1) Мне кажется, что это сделано специально, т.к. движение кисти можно отследить по электрическим импульсам. Сама по себе кисть может делать больше движений и, соответственно, генерировать можно больше команд.
Если бы браслет был на запястье, что дальше от мышц, управляющих кистью, то команды бы отдавались лишь изменением его позиции. а это значительно бы снизило количество команд.
ИМХО, суть не в скорости движения, а в электрических импульсах, создаваемых мышцами при сокращении.
Наша компания тоже проповедует open space. И это создает, как по мне, больше неудобств. Постоянно отвлекает шум и разговоры.
Том Демарко в свей книге «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды.» Доходчиво объяснил неэффективность open space-а для работников IT сферы.
Там же он и попытался описать стоимость финансовых потерь в результате использования open space.
Бездарные менеджеры любят считать только те расходы и выгоды, которые лежат на поверхности — стоимость аренды на человека, выгоды от гибкости и т.д. Это проще сделать и обосновать.
А вот другие, те, кто думают далеко вперед.
Такие считают стоимость потери эффективности работника из-за постоянного шума (ведь, чтобы вернуться в творческий «поток» нужно потратить 5-20 минут, после того как тебя отвлекли. Умножите это время на количество «отвлеканий» в день, а потом умножите на стоимость времени вашей работы).
Или стоимость «текучки» работников, которых open space не устроил. Сколько стоит заменить человека на проекте для компании и заказчика.
А сколько стоит потерянная репутация компании, работники которой менее эффективны из-за open space?
Тех, кто об этом думают и называют талантливыми менеджерами, ИМХО.
А то, что они экономят, в долгосрочной перспективе, возможно не только компенсирует разницу стоимости аренды open space и офисного комплекса с комнатами на 3-4 человека. Но и приносит больше радости работникам нашей творческой сферы.
Если бы браслет был на запястье, что дальше от мышц, управляющих кистью, то команды бы отдавались лишь изменением его позиции. а это значительно бы снизило количество команд.
ИМХО, суть не в скорости движения, а в электрических импульсах, создаваемых мышцами при сокращении.
Том Демарко в свей книге «Человеческий фактор. Успешные проекты и команды.» Доходчиво объяснил неэффективность open space-а для работников IT сферы.
Там же он и попытался описать стоимость финансовых потерь в результате использования open space.
Бездарные менеджеры любят считать только те расходы и выгоды, которые лежат на поверхности — стоимость аренды на человека, выгоды от гибкости и т.д. Это проще сделать и обосновать.
А вот другие, те, кто думают далеко вперед.
Такие считают стоимость потери эффективности работника из-за постоянного шума (ведь, чтобы вернуться в творческий «поток» нужно потратить 5-20 минут, после того как тебя отвлекли. Умножите это время на количество «отвлеканий» в день, а потом умножите на стоимость времени вашей работы).
Или стоимость «текучки» работников, которых open space не устроил. Сколько стоит заменить человека на проекте для компании и заказчика.
А сколько стоит потерянная репутация компании, работники которой менее эффективны из-за open space?
Тех, кто об этом думают и называют талантливыми менеджерами, ИМХО.
А то, что они экономят, в долгосрочной перспективе, возможно не только компенсирует разницу стоимости аренды open space и офисного комплекса с комнатами на 3-4 человека. Но и приносит больше радости работникам нашей творческой сферы.