С интересом прочитал статью, жаль, что просела продуктовая часть. Тут стоило бы применить дымовое тестирование. Как предлагали выше, посадить интернов для того, чтобы обрабатывать такие запросы в реальном времени. Но не потому, что так дешевле, а для того, чтобы сформировать внятные метрики успеха и функциональные требования к системе. И посмотреть как люди будут ей пользоваться.
Это крайне устаревший подход — делить людей на типы. Потому, что люди на типы не делятся. Когда выделяли 4 темперамента — сангвиник, холерик, меланхолик и флегматик, то уже тогда — в конце позапрошлого века, если мне не изменяет память, было ясно, что в реальном человеке смешаны эти типы. А эти типы врождены — зависят от свойств нервной системы. Разные классификации 20го века, будь то Питер Дракер или Ицхак Адизес могут быть полезны, но крайне плохо описывают реальность.
Прежде чем писать статью, автор должен понять какую мысль он хочет передать, кому он ее хочет передать и что данный человек должен сделать. Структура статьи подбирается с учетом потребителя. Если целевая аудитория хочет «Войну и Мир» — должна быть «Война и Мир».
Автор, зачастую, не знает о вкусах своей целевой аудитории, поэтому авторы, зачастую, выбирают последовательное и полное описание. Зачастую избыточное. Если статья называется «Как пропатчить KDE под FreeBSD», то автору вряд ли стоит рассказывать что такое KDE и зачем его нужно патчить. Стоит сразу к сути.
Выглядит красиво. Как вам идея сделать для человека полную стену-окно с шторой, а девайсы вынести на боковую сторону. Пол окна будет вгонять в депрессию и провоцировать клаустрофобию, о которой часть бета-тестеров точно упомянет. Сам дизайн нравится!
Стоит учитывать человеческий капитал. Океан не освоен (и слава богу) не потому, что у нас людей мало, а потому, что низкий человеческий капитал. Людей много, но качество у многих низкое — больше про защиту прав котов и YT-блоггинг. Умно не расширять пирамиду, а увеличивать ее высоту, подтягивая людей снизу наверх. Тех самых людей, которые будут терять работу из-за автоматизации, о чем изначально была ветка, в доме, который построил Джек.
Вы не учитываете лидера. Обычно лидер использует свое влияние для того, чтобы привести команду к единому пониманию. Если у лидера в команде 3 человека трудятся, а 2 фрирайдят — то это не команда, а что-то другое.
Но даже и без учета лидера, кто деливерит — тот и заказывает музыку.
Видите ли, Боб — это специалист, а не менеджер. Задача менеджера — согласовать поведение людей целям организации и, по возможности, быть лидером. Боб-менеджер не состоятелен сам по себе, так как он достигает своих целей, разрушая команды и организацию.
Конечно же, как и описывается в статье, Боб может вырасти в менеджера из специалиста, но его успех будет завязан на конкретную организацию, где у него есть сильная репутация. В другой организации он, как менеджер, вполне возможно даже HR-интервью не пройдет.
Информация
В рейтинге
Не участвует
Откуда
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
С интересом прочитал статью, жаль, что просела продуктовая часть. Тут стоило бы применить дымовое тестирование. Как предлагали выше, посадить интернов для того, чтобы обрабатывать такие запросы в реальном времени. Но не потому, что так дешевле, а для того, чтобы сформировать внятные метрики успеха и функциональные требования к системе. И посмотреть как люди будут ей пользоваться.
Автор, зачастую, не знает о вкусах своей целевой аудитории, поэтому авторы, зачастую, выбирают последовательное и полное описание. Зачастую избыточное. Если статья называется «Как пропатчить KDE под FreeBSD», то автору вряд ли стоит рассказывать что такое KDE и зачем его нужно патчить. Стоит сразу к сути.
Выглядит красиво. Как вам идея сделать для человека полную стену-окно с шторой, а девайсы вынести на боковую сторону. Пол окна будет вгонять в депрессию и провоцировать клаустрофобию, о которой часть бета-тестеров точно упомянет. Сам дизайн нравится!
Стоит учитывать человеческий капитал. Океан не освоен (и слава богу) не потому, что у нас людей мало, а потому, что низкий человеческий капитал. Людей много, но качество у многих низкое — больше про защиту прав котов и YT-блоггинг. Умно не расширять пирамиду, а увеличивать ее высоту, подтягивая людей снизу наверх. Тех самых людей, которые будут терять работу из-за автоматизации, о чем изначально была ветка, в доме, который построил Джек.
Но даже и без учета лидера, кто деливерит — тот и заказывает музыку.
Конечно же, как и описывается в статье, Боб может вырасти в менеджера из специалиста, но его успех будет завязан на конкретную организацию, где у него есть сильная репутация. В другой организации он, как менеджер, вполне возможно даже HR-интервью не пройдет.