Само собой! Ну не только компетенция но и ряд других качеств. Не перечисляя все, просто это «Капитан Кирк» из Звездного Пути (69й год).
А японская мерка выглядит привлекательно. Японцев вообще сложно упрекнуть в плохой отдаче и в плохом результате, ведь так? Работа должна быть (желательно) вторым домом, поскольку карьера человека, осознанно выбранная, это его жизненный путь — его неотъемлемая часть. И хорошо если чувствуешь себя как дома там, на работе.
PS Особенно порадовал пункт «лучше качество наперед, чем результаты здесь и сейчас». Сталкивался с обратным принципом «напишите уж как-нибудь, покажите Заказчику, а там подправите» — правда «подправка» взваливается уже на чужие плечи, в основном. Что дискредитирует данный подход.
Это принципы «типичного менеджмента»[3]. Именно для таких категорий данная статья абсолютна бессмысленна, их всё устраивает.
И тут же выявляется подводный камень всей этой темы о которой автор почему-то умолчал — подобный подход к работе в команде может (и будет) негативно воспринят вышестоящим руководством. Это ход против течения, не у всех хватит сил. А низы одобрят — подтверждаю собственным опытом.
Позитивщик очень рискует стать виноватым в итоге. Первый кандидат на обвинения «ты ведь говорил что всё будет хорошо». Хорошо, если он сможет это понять и станет смотреть на вещи более серьезно. Если начнет считаться с мнением профессионала, а не со своим «кажется». В противном случае вижу выход в отстранении его от ключевых ролей. Как пишет Маркус Бенингем, люди все в корне разные и по большей своей части вообще не поддаются изменению (ссылка в источнике). То есть проблему искать нужно не в легкомысленном кадре, а в его должности. Возможно, он не на своём месте?
PS Мнение профессионала очень часто непостижимо для остальных. В любой ситуации. Даже для меня. Остаётся либо довериться, либо отвергнуть (или дать шанс на доверие). И если П. действительно проявляет тенденцию к качественному выполнению своей работы — отвергать его рекомендации крайне нерационально.
Он может развивать себя сколько душе угодно — путем чтения книг и может даже обменом опытом с всемирным сообществом разработчиков. Это не отменяет тот факт что он вынужден работать в команде, так или иначе, хочет он этого или нет. А команда, как Вы выразились, состоит из «лоу» скиллов, по сравнению с Эгоистом, и это гарантированно будет его угнетать.
Какой выход выбирают «незрелые» эгоисты — негативно влияют на команду.
Однажды, Эгоист осознаёт безвыходность своей ситуации, и устав от правки ошибок своей команды — открывает в себе чувство эмпатии, начинает обучать («поднимать») свою команду. Чтоб в один прекрасный день он мог им доверять, а не тратить силы на постоянные оглядки по всему проекту «что тут не так сделали». Это крайне утомительно и нерационально.
А в другой прекрасный день, когда ученики превзойдут учителя, уже сам Эгоист может открыть для себя потрясающий и, главное, актуальный для его окружения опыт.
Менеджер также может разыграть именно эту стратегию в поиске подхода к Эгоисту. Он может стать катализатором этой «зрелости» Эгоиста. Развить в нём чувство эмпатии, чтоб он применял свои навыки на пользу всем. Иначе зачем ему вообще эти навыки?
Лоу/хай скилл «игрок» является краеугольным понятием в «игре». Это тема на целую статью, там много можно рассуждать. Особенно важно выработать отношение к ним правильное продуктивное.
Рассматриваемый Вами одиночка в вышеупомянутой классификации есть «Эгоист». Возможно слишком негативный оттенок данного названия, однако и в онлайн-игре и в жизни такие ребята действительно ничего знать не хотят про общую цель — их интересует больше собственное развитие. И это превосходно! Задачей менеджера является внедрение его громадного потенциала на пользу Общему Делу. Задача не из простых. Но стоит того.
Меня самого окрестили негативщиком два-три раза за последний месяц. А потом начинается «накаркал». Действительно, говорить вслух что «всё плохо» повлияет на мораль боевой дух команды. Однако когда всё действительно плохо — считаю необходимым об этом уведомлять, чтоб команда (состоящая как из подопечных разработчиков так и из начальства-менеджмента), так сказать «навострила уши». Они этого не сделали, и заметили что «все плохо» когда было уже поздно.
Только прошу не воспринимайте как жалобу. Отнюдь, это ценный опыт, являющийся полезным дополнением к данной статье. Все извлекли урок на самом деле.
Стало стыдно. Действительно, вещи названы неправильно (целых три раза). Однако, разве такое именование вещи не вошло в привычный обиход? Мне кажется это так и есть. И писать «боевой дух команды» вместо «мораль команды», боюсь, перегрузит читателя буквами.
Категорически поддерживаю! Ударяться в паранойю тоже не стоит, это только кардинально ухудшит ситуацию. Пост посвящен только трезвому рассудку и анализу. Когда ситуация налицо, и что с этим делать. И эти методики протестированы сотни раз в мини-проектах именуемыми «партия игры минут на 20-40».
Да, несерьезное отношение к вероятным кризисам усугубило ситуацию. А выезжают за счет клиентов. Не оптимизировать же производство, в самом деле.
Я тоже не маркетолог, но выглядит как кризис-менеджмент и банальная инфляция.
И одни и те же треки, я полагаю?
Контента стало в разы больше за 20 лет, кто эти флэшки будет наполнять?
Речь не о том, кто виноват. Меня здесь больше настораживает перспектива диктовки стандартов исключительно ради прибыли.
А японская мерка выглядит привлекательно. Японцев вообще сложно упрекнуть в плохой отдаче и в плохом результате, ведь так? Работа должна быть (желательно) вторым домом, поскольку карьера человека, осознанно выбранная, это его жизненный путь — его неотъемлемая часть. И хорошо если чувствуешь себя как дома там, на работе.
PS Особенно порадовал пункт «лучше качество наперед, чем результаты здесь и сейчас». Сталкивался с обратным принципом «напишите уж как-нибудь, покажите Заказчику, а там подправите» — правда «подправка» взваливается уже на чужие плечи, в основном. Что дискредитирует данный подход.
И тут же выявляется подводный камень всей этой темы о которой автор почему-то умолчал — подобный подход к работе в команде может (и будет) негативно воспринят вышестоящим руководством. Это ход против течения, не у всех хватит сил. А низы одобрят — подтверждаю собственным опытом.
PS Мнение профессионала очень часто непостижимо для остальных. В любой ситуации. Даже для меня. Остаётся либо довериться, либо отвергнуть (или дать шанс на доверие). И если П. действительно проявляет тенденцию к качественному выполнению своей работы — отвергать его рекомендации крайне нерационально.
Он может развивать себя сколько душе угодно — путем чтения книг и может даже обменом опытом с всемирным сообществом разработчиков. Это не отменяет тот факт что он вынужден работать в команде, так или иначе, хочет он этого или нет. А команда, как Вы выразились, состоит из «лоу» скиллов, по сравнению с Эгоистом, и это гарантированно будет его угнетать.
Какой выход выбирают «незрелые» эгоисты — негативно влияют на команду.
Однажды, Эгоист осознаёт безвыходность своей ситуации, и устав от правки ошибок своей команды — открывает в себе чувство эмпатии, начинает обучать («поднимать») свою команду. Чтоб в один прекрасный день он мог им доверять, а не тратить силы на постоянные оглядки по всему проекту «что тут не так сделали». Это крайне утомительно и нерационально.
А в другой прекрасный день, когда ученики превзойдут учителя, уже сам Эгоист может открыть для себя потрясающий и, главное, актуальный для его окружения опыт.
Менеджер также может разыграть именно эту стратегию в поиске подхода к Эгоисту. Он может стать катализатором этой «зрелости» Эгоиста. Развить в нём чувство эмпатии, чтоб он применял свои навыки на пользу всем. Иначе зачем ему вообще эти навыки?
правильноепродуктивное.Рассматриваемый Вами одиночка в вышеупомянутой классификации есть «Эгоист». Возможно слишком негативный оттенок данного названия, однако и в онлайн-игре и в жизни такие ребята действительно ничего знать не хотят про общую цель — их интересует больше собственное развитие. И это превосходно! Задачей менеджера является внедрение его громадного потенциала на пользу Общему Делу. Задача не из простых. Но стоит того.
Меня самого окрестили негативщиком два-три раза за последний месяц. А потом начинается «накаркал». Действительно, говорить вслух что «всё плохо» повлияет на
моральбоевой дух команды. Однако когда всё действительно плохо — считаю необходимым об этом уведомлять, чтоб команда (состоящая как из подопечных разработчиков так и из начальства-менеджмента), так сказать «навострила уши». Они этого не сделали, и заметили что «все плохо» когда было уже поздно.Только прошу не воспринимайте как жалобу. Отнюдь, это ценный опыт, являющийся полезным дополнением к данной статье. Все извлекли урок на самом деле.