это понятно. Но это похоже декларированию — Мы за все хорошее, против всего плохого.
Декларировать можно, только так это не работает.
Можно сколько угодно выпускать постановлений, разрабатывать программ, составлять реестров.
Но административными методами производство не поднять, или поднять, но методы нужны как в 37 году.
У нас ОПГ начинается с самого верха, че у ж там, так что не думаю что это кого-то остановит. Тем более на хабре уже раз обсуждались примеры «успешного» импорта замещения.
Я правильно понял, что можно за сборку СХД взять стоимость СХД, и вуаля у нас уже локализация 50%?
А можно 10 стоимостей (что нам мешает, сколько хотим во столько свою работу и оцениваем) и вот локализация 90%.
Так как мы в реестре единственный «отечественный» производитель СХД, конкурентов у нас нет, и Гос.Конторы будут платить 10 стоимостей, и все это у нас ляжет чистой прибылью.
Зашибись наебизнес.
, Майкрософтовское решение хорошо выстраивается под любые задачи но это выстраивание, как выяснилось, требует больших денег, поскольку CRM/ERP универсальная для международных норм, а в России много специфики и, как следствие, доработок, за которые нужно платить партнёрским компаниям. Когда ты малый бизнес и осознаёшь масштаб, кажется, что тебя сейчас раздавят
Внедрил в компании меньше вашей. Тут не должно что то казаться, тут надо сказать партнёру что ты хочешь — тебе скажут стоимость твоих доработок.
Как выше писали — есть смысл менять компанию именно под софт чем софт под вас. Потому как любая программа — это чей то набор Бест практис, и врятли ваша компания — вот прям уникальная на белом свете. Скорее вы просто еще не прошли путь который прошли другие компании, и в последствии реализовали в софте.
Вот реально, какое вам дело до потребления электричества. Если у вас счет за него на 100 руб. увеличиться, вас это будет сильно волновать?
Другое дело если у вас система охлаждения не тянет, или блок питания, или шум… тогда это как критерий можно понять.
Потому что внедрённые решения от Oracle и SAP увеличивают рыночную стоимость публичной компании в глазах аналитиков. А что то другое внедренное — нет. Не важно насколько это справедливо, это просто факт, который приходится учитывать.
Судя по тому что чел скрывает себя, и готов сильно больше платить но светится, история о том как очередной чиновник (банкир), сроят себе запасной аэродром.
На стартап описанное, не похоже ни разу.
Декларировать можно, только так это не работает.
Можно сколько угодно выпускать постановлений, разрабатывать программ, составлять реестров.
Но административными методами производство не поднять, или поднять, но методы нужны как в 37 году.
А можно 10 стоимостей (что нам мешает, сколько хотим во столько свою работу и оцениваем) и вот локализация 90%.
Так как мы в реестре единственный «отечественный» производитель СХД, конкурентов у нас нет, и Гос.Конторы будут платить 10 стоимостей, и все это у нас ляжет чистой прибылью.
Зашибись наебизнес.
Внедрил в компании меньше вашей. Тут не должно что то казаться, тут надо сказать партнёру что ты хочешь — тебе скажут стоимость твоих доработок.
Как выше писали — есть смысл менять компанию именно под софт чем софт под вас. Потому как любая программа — это чей то набор Бест практис, и врятли ваша компания — вот прям уникальная на белом свете. Скорее вы просто еще не прошли путь который прошли другие компании, и в последствии реализовали в софте.
Другое дело если у вас система охлаждения не тянет, или блок питания, или шум… тогда это как критерий можно понять.
Налоги России передают пламенный привет :)
Молодцы, поворот сопла запатентовали.
На стартап описанное, не похоже ни разу.
Про пустырь — не понятно