А как решается проблема стыковки краев тайлов? Там же может быть антиалиасинг, или букву в слове граница тайла может разрезать на две части. Я прочитал в тексте что там может быть нахлест и приоретизация, те что то по концепту похожее на z буфер ?
В логике есть ряд разрывов. "рынок выстреливает до 500к". Но эта работа за 500к, она тоже сложная. Нужно обучится, а якобы из за легаси на это нет времени. Угу ага.
В реальности, чтобы обучится надо иметь прокачанный навык системного мыления, погружения в сложную, недокументированную предметную область. Те если человек прокачал навык врубания в легаси, то и во "фючерси" он врубится, потому что принципы систем одни и теже. В винде был цикл обработки сообщений, теперь тоже самое в кафке делают.
А вот если обучение - это зубрежка методов фреймворка, без понимания что под капотом, то пичаль. Но не надо пенять на легаси. Надо пенять на возраст, на то что мозги уже не впитывают как в двадцать лет.
Эти все покаянные тезисы про страшное легаси "опыт работы с АЫЫЫ-123Ы-12 НЕ НУЖЕН" работают пока разработчику меньше 40 лет. После сорокета объективно учить новые технологии труднее. В том числе потому что изучать новое, это обесценивать старый опыт, снова в первый класс. После 40 уже не попрыгаешь с работы на работу, надо где то осесть.
И ситуация меняется на противоположную. Нужно приткнутся куда то где узкоспециализированные технологии, а для этого нужны сакральные знания по АЫЫЫ-123Ы-12.
Открою сакральную тайну. Менджмент не просит "почини". Менеджемнт просит - ври! Ври что все хорошо. Если врать даже премию дадут. А если все рухет - надо снова наврать , найти крайнего
Надо относится взвешенно, потому что у него есть доля "инфоцыганщины". Если нравится стиль Фридмана, то лучше читать Владимира Тарасова (искусство управленческой борьбы), Фридман многое у него позаимствовал. Такого рода книги это адаптация западного менеджмента к отечественной психологии,и к отечественным кейсам. У Тарасова базисом является традиции китайского менеджмента которые становятся нужны при взаимодействии с бизнесом.
"Изменения пугают" скорее пугают воспоминания о том, как исполнитель пришел на рабочее место, и попал в "ничего ни панятно". Потом как то стихино нашел приемы как выполнять работу. Тут приходите вы и "возращаете " его в состояние когда он учился ходить
Проблема в другом. Детей стали слишком ценить и беречь. Например если ребенка оставить без присмотра, то родителям грозит административная ответственность. Дети стали священными существами, которых нужно "правильно воспитать", иначе она "плохая мать". Поэтому ресурсы обычно есть только на одно священое существо.
Много работать есть только одна причина — ход времени. Однажды исполнится 40 лет, и для того чтобы конкурировать с 25 летними нужен будет опыт и практика, которых у них нет.
А почему «к сожалению»? Мультик про машинки — шикарный. Он у ребенка порождает инсайт — оказывается машинки и цвет — это разные сущности! Цвет это не часть предмета! Машинки разного цвета это одна машинка + разная краска! Это для ребенка совершенно не очевидно. А вот сложный мультик как раз малопонятен, точно также как обывателю будет непонятна статья про сборку мусора в java
А как решается проблема стыковки краев тайлов? Там же может быть антиалиасинг, или букву в слове граница тайла может разрезать на две части. Я прочитал в тексте что там может быть нахлест и приоретизация, те что то по концепту похожее на z буфер ?
Как в телеграмме?
Это Канцлер ГИ в обработке chatGPT?
Хм, в случае тепловозов вы изобрели маневровый наряд. Только тот был бумажный, его выписывал маневровый диспетчер
В логике есть ряд разрывов. "рынок выстреливает до 500к". Но эта работа за 500к, она тоже сложная. Нужно обучится, а якобы из за легаси на это нет времени. Угу ага.
В реальности, чтобы обучится надо иметь прокачанный навык системного мыления, погружения в сложную, недокументированную предметную область. Те если человек прокачал навык врубания в легаси, то и во "фючерси" он врубится, потому что принципы систем одни и теже. В винде был цикл обработки сообщений, теперь тоже самое в кафке делают.
А вот если обучение - это зубрежка методов фреймворка, без понимания что под капотом, то пичаль. Но не надо пенять на легаси. Надо пенять на возраст, на то что мозги уже не впитывают как в двадцать лет.
Эти все покаянные тезисы про страшное легаси "опыт работы с АЫЫЫ-123Ы-12 НЕ НУЖЕН" работают пока разработчику меньше 40 лет. После сорокета объективно учить новые технологии труднее. В том числе потому что изучать новое, это обесценивать старый опыт, снова в первый класс. После 40 уже не попрыгаешь с работы на работу, надо где то осесть.
И ситуация меняется на противоположную. Нужно приткнутся куда то где узкоспециализированные технологии, а для этого нужны сакральные знания по АЫЫЫ-123Ы-12.
Открою сакральную тайну. Менджмент не просит "почини". Менеджемнт просит - ври! Ври что все хорошо. Если врать даже премию дадут. А если все рухет - надо снова наврать , найти крайнего
Надо относится взвешенно, потому что у него есть доля "инфоцыганщины". Если нравится стиль Фридмана, то лучше читать Владимира Тарасова (искусство управленческой борьбы), Фридман многое у него позаимствовал. Такого рода книги это адаптация западного менеджмента к отечественной психологии,и к отечественным кейсам. У Тарасова базисом является традиции китайского менеджмента которые становятся нужны при взаимодействии с бизнесом.
Хорошая статья, самая лучшая часть - про цифровизацию/автоматизацию и сопротивление изменениям
"Изменения пугают" скорее пугают воспоминания о том, как исполнитель пришел на рабочее место, и попал в "ничего ни панятно". Потом как то стихино нашел приемы как выполнять работу. Тут приходите вы и "возращаете " его в состояние когда он учился ходить
Проблема в другом. Детей стали слишком ценить и беречь. Например если ребенка оставить без присмотра, то родителям грозит административная ответственность. Дети стали священными существами, которых нужно "правильно воспитать", иначе она "плохая мать". Поэтому ресурсы обычно есть только на одно священое существо.
Много работать есть только одна причина — ход времени. Однажды исполнится 40 лет, и для того чтобы конкурировать с 25 летними нужен будет опыт и практика, которых у них нет.
Все наоборот. Доллар обеспеченный золотом нужен беднякам. Богачей все устраивает.
Опасно писать про токсиков, они сразу набегут в комметариях..
А почему «к сожалению»? Мультик про машинки — шикарный. Он у ребенка порождает инсайт — оказывается машинки и цвет — это разные сущности! Цвет это не часть предмета! Машинки разного цвета это одна машинка + разная краска! Это для ребенка совершенно не очевидно. А вот сложный мультик как раз малопонятен, точно также как обывателю будет непонятна статья про сборку мусора в java