Неплохие советы, но как показывает практика далеко не все руководители хотят тебе что-то повышать. Найдётся куча причин НЕ делать - кризис, не время, давай составим ИПР и др.
Подходить в лоб и спрашивать/говорить о повышении 100% нужно. И не на уровень инфляции, т.к. она у них будет на официальном уровне и далеко от реальности.
Плюсанул статью. Заметил такое, что на аутсорсе крайне сложно "продать" заказчику документацию или ранее подключение тестирования. Тупо бюджеты, ограничения по времени и все тут.
Приходится доказывать, зачем тестирование апи или что необходимо писать тест-кейсы.
Конечно, если проект безлимитный по времени или специалист на аутстафе - то все пункты бесспорно маст хэв.
Хорошая статья, спасибо. Еще такую штуку заметил по своей работе. Когда приходят джуны, они стараются максимально отдаться работе, работают и после рабочего времени и в выходной - т.е. "эффективность" выкручена на максимум. В итоге потом сталкиваются с усталостью, выгоранием и прочими штуками.
Лучше не выпрыгивать из штанов, т.к. в большинстве случаев - эта гиперактивность никому не нужна
Хорошая статья, спасибо. Иногда даже спустя время непонятно как влиять на сотрудников и процесс внутри компании.
Например, сотрудник косячит, а у тебя нет рычагов влияния на его косяки. Только разговоры и 1-1. Или один из процессов внутри компании явно плохо работает - но руководство не слышит и продолжает гнуть свою линию.
Подпишусь под каждым словом. Пока у меня нет понимания, как бы я готовил что-то не свое и не свой опыт/кейс. Я видел пару выступлений-фейлов, и это грустно смотрится. Не хотелось бы пережить такое) Скорее даже не заучивание текста смущает, а вопросы после. Там дикий рандом и если просто учил, то хз как на все это отвечать)
Да, помогли со структурой и выделить тезисы, на которые точно надо сделать акцент. Например, слово "боль" более яркие впечатления оставляют, нежели слово "проблема". Хотя в контексте доклада и то и то слово несло одинаковый смысл. Еще коллеги по больше узнали целевую аудиторию, площадку, оборудование. Отталкиваясь от полученной инфы, готовили презу в ключе мемов, картинок и минимум текста, т.к. с дальних рядов было бы трудно читать. Ну и круто завернули выводы и итоги доклада, обернув с картинкой под стать завершению)
Неплохие советы, но как показывает практика далеко не все руководители хотят тебе что-то повышать. Найдётся куча причин НЕ делать - кризис, не время, давай составим ИПР и др.
Подходить в лоб и спрашивать/говорить о повышении 100% нужно. И не на уровень инфляции, т.к. она у них будет на официальном уровне и далеко от реальности.
Не спрашиваешь - значит все окей.
Плюсанул статью. Заметил такое, что на аутсорсе крайне сложно "продать" заказчику документацию или ранее подключение тестирования. Тупо бюджеты, ограничения по времени и все тут.
Приходится доказывать, зачем тестирование апи или что необходимо писать тест-кейсы.
Конечно, если проект безлимитный по времени или специалист на аутстафе - то все пункты бесспорно маст хэв.
Хорошая статья, спасибо. Еще такую штуку заметил по своей работе. Когда приходят джуны, они стараются максимально отдаться работе, работают и после рабочего времени и в выходной - т.е. "эффективность" выкручена на максимум. В итоге потом сталкиваются с усталостью, выгоранием и прочими штуками.
Лучше не выпрыгивать из штанов, т.к. в большинстве случаев - эта гиперактивность никому не нужна
Хорошая статья, спасибо. Иногда даже спустя время непонятно как влиять на сотрудников и процесс внутри компании.
Например, сотрудник косячит, а у тебя нет рычагов влияния на его косяки. Только разговоры и 1-1. Или один из процессов внутри компании явно плохо работает - но руководство не слышит и продолжает гнуть свою линию.
Что делать в таких случаях?
Подпишусь под каждым словом. Пока у меня нет понимания, как бы я готовил что-то не свое и не свой опыт/кейс. Я видел пару выступлений-фейлов, и это грустно смотрится. Не хотелось бы пережить такое) Скорее даже не заучивание текста смущает, а вопросы после. Там дикий рандом и если просто учил, то хз как на все это отвечать)
Да, помогли со структурой и выделить тезисы, на которые точно надо сделать акцент. Например, слово "боль" более яркие впечатления оставляют, нежели слово "проблема". Хотя в контексте доклада и то и то слово несло одинаковый смысл. Еще коллеги по больше узнали целевую аудиторию, площадку, оборудование. Отталкиваясь от полученной инфы, готовили презу в ключе мемов, картинок и минимум текста, т.к. с дальних рядов было бы трудно читать. Ну и круто завернули выводы и итоги доклада, обернув с картинкой под стать завершению)
Спасибо за поздравление) Бесспорно, возможно после 10-го выступления я посмотрю на прошлые и сделаю рука-лицо))
А как мобильное тестирование у вас организовано, подскажите? Мобильная ферма или физические устройства, эмуляторы?
Было бы круто, если еще написали как Чарлик с Browserstack устройствами законнектить. Мб есть хитрый способ?
2 дня пытался, но в итоге пришел к тому, что митм прокси юзать онли там - на некоторых девайсах