Есть мои длиннющие волосы и сяоми миробот вакуум без мойки пола - если нет аллергии и не нужна сверх-чистота - его хватает. Волосы с щетки срезаю после каждых 2х уборок. В планах завести собаку - так что пылесос ждет краш-тест)
За выделение ключевых моментов третьего этапа прям отдельное спасибо. Постоянная демонстрация реальности изменения - на мой скромный взгляд самый важный пункт, которым часть менеджеров пренебрегает (на kick-off продемонстрировали - и хватит).
Екатерина, спасибо за подборку книг! Думаю, сперва их послушаю/почитаю краткое саммари. "вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит." - а вот это нужно как мантру периодически повторять по-моему)
Всегда немного расстраиваюсь, когда читаю, что где-то руководители еще занимаются микроменеджментом вместо развития, написания стратегии, карьерного роста и других подходящих им дел. Микроменеджмент ворует дофамин не только у руководителя, но и у всей команды - спасибо вам за интересную аналогию!
Недавно как раз на канале Алены Владимирской появилась вакансия "для очень смелых и очень вовлеченных" - PR manager в Xsolla) А если серьезно - может быть все же научиться ставить и отслеживать (в т.ч. промежуточно) KPI - и будет счастье бизнесу? А не сразу пытаться применять "анализ данных".
Вот тут топ-10000 слов, но в поле поиска можно ввести искомое - покажет, в какой десятке тысяч оно находится - https://word-by-word.ru/ratings/top-10000-words
В настоящий момент в Borjomi как раз участвую в реализации запуска Master Data Services + Power Automate.Тоже жду подробностей ваших кейсов)
Есть мои длиннющие волосы и сяоми миробот вакуум без мойки пола - если нет аллергии и не нужна сверх-чистота - его хватает. Волосы с щетки срезаю после каждых 2х уборок. В планах завести собаку - так что пылесос ждет краш-тест)
Начала читать статью и уже приготовилась писать вопрос, почему Tableau? Лично в работе сталкивалась только с Power BI, его вполне пока хватало.
За выделение ключевых моментов третьего этапа прям отдельное спасибо. Постоянная демонстрация реальности изменения - на мой скромный взгляд самый важный пункт, которым часть менеджеров пренебрегает (на kick-off продемонстрировали - и хватит).
Спасибо, послушаю. В компании есть корп.обучение Teams, но, возможно в вашем будет что-то новенькое
Екатерина, спасибо за подборку книг! Думаю, сперва их послушаю/почитаю краткое саммари.
"вы не можете нести ответственность за то, что от вас не зависит." - а вот это нужно как мантру периодически повторять по-моему)
Отдельное спасибо автору про описание онбординга и оффбординга! Думаю, стоит также привнести игровую ноту в свою команду.
также согласна с автором комментария и благодарю Виктора за ценный совет для чтения! К Платону неплохо было бы периодически возвращаться, да.
Всегда немного расстраиваюсь, когда читаю, что где-то руководители еще занимаются микроменеджментом вместо развития, написания стратегии, карьерного роста и других подходящих им дел. Микроменеджмент ворует дофамин не только у руководителя, но и у всей команды - спасибо вам за интересную аналогию!
Недавно как раз на канале Алены Владимирской появилась вакансия "для очень смелых и очень вовлеченных" - PR manager в Xsolla) А если серьезно - может быть все же научиться ставить и отслеживать (в т.ч. промежуточно) KPI - и будет счастье бизнесу? А не сразу пытаться применять "анализ данных".