Хороший интерфейс должен помогать пользователю. А что, если я скажу, что иногда хороший интерфейс должен ему мешать?

Звучит странно, но иногда проектировать цифровые продукты, которые раздражают, сбивают с толку и противоречат логике, — это не баг, а фича. Особенно если речь идёт о защите богатства, конфиденциальных данных и секретов, которые стоят сотни миллионов долларов.

Последние несколько лет я проектирую стартап-инкубаторы и цифровые сейфы (что-то типа Leafplanner, но для индивидуального пользования) для HNWI/UHNWI (человеческим языком – для состоятельных людей), и это дало уникальный опыт, особенно в части организации безопасности: иногда лучший способ защитить дверь — это спрятать её там, где никто даже не подумает её искать.

И сегодня я расскажу, почему «User-Hostile дизайн» может стать вашим лучшим другом в вопросе безопасности.

Agile — бог управления проектами последних лет. И неужели он умер? Или многочисленные прожект- и продакт-менеджеры убили его? Разбираемся, почему прозрачность Agile зачастую приводит к хаосу и анархии, а не гибкости и высокой ценности продукта. 

Ненависть к аутсорс-командам разработки можно сравнить только с ненавистью к строителям. Я уверен, что причины такой ненависти очень похожи: относительно низкий порог входа, при этом любой неуч с клавиатурой и мышью уже норовит назвать себя новым EPAM Systems, как и строители — ГК Самолетом.

В этой статье я хочу пройтись по ошибкам в работе с аутсорс-командой, где расскажу, как вести подобные проекты, чтобы потом не пришлось брать кредиты для завершения заказов.

Материал обязателен к прочтению как заказчикам, так и исполнителям. Отмечу, что в одной статье невозможно уместить 10 лет опыта, поэтому я пройдусь по наиболее распространенным ошибкам и по пунктам, которые вызывают у меня боль и страдания.

Привет! Я Давид Асатрян — создатель Креативного Хаба [Alcor] и руководитель по запуску продуктов и управлению изменениями.

В прошлой статье я рассказывал, как управлять проектами, где главный источник принятия решений — интуиция. В прошлом материале основной акцент был на инвесторах. В таких проектах риск остаться голодным на улице стремится к нулю. Но что делать, если вы простой смертный без капитала на несколько поколений вперед, при этом уверены в своей «чуйке»?

Рассказываю в статье про подход для стартаперов и тех, кто развивается в творческой индустрии.

Привет! Я Давид Асатрян — создатель Креативных Хабов (Alcor Hub и Camp Tattoofeel) и парочки проектов для HNWI, UHNWI, UHNWI+ – Darwini Wortex и Mary Frank. И это моя статья о том, как разрабатывать продукты по методу Passion-Driven Decision Making.

Порой я сталкиваюсь с фидбэком от инвесторов в стиле: «Мне пофиг, я так чувствую и хочу вот это и это в своем продукте. Ну и что, что противоречит рынку. Вот деньги – идите делайте». Кошмар классического прожекта… Но если такие проекты существуют, то неужели они не приносят деньги?  

В мире разработки продуктов мы часто слышим, что главное в принятии решений — это данные: статистика, аналитика и другие цифры. Когда ты создаешь продукт, то сначала исследуешь рынок, аудиторию, ее боли и потребности и на базе этого собираешь продукт.

Если же после запуска продукт работает не так, как ожидалось (например, его никто не покупает) – тогда данные показывают нам, что пошло не так, что нужно изменить в разработке и/или продажах.

Однако мне посчастливилось попасть в ряд сфер, где работает практически противоположная логика. Что это за сферы, я расскажу в этой статье.