Я брал, и не раз, сомневался но брал. В итоге мы либо увольняли человека либо он сам уходил. Я не знаю как это связано но ладе по тому как человек смеется или улыюается можно понять нормальный он или не очень. Там где я на такие мелочи закрывал глаза все равно потом оказывалось что первое впечатление правильное. Может у меня чуйка на такие дела, хз.
Ну это далеко не всегда смешные люди… Если человек заработал деньги (любым образом, неважно украл или что-то придумал ), то он уже достоин чего-то потому как даже правильно украсть чтобы тебе ничего не было, могут далеко не все. А то что они от налоговой бегают — так весь мир бегает, просто это не всегда видно.
Помимо яндекса гугла есть еще масса крупных и не очень компаний про которых много известно. В нашей сфере мы лидеры рынка, и если человек идет к нам просто так — значит он в этом рынке ничего не понимает.
Я же пишу, это не касается айтишников, технические навыки я может и не выясню, но с айтишниками вечная проблема в адекватности, половина умных программистов — оторванные от рельности индивиды с которыми тяжело общаться дургим людям, поэтому помимо технических навыков еще очень важно чтобы он вписывался в общую среду компании. Для многих позиций я могу выяснить обладает ли нужными качествами кандидат или нет. Еще раз повторюсь, я не говорю что я это делаю лучше всех, я говорю что я это делаю лучше большинства HR которые с трудом понимают куда подбирается человек и что он будет делать. Как он может понять что требуется от кандидата если никогда не занимался подобной работой?..
А по поводу других задач — правильно отобранные люди оставляют в итоге гораздо больше свободного времени мне, потому что на поиск человека тратишь к примеру 2 дня, а работает он годами и экономит месяцы моего и чужого времени. Конечно если в компании 10000 человек то нереально отбирать всех. Но когда там работает 100-200 -вполне возможно.
А что вас смущает в том что вас собеседуют руководители компании? Зачастую это помимо руководителя еще и владелец компании, и он как никто заинтересован в подборре вменяемых, адекватных, компетентный и правильных людей. Я хоть и не проф HR (и временами мне не хватает именно психологии), но именно я как руководитель компании зачастую явлюясь последней инстанцией при приеме кандидатов. Это не всегда относится к айтишникам, но в других областях я понимаю по человеку в первые минуты 3 собеседования будет он у нас работать или нет. И как показывает практика в 99% оказываюсь прав. А насчет идиотских вопросов на собеседовании — они совсем не идиотские, если претендент эого не понимает то это его минус. Каждый из вышеперечисленных вопросов имеет по собой какую-то цель:
— кем вы видите себя через 5 лет? — тут все просто, если ко мне приходит человек на вакансию в 600 баксов, а сам говорит что через два года хочет открыть ресторан (при этом ресторанным бизнесом никогда не занимался, родствеников и знаком нет, дегнег нет, снимает комнату у бабушки), то я понимаю что человек совсем не в адеквате, такого никогда не стоит брать.
— почему вы хотите работать у нас? — люди делятся на тех кто высиживает 8 часов за зарплату и тех кто хочет чего-то добиться в жизни. Если придя на собеседование человек подготовился, узнал про вашу компанию, определил сильные слабые ее стороны и у него есть мотив почему он именно у нас хочет работать — это многое говорит в его пользу. А человек который не может ответить на этот вопрос — обычный офисный балласт, таких увольняют первыми (а я и не беру никогда).
— почему крышки люков круглые? — вполне возможно в привяке к той компании где задавался этот вопрос — он имеет какое-то особое значение, но его можно задавать кому угодно при собеседовании на любую должность, для того, чтобы посмотреть как человек ведет себя в нестандартной ситуации.
В общем поверьте даже самые идиотские вопросы, вернее ваши ответы на них, говорят о вас очень многое. Кажется при приеме в эппл спрашивали когда ты потерял девственность и пробоал ли ты ЛСД. Людей которые ЛСД не пробовали несколько первые лет в компанию не брали. Делайте выводы…
Поверьте, если написать 2-3 штуи то люди все равно будут жаловаться и говорить «у вас же написано что есть в наличии, целых две, неужели вы не можете одну из них продать. Ах нет? Зачем тогда пишите?»
Критическое значение определить в принципе невозможно потому как в один день может продаться 1 штука в другой 20. Если тупо присваивать всему чего меньше (к примеру) 3 штук — то ассортимента будет 5 раз меньше — это не комильфо. Пофсле кризиса ни у кого нет столько денег чтобы держать просто так много товара в большомм количестве.
Я не говорю что ИМ всегда правы а все покупатели идиоты. Опять же ИМ тоже бывают очень разные. Я пишу про объективные причины почему некоторые вещи в нашей стране не работают. А страна это очень большой фактор. Заппос работает в америке, там все фирмы держат марку и дорожат репутацией. Заппос отправляет все через упс и все нормально доезжает. Покажите мне хоть одну курьерскую службу в СНГ которая из 1000 холодильников и люстр привезет хотя бы 990 целыми и не побитыми (про вовремя и куда нужно я уже вообще молчу).И так во всем, за что ни возьмись.
Их не обязательно сказали покупателю. он мог пойти в обычный магазин там чего-то себе присмотреть или даже позвонить в ИМ спросить. Потом через неделю решился на покупку и этот момент уже не уточнял, а там была к примеру другая партия товара. А зарекомендовала — понятие растяжимое. то что в одном сервисном центре филипинских поломок на 20% больше чем малазийских совсем ничего не значит. Или покупатель лучше инжинеров самсунга разбирается в их холодильниках?
Дык я ж не спорю, что покупателю наплевать. Но есть факторы на которые можно влиять, а есть на которые нельзя. Сказать «заложить все риски» гораздо проще чем сделать то же самое. Если вдруг начнете строить серьезный бизнес в нашей стране — поймете о чем я.
У меня тоже много косяков по привату в отображении коментариев к транзакциям, но баланс в итоге правильный, такие примеры тоже часто случаются в данном случае то скорее всего значит что ваш молчел отправил этой алле денежку на другую карту. Причем в итоге получатель может быть и не алла — там транзитный счет или еще чего. Там просто разобраться в этой схеме надо, балланс скорее всего правильный.
А по поводу других задач — правильно отобранные люди оставляют в итоге гораздо больше свободного времени мне, потому что на поиск человека тратишь к примеру 2 дня, а работает он годами и экономит месяцы моего и чужого времени. Конечно если в компании 10000 человек то нереально отбирать всех. Но когда там работает 100-200 -вполне возможно.
— кем вы видите себя через 5 лет? — тут все просто, если ко мне приходит человек на вакансию в 600 баксов, а сам говорит что через два года хочет открыть ресторан (при этом ресторанным бизнесом никогда не занимался, родствеников и знаком нет, дегнег нет, снимает комнату у бабушки), то я понимаю что человек совсем не в адеквате, такого никогда не стоит брать.
— почему вы хотите работать у нас? — люди делятся на тех кто высиживает 8 часов за зарплату и тех кто хочет чего-то добиться в жизни. Если придя на собеседование человек подготовился, узнал про вашу компанию, определил сильные слабые ее стороны и у него есть мотив почему он именно у нас хочет работать — это многое говорит в его пользу. А человек который не может ответить на этот вопрос — обычный офисный балласт, таких увольняют первыми (а я и не беру никогда).
— почему крышки люков круглые? — вполне возможно в привяке к той компании где задавался этот вопрос — он имеет какое-то особое значение, но его можно задавать кому угодно при собеседовании на любую должность, для того, чтобы посмотреть как человек ведет себя в нестандартной ситуации.
В общем поверьте даже самые идиотские вопросы, вернее ваши ответы на них, говорят о вас очень многое. Кажется при приеме в эппл спрашивали когда ты потерял девственность и пробоал ли ты ЛСД. Людей которые ЛСД не пробовали несколько первые лет в компанию не брали. Делайте выводы…