни разу не вышедший даже на самоокупаемость Viber. В таких кейсах продажи измеряются не бухгалтерской прибылью, а количеством пользователей.
Резюмируя — продажи не всегда обязаны быть прибыльными, иногда достаточно массовости.
Для википедий есть краудфандинг.